【摘要】??吳正勇?學(xué)院樓:A415?67703794考核標(biāo)準(zhǔn)?平時(shí)成績(jī)(占30%)?期末考試(占70%)?期末總成績(jī)=平時(shí)成績(jī)(0分~30分)+期末考試(卷面成績(jī)×70%)平時(shí)成績(jī)(30分)?出勤:10分,
2025-05-15 01:51
【摘要】(八)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)份額案例?中興電子老板侯為貴說,他做企業(yè)永遠(yuǎn)三個(gè)東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤(rùn)第二,份額第三。1.企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額的矛盾。?一方面,“先要市場(chǎng),再要利潤(rùn)”是不少企業(yè)家的策略。市場(chǎng)份額具有戰(zhàn)略價(jià)值。為了份額可以犧牲利潤(rùn)?自然界有這個(gè)現(xiàn)象。兩頭
2025-05-15 05:57
【摘要】第9章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標(biāo)反映經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)點(diǎn)?二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
2025-05-09 00:20
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-05-09 00:31
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營(yíng)決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策概述?決策自古有之。張良“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對(duì)”,三分天下等等。?隨著人類社會(huì)的進(jìn)
2025-05-15 06:26
2025-05-09 00:27
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,面臨著各種矛...
2024-11-16 02:54
【摘要】第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理過程與評(píng)價(jià)工具第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述第四節(jié)定量決策法第五節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略管理過程與評(píng)價(jià)工具?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,一般分為兩類:?一類是在產(chǎn)品方向既定的情況下,組織好
2025-01-12 06:42
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的含義?即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?1、企業(yè)通過診斷,能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類問題,并有針對(duì)性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇,增強(qiáng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識(shí)
2025-05-15 05:42
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2025-05-10 22:07
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過程▲供應(yīng)過程▲▲銷售過程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲(chǔ)
2025-05-09 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告人:劉煒報(bào)告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語;二、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競(jìng)爭(zhēng)能力分析;六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;七、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)課件下載-樣章.ppt第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)■學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的要素。熟悉影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各個(gè)因素,及企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的類型。技能目標(biāo):認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)活動(dòng)的中心,理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng),明確企業(yè)應(yīng)樹立的經(jīng)營(yíng)思想與觀念。能力目標(biāo):能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系
【摘要】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點(diǎn)?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識(shí)記15%、領(lǐng)會(huì)30%、簡(jiǎn)單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:?jiǎn)芜x、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡(jiǎn)答
2025-05-15 06:08