大學(xué)生禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(參考版)
2024-11-06 08:01本頁(yè)面
【正文】 。 (周邊同行店有售商品 )為 35%。 利潤(rùn)率： (當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無(wú)售商品 )為50%。 定價(jià)原則： (特色品 )上市一律以 元的形式，如 。 用人原則：充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會(huì)，用其所能，用盡所能 。 薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)分配，員工可參股分紅。 ：必須從事?tīng)I(yíng)業(yè)員工作滿六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。從而最大地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。而作為專業(yè)連鎖店，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營(yíng)。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異，管理體制不健全。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購(gòu)物環(huán)境的不勝理想，不能給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物享受和自由度。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做模式來(lái)作為后盾，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進(jìn)而以更優(yōu)惠
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