【正文】 上海建筑工程設(shè)計有限公司 二○一○年三月二十九日 20 / 21。⑸加強現(xiàn)場施工人員的法制教育，做到治安綜合治理責任到人。⑷在施工現(xiàn)場做好落手清工作。⑵每月由項目部組織各生產(chǎn)班組負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活宿舍衛(wèi)生檢查，打分評定，積極配合總包單位達到文明工地要求。1 每月組織進行安全施工檢查。 施工進場人員必須遵守現(xiàn)場一切規(guī)定。 中小型機械必須使用專用開關(guān)箱，開關(guān)箱要執(zhí)行一機、一閘、一漏、一箱標準。 利用原有腳手架進行張拉施工前，必須對原有腳手架組織檢查、驗收。在任何情況下人員不得站在預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋張拉的兩端，兩端應(yīng)設(shè)置堅固的擋板，張拉施工時應(yīng)指定專人監(jiān)護。 注意防止高空墜落物、翹頭板、朝天釘?shù)取?施工過程中出現(xiàn)的高處懸空、洞口、臨邊作業(yè)，操作人員必須佩帶安全帶，保險鉤必須高掛低用，并扣在牢固的部位。 全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正，確保項目安全目標達標。 安全保證措施 （1）安全目標：無重大傷亡事故。放置在工作點上方起到保障預應(yīng)力張拉操作人員安全作用。⑥ 預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋張拉在得到總包方砼強度書面報告，并簽署張拉通知單后方能進行張拉⑦ 預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋張拉時，因金山大橋加固工程采用豎向預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋張拉工藝。 ⑤預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋鋪放管理點，預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋鋪放前操作人員必須熟悉設(shè)計圖紙，鋪放過程中應(yīng)檢查預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋位置、綁扎情況等。③預應(yīng)力現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策方向。 班組質(zhì)量員：應(yīng)做好對本班組所承擔工序質(zhì)量檢查，確保不合格制作品不流入下道工序。 做好張拉記錄的檢查抽查工作。 以書面形式向班組進行質(zhì)量交底。 做好竣工資料整理工作。 會同總包方做好隱蔽工程驗收工作。 嚴格按有關(guān)設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范檢查施工質(zhì)量。 檢查張拉設(shè)備是否正常工作，規(guī)范操作過程。 對現(xiàn)場解決不了的技術(shù)問題，應(yīng)及時向上級匯報。必須做到以下幾點工作： 認真做好施工方案。參與組織實施質(zhì)量體系。全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行。⑸實行項目經(jīng)理，項目工程師負責制，施工員崗位責任制，按照公司有關(guān)獎懲制度實行考核。必須樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，確保預應(yīng)力工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 ⑶質(zhì)量保證措施: 本項目實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，預應(yīng)力精軋螺紋鋼筋技術(shù)是一項新技術(shù)，是結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)。六、質(zhì)量、安全和文明措施1 、質(zhì)量措施⑴ 質(zhì)量計劃：創(chuàng)品牌工程，讓顧客滿意。 （3）技術(shù)因素 ①實行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)； ②發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題； ③應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務(wù)； ④技術(shù)準備：提前做好施工前期的準備工作。根據(jù)施工實際情況編制資金流動計劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進行； ⑤后勤保障。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進行24小時作業(yè)；②材料配置。同時要及時服務(wù)現(xiàn)場，隨時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。保證工期的技術(shù)管理措施 從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響： （1）設(shè)計變更因素 ①設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設(shè)計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。本工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置專人負責； ②嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制度嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P； ③進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。提供有關(guān)的技術(shù)文件?！裉峁┡R時設(shè)施及搭伙、住宿的方便?！?模板穿孔，樓板留設(shè)張拉洞口，并負責洞口鋼筋的切斷及恢復。九、交工驗收 預應(yīng)力工程通常作為整體單位工程中主體分部的一個分項工程驗收，交工驗收資料應(yīng)包括： ①預應(yīng)力筋的出廠合格證和復檢報告； ②錨具的出廠合格證和復檢報告； ③隱蔽工程驗收記錄； ④預應(yīng)力張拉記錄； ⑤預應(yīng)力原材料檢驗批質(zhì)量驗收記錄表； ⑥預應(yīng)力制作與安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄表； ⑦預應(yīng)力張拉、放張、灌