室外混凝土地面工程施工組織設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-16 03:28本頁(yè)面
【正文】 ,分項(xiàng)、分部工程完工后要在各方的檢查認(rèn)可后簽署驗(yàn)收記錄才能進(jìn)行下道工序的施工。 3,工序交接檢查:對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上還要組織項(xiàng)目部專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查絕不讓不合格工序流入下一道工序。 5,質(zhì)量檢測(cè) 1,工程施工期間實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。 6,各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者要做到內(nèi)容清楚反映真實(shí)應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。 4,質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料各種資料內(nèi)容齊全字跡清楚結(jié)論明確簽字齊全。 2,對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理保證圖紙有效受控。 10,現(xiàn)場(chǎng)所有入庫(kù)材料采取二級(jí)管理制入庫(kù)材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可登記入庫(kù)不合格材料一律不準(zhǔn)入庫(kù),材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫(kù)。 8,對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)～根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)～分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因～提出糾正和預(yù)防措施～處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 6,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工變更須經(jīng)有關(guān)各方同意簽字認(rèn)可后方可實(shí)施施工中實(shí)行樣板引路以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工樣板工程結(jié)束后經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開(kāi)施工施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。 4,堅(jiān)持“三檢制”班組完成施工工序后認(rèn)真進(jìn)行自檢然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢最后由前后工序作交接檢查凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄并請(qǐng)建 設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。 2,嚴(yán)格按施工圖紙施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 7,科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 5,按照公司《物資采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》等文件精神選好合格的材料分承包方～把好材料采購(gòu)關(guān)以對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用對(duì)用戶(hù)提供的材料嚴(yán)格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。通過(guò)各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)方案分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。 3,結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案科學(xué)安排施工計(jì)劃合理調(diào)配勞力編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 2,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1,公司將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定的各相關(guān)程序文件掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)組織全體人員學(xué)習(xí)了解 質(zhì)量保證協(xié)議明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。 有隱蔽工程的項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工完成后要填寫(xiě)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄未辦理檢驗(yàn)簽字的部位不準(zhǔn)施工。 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度由班組自檢班長(zhǎng)互檢工長(zhǎng)總檢并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度出廠合格證檢驗(yàn)證件齊全。 各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每周一次專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議解決質(zhì)量存在問(wèn)題提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 1,完善質(zhì)量管理體系 1,公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化的質(zhì)量體系以確保公司的質(zhì)量保證能力滿(mǎn)足質(zhì)量和建設(shè)單位要求。首先由班組質(zhì)檢員自檢填寫(xiě)初檢記錄班組長(zhǎng)簽字。班組自檢工程隊(duì)復(fù)檢經(jīng)理部和工程師終檢。 1,工程材料檢查 工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是確保整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所以首先按合同文件、規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定選擇合格的建筑材料。質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)、責(zé)任到人設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查的質(zhì)檢科。 質(zhì)量管理組織體系 為保證工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各級(jí)管理人員組成的質(zhì)量保證體系對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、控制。杜絕一切質(zhì)量、安全事故。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo): 我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全新的科學(xué)化管理。 第六章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針: 以質(zhì)量求生存、全員參與,守合同講信譽(yù)、以顧客滿(mǎn)意為宗旨,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系在保證裝修工程滿(mǎn)足法律法規(guī)要求的同時(shí)追求專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)塑造文化藝術(shù)精品以求得公司效益增長(zhǎng)。 7,混凝土的養(yǎng)護(hù): 已澆筑完的混凝土應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水一般養(yǎng)護(hù)不得少于7晝夜。如混凝土
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