員工激勵(lì)ppt課件(2)(參考版)
2025-05-09 18:15本頁(yè)面
【正文】 。 三、激勵(lì)需要避免的誤區(qū) 四、激勵(lì)的方法 ? 人性假設(shè)與激勵(lì)方法的選擇 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 精神激勵(lì) ? 生涯發(fā)展激勵(lì) 回顧本章內(nèi)容 本章思考題 ? 名詞解釋 ? 圖示激勵(lì)的過(guò)程。 動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生取決于三個(gè)因素： 個(gè)體需要、滿足需要的可能性 以及與這種可能性相應(yīng)的 行動(dòng)目標(biāo)。 二、人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì) （一）人的需要 特點(diǎn)； 分類。 從心理的內(nèi)部狀態(tài)來(lái)看，是指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來(lái)，處在一種激活狀態(tài)，對(duì)行為有著強(qiáng)大的推動(dòng)力量。 ? C：不想去夏威夷，要在圣誕節(jié)結(jié)婚，去瑞士度蜜月，所以她對(duì)副總裁的獎(jiǎng)勵(lì)漠不關(guān)心，盡管她知道優(yōu)勝者肯定能去夏威夷。 ? B：去過(guò)夏威夷，夏威夷的美景使他難以忘懷，很想舊地重游。 材料 8 夏威夷旅游對(duì)誰(shuí)的激發(fā)力量最大？ ? A：沒(méi)有去過(guò)夏威夷，很想去，但他想起上個(gè)月副總裁答應(yīng)過(guò)類似的事，那是去巴黎，最后由于財(cái)務(wù)部門不同意而未能兌現(xiàn)。 ? 很少有人可以擊中靶子 D，但如果擊中報(bào)酬是 16美元。 ? 靶子 B稍遠(yuǎn) — 些，約有 80％的人能擊中，報(bào)酬是 4美元。 ? 靶子 A很易擊中，只有一步之遙。你的任務(wù)是要用豆子擊中靶子。而且，汽車制造商被日本政府強(qiáng)迫縮短平均工作時(shí)間，以便和其他工業(yè)化國(guó)家更一致。 尼桑公司的管理層能做些什么呢？不論提出什么解決方法，他們都認(rèn)識(shí)到這不是一個(gè)短期問(wèn)題。 勞工短缺意味著工作大量超時(shí)，許多工人每天工作 12個(gè)小時(shí)，周六也工作。他們寧愿從事工作環(huán)境清潔和安全的服務(wù)工作。
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