【摘要】前言“市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟”。在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)所涉及到的法律問題很多。因時間所限,本次課程只能著重介紹一下與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理活動有密切聯(lián)系的、應(yīng)用比較廣泛的、實用性較強的和比較重要的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和具體實務(wù)操作的要求,提供
2025-05-12 22:13
【摘要】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)》教學(xué)目標知識目標了解生產(chǎn)過程的概念,5S活動的概念。;熟悉生產(chǎn)計劃的準備工作,生產(chǎn)計劃的指標內(nèi)容,.5S活動的推進步驟;掌握5S活動的內(nèi)容。會合理組織生產(chǎn)過程。
2025-02-14 21:21
【摘要】第9章:企業(yè)經(jīng)營效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標反映經(jīng)營效率的優(yōu)點?二.企業(yè)經(jīng)營效率
2025-05-09 00:27
【摘要】企業(yè)經(jīng)營診斷?企業(yè)經(jīng)營診斷的含義?即對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行把脈。?為何要進行企業(yè)經(jīng)營診斷?1、企業(yè)通過診斷,能夠在短時間內(nèi)及時、準確地找出企業(yè)存在的各類問題,并有針對性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機遇,增強應(yīng)變能力和競爭能力,不斷提高其經(jīng)濟效益2、企業(yè)進行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營,經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營決策概述?決策自古有之。張良“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對”,三分天下等等。?隨著人類社會的進
2025-05-15 05:42
2025-05-09 00:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2025-05-10 22:07
【摘要】(八)企業(yè)經(jīng)營與市場份額案例?中興電子老板侯為貴說,他做企業(yè)永遠三個東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤第二,份額第三。1.企業(yè)利潤與市場份額的矛盾。?一方面,“先要市場,再要利潤”是不少企業(yè)家的策略。市場份額具有戰(zhàn)略價值。為了份額可以犧牲利潤?自然界有這個現(xiàn)象。兩頭
2025-05-15 05:57
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營核算資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過程▲供應(yīng)過程▲▲銷售過程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲
2025-05-09 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報告人:劉煒報告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語;二、戰(zhàn)略目標內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競爭能力分析;六、競爭對手分析;七、核心競爭力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)課件下載-樣章.ppt第二章企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)■學(xué)習(xí)目標知識目標:了解企業(yè)經(jīng)營的概念、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)運動的要素。熟悉影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各個因素,及企業(yè)經(jīng)營觀念的類型。技能目標:認識經(jīng)營是企業(yè)活動的中心,理解企業(yè)經(jīng)營是一個運動的系統(tǒng),明確企業(yè)應(yīng)樹立的經(jīng)營思想與觀念。能力目標:能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營系
【摘要】企業(yè)經(jīng)營的法律問題中國石油化工管理干部學(xué)院楊涌江(講授提綱)前言?市場經(jīng)濟法律法規(guī)體系的建立?合同的訂立與擔保?經(jīng)濟糾紛
2025-05-16 02:47
【摘要】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)》(一)教學(xué)內(nèi)容知識體系及重難點創(chuàng)立企業(yè)感知企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)設(shè)立企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理論企業(yè)經(jīng)營管理要素企業(yè)內(nèi)涵企業(yè)組織形式(二)教學(xué)目標知識目標了解企業(yè)的特
2025-02-14 21:14
【摘要】??吳正勇?學(xué)院樓:A415?67703794考核標準?平時成績(占30%)?期末考試(占70%)?期末總成績=平時成績(0分~30分)+期末考試(卷面成績×70%)平時成績(30分)?出勤:10分,
2025-05-15 01:51
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-05-09 00:31