中小型豬場科學(xué)生產(chǎn)工藝流程與投入產(chǎn)出分析(參考版)
2025-05-10 22:19本頁面
【正文】 謝謝大家！ 11月 。 （ 四 ） 以包代管 ,以結(jié)果管理代替過程管理 。 五、成本控制的誤區(qū) （ 一 ） 少花錢就是成本低：飼料 、 種豬 、 消毒 、工藝設(shè)施 、 工資分配 、 獸藥等 。 飼喂方式：自由采食 、 喂干料 （ 可促進(jìn)唾液分泌和咀嚼 ， 有利于提高飼料利用率 ， 有利于提高豬群整齊度 ） 。 綜合分析確定理想出欄體重 ， 增加稱前體重 。 確保飼料品質(zhì) ， 抓前期增重 ， 減少后期增重 ， 降低成本 。 飼喂方式：自由采食、喂干料（可促進(jìn)唾液分泌和咀嚼，有利于提高飼料利用率，有利于提高豬群整齊度） 。 崗位責(zé)任制：以成活率和轉(zhuǎn)育肥的平均個(gè)體重為考核指標(biāo) 。 （三）培育階段： 環(huán)境控制：溫度 、 衛(wèi)生 、 密度 。 崗位責(zé)任制：不以成活率計(jì)算工資，按成活頭數(shù)計(jì)算工資。 冬季加強(qiáng)供暖 ， 確保 20℃ 環(huán)境 ， 這是保證仔豬誘食成功的關(guān)鍵 。 加強(qiáng)哺乳母豬飼養(yǎng)管理 ， 確保泌乳能力和斷奶時(shí)保持 78成膘 ， 一般產(chǎn)仔 5天以后自由采食喂干料 。 （ 二 ） 產(chǎn)仔哺乳階段：此階段是鞏固前階段成本控制的成績 ， 確保多成活的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 是降低下兩個(gè)階段管理成本的基礎(chǔ) 。 崗位責(zé)任制：此階段要嚴(yán)格控制空懷日。在環(huán)境控制水平不高的豬場，應(yīng)盡量減少 78月的應(yīng)配種數(shù) 。待檢合格后再配種，并做好記錄。每天早、晚各一次逐頭發(fā)情鑒定，嚴(yán)格控制空懷日數(shù)。保證豬群均勻，膘情適當(dāng)，一般 80天前 78成膘，以后適當(dāng)加料，臨產(chǎn) 9成膘，以獲取最佳的初生個(gè)體重。 這個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是養(yǎng)好種豬 、 配好種 、 多產(chǎn)仔 。因此，有效控制成本、提高效益要從四個(gè)階段的飼養(yǎng)管理抓起。價(jià)格體重 成本 =效益。“ 制度最重要 ” 的觀點(diǎn)已經(jīng)深入人心 ， 一切財(cái)富都是暫時(shí)的 ， 制度是永久性的財(cái)富 。 必須從管理體制和機(jī)制方面入手，從管理流程的優(yōu)化入手，高度重視制度這個(gè)影響?zhàn)B豬成本的關(guān)鍵因素。沒有好制度或執(zhí)行制度力度不夠，盡管去抓節(jié)約一斤飼料、一滴水、一度電、一公升汽油，也不能達(dá)到有效地降低成本的目的。長期以往，誰還會(huì)嚴(yán)格的按制度辦事呢？先進(jìn)分子也會(huì)變成落后的。 （四）決定經(jīng)濟(jì)增長水平和速度的關(guān)鍵在“效率”，而在影響“效率”的眾多因素中，“制度的效率”則是處于核心地位。 要抓好精益管理，必須親歷親為。 （ 2） 改善創(chuàng)新是管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力 ， 而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止管理水平下滑的制動(dòng)力 ， 沒有標(biāo)準(zhǔn)化 ， 不可能維持較高的管理水平 ， 而標(biāo)準(zhǔn)不等于標(biāo)準(zhǔn)化 ， 有了標(biāo)準(zhǔn)而付諸實(shí)施見行動(dòng)才稱為標(biāo)準(zhǔn)化 。 場長思想要轉(zhuǎn)變觀念 ， 工作要高標(biāo)準(zhǔn) ， 并為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)不斷改善創(chuàng)新 。 （ 二 ） 完善內(nèi)部機(jī)制 ， 將成本控制成果與個(gè)人收入掛鉤 ， 使對成本的管理與控制變成每個(gè)人所追求的目標(biāo)和自覺行動(dòng) 。其中： 飼料費(fèi)用： 282元 /頭 工資及福利： /頭 獸藥 /頭 制造費(fèi)用： /頭 ㈡各種費(fèi)用占總費(fèi)用比例： ① 飼料費(fèi)用： % ② 工資及福利： % ③ 獸藥費(fèi)用： % ④ 制造費(fèi)用： % （育肥階段各種費(fèi)用占比例餅狀圖表說明） ㈢增重成本： /斤 ㈣ 單位增重飼料成本 /斤 ㈤出欄
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