錦繡山莊東北區(qū)工程工程項(xiàng)目管理方案(參考版)
2025-05-09 01:41本頁面
【正文】 七．本制度從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。六．設(shè)計(jì)圖審核制度的責(zé)任制分為：第一責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員；第二責(zé)任人為設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理；第三責(zé)任人為設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)督促進(jìn)度）。實(shí)在有困難時可向上級請示匯報(bào)（原則上應(yīng)獨(dú)立解決）。四．各專業(yè)審圖責(zé)任人有權(quán)要求協(xié)助審圖監(jiān)理限時呈交《圖紙審核評估報(bào)告》，并有權(quán)聯(lián)系各自專業(yè)的業(yè)內(nèi)專家。三．設(shè)計(jì)院出具的結(jié)施方案或結(jié)施圖，一律由設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，并必須花錢外聘專家審圖，要采取“審減金額提層辦法”）。二．設(shè)計(jì)院出具的電設(shè)圖方案或電施圖，一律由設(shè)計(jì)部水電專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。具體規(guī)定如下：一．設(shè)計(jì)院出具的建筑方案式建筑圖，一律由設(shè)計(jì)部建筑專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。重慶華新國際城市發(fā)展有限公司工程部二OO一年八月二十一日關(guān)于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖審核的管理制度鑒于各期工程在設(shè)計(jì)階段上存在諸多問題。6．后續(xù)分包間配合工作，應(yīng)顧全大局，必要時書面反映配合情況，以使問題落到實(shí)處，能夠解決。4．施工工作要有預(yù)見性和時間性，材料配制、原材檢驗(yàn)、隱蔽性驗(yàn)收等系列工作，須預(yù)留富余時間，方便監(jiān)理抽查、檢查。3．按要求及時書面遞交旬計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃。2．技術(shù)變更核定。 4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。 4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。3．材料采購供應(yīng)人員職責(zé) 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。 7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。 5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。 3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。 11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。 9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。 7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。 5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。 3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠，其處理程序參見監(jiān)理規(guī)劃三十四頁。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動態(tài)情況。 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 3）按合同要求，如
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