混凝土鉆孔灌注樁施工組織方案(參考版)
2025-05-09 01:11本頁(yè)面
【正文】 ，根據(jù)工程進(jìn)展情況以及人、機(jī)、料、法、環(huán)等狀況，隨時(shí)統(tǒng)籌調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量做到均衡施工，使人員、機(jī)具、材料等消耗達(dá)到均衡、持續(xù)，做到低消耗、高工效。，杜絕浪費(fèi)。，推行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，達(dá)到各種資源的最佳配合。，降低施工費(fèi)用。降低工程成本的技術(shù)措施，提高管理水平、工作效率，降低管理成本。9．3．2現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)封閉式專用垃圾道，建立垃圾點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，及時(shí)清運(yùn)垃圾。9．2．3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)飲水處，保證職工隨時(shí)喝上干凈衛(wèi)生的開水。嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》搞好環(huán)境衛(wèi)生。9．1．5施工設(shè)施設(shè)備、三大工具，按平面布置圖集中堆放整齊，模板、架管及零配件分類分規(guī)格集中存放，掛牌標(biāo)識(shí)，做到不散不亂。9．1．4臨水、臨電布置明顯，整齊，配電閘、箱等部位設(shè)明顯的警示標(biāo)志。無(wú)散落的雜物及散物。9．1．2保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，無(wú)散落物，無(wú)積水。8．4．2電焊機(jī)一次線應(yīng)用接線柱，并加罩防護(hù)，二次線應(yīng)用接線板，線鼻子接牢。8．3．7夜間施工應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，行燈照明必須有防護(hù)罩，行燈電壓為36伏。停電操作：用電設(shè)備→分配電箱→主配電箱→總配電箱。8．3．4各級(jí)配電電源必須設(shè)置漏電保護(hù)器，單機(jī)用漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不大于30mA。8．3．3現(xiàn)場(chǎng)電線電纜過(guò)路處，用槽鋼扣住，進(jìn)行保護(hù)，兩側(cè)墊土，以防電線破裂，發(fā)生觸電事故。8．3．1施工現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)置，要執(zhí)行三相五線制,要執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，手持電動(dòng)工具必須執(zhí)行三級(jí)保護(hù)，制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施，全面執(zhí)行JGJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。8．2．4每項(xiàng)工序開工前，技術(shù)人員作出書面安全交底，班組長(zhǎng)在每天上班前要有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全教育。安全目標(biāo)及安全保證措施安全目標(biāo)：“無(wú)工傷、無(wú)事故”8．1安全生產(chǎn)體系 安全組織機(jī)構(gòu)以下見框圖：安全體系框圖各施工作業(yè)人員公司生產(chǎn)經(jīng)理公司安全處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全科項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目安全員8．2施工安全措施8．2．1施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具、構(gòu)件、半成品、機(jī)械、電氣設(shè)施臨時(shí)建筑,必須按平面圖布局設(shè)置、存放和擺設(shè)。由公司設(shè)備處編制計(jì)劃并組織實(shí)施。、性能優(yōu)越、狀態(tài)良好、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械，提前調(diào)試，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，施工中由項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃。，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)投標(biāo)，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的班組。，合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍，均衡流水施工。，并及時(shí)到有關(guān)部門審批、認(rèn)可，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書施工。：進(jìn)場(chǎng)前完成三通一平。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動(dòng)效率，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)管理，以加快施工速度。、物力，確保各流水段施工達(dá)到均衡。（施工計(jì)劃保證體系見框圖）公司生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司工程管理處項(xiàng)目工長(zhǎng)項(xiàng)目各班組“項(xiàng)目管理”，配齊管理人員，投入足夠的精干隊(duì)伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)，采取有力措施，加強(qiáng)宣傳教育，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)效率?！?xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目工長(zhǎng)為主體的三級(jí)施工計(jì)劃保證體系。如無(wú)上述證明,需對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn),凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理停止使用,并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理。（5）項(xiàng)目工程師針對(duì)本工程的重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容符合分公司編制的《特殊工
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