【正文】 由以上分析可見，本項(xiàng)目技術(shù)成熟、產(chǎn)品市場前景廣闊、有政策扶持優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯，項(xiàng)目可行。167。 社會效益分析：（1）就業(yè)效益分析貴陽市烏當(dāng)區(qū)順興機(jī)械廠加工生產(chǎn)線項(xiàng)目的建成將增加300個就業(yè)崗位，可以解決部分剩余勞動力就業(yè)問題，同時，建成的零配件的加工和銷售可以帶動周過地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理及生產(chǎn)人員已經(jīng)有十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)及工藝上是可行的。本項(xiàng)目在市場需求有穩(wěn)定的客戶資源及良好的銷售渠道，項(xiàng)目產(chǎn)品是有市場的。第十六章 結(jié)論與建議167。從2012年四季度開始陸續(xù)進(jìn)行工程的建設(shè)安裝，設(shè)備的安裝調(diào)試，投入試生產(chǎn)。 項(xiàng)目建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目自2012年4月至2013年7月,建設(shè)期15個月，項(xiàng)目將逐步實(shí)施完成分二步走。（7）負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和施工現(xiàn)場簽證；（8）協(xié)同公司組織工程設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程 竣工預(yù)驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；（9）參與工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審查；（10）在保修期內(nèi)協(xié)助公司檢查工程狀況,參與鑒定質(zhì)量責(zé)任,督促承包方回訪,監(jiān)督承包方保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),復(fù)核保修結(jié)算。167。具體監(jiān)理內(nèi)容包括：167。167。這些階段的各項(xiàng)投資活動和各個環(huán)節(jié)，有些是同時開展和相互交叉進(jìn)行。 項(xiàng)目管理項(xiàng)目由貴陽市烏當(dāng)區(qū)順興機(jī)械廠主辦，派一名副總經(jīng)理直接參與，選派2名專業(yè)會計(jì)和6名工程技術(shù)人員直接負(fù)責(zé)工程，建立項(xiàng)目建設(shè)籌備辦公室，全面具體的負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作。相應(yīng)對策：針對這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)及時了解技術(shù)變化及設(shè)備的更新，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中保持技術(shù)優(yōu)勢。167。相應(yīng)對策：本項(xiàng)目公司應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢，在形成規(guī)模的同時，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的變化。167。相應(yīng)對策：針對產(chǎn)品市場的特點(diǎn)及企業(yè)銷售的情況變化，企業(yè)應(yīng)及時改變經(jīng)營策略,保證企業(yè)的產(chǎn)品銷售能夠完成?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念以由傳統(tǒng)的品市場轉(zhuǎn)為以市場以龍頭營銷理念。相應(yīng)對策：加強(qiáng)員工和管理人員培訓(xùn)、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)，并將從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和聘請高水平專業(yè)人才；還將建立完善用人機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才展示才華的舞臺，健康成長的工作環(huán)境，充滿活力的用人機(jī)制；培養(yǎng)、鍛煉，形成一批技術(shù)專業(yè)人才和具備企業(yè)經(jīng)營管理知識、專業(yè)知識、懂法律、會外語的綜合性、高素質(zhì)的經(jīng)營人才，建立并穩(wěn)定一支創(chuàng)新高效的經(jīng)營管理隊(duì)伍，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。激勵機(jī)制對人才穩(wěn)定具有很大影響力，人才流失會影響到公司的發(fā)展、建設(shè)和經(jīng)營管理，直接影響到本公司的經(jīng)濟(jì)效益；隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司的管理模式可能會與發(fā)展不相適應(yīng)。167。在盈虧平衡點(diǎn)（BEP）上,投資項(xiàng)目收入等于支出，投資項(xiàng)目既無盈利也無虧損。167。這項(xiàng)工作稱為不確定性分析。由于資料和信息來源的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有較大的出入，即評價結(jié)果具有不確定性，這對項(xiàng)目的投資決策會帶來風(fēng)險(xiǎn)。（3）權(quán)益增長情況分析表1316權(quán)益資產(chǎn)表計(jì)算期12345678910權(quán)益總額4000 4534 5056 5878 6699 7521 8342 9163 9985 10806 增長率0 　%%%%%%%%圖1315權(quán)益資產(chǎn)變化圖020004000600080001000012000123456789100000000000計(jì)算期權(quán)益總額增長率由以上圖表可見，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)權(quán)益資產(chǎn)均逐年增加，說明企業(yè)發(fā)展能力較強(qiáng)。 發(fā)展能力分析（1）銷售收入增長情況分析表1314銷售收入表 單位：萬元計(jì)算期12345678910銷售收入0 3790 4674 5843 5843 5843 5843 5843 5843 5843 增長率0 　%%%%%%%%圖1313銷售收入變化圖01000200030004000500060007000123456789100000000計(jì)算期銷售收入增長率根據(jù)以上圖表分析，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)銷售收入增長率前期逐年上升，產(chǎn)能達(dá)到飽和后不變，說明項(xiàng)目銷售穩(wěn)定。同時本圖說明企業(yè)在日常管理活動中可以制定嚴(yán)格的成本費(fèi)用使成本費(fèi)用總額下降。成本費(fèi)用一般指主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。（5）成本費(fèi)用利潤率分析成本費(fèi)用利潤率是企業(yè)一定期間的利潤總額與成本、費(fèi)用總額的比率。用以評價企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)。營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/主營業(yè)務(wù)收入100%表1310營業(yè)利潤率表 單位：萬元計(jì)算期12345678910營業(yè)利潤0 712 697 1095 1095 1095 1095 1095 1095 1095 銷售收入0 3790 4674 5843 5843 5843 5843 5843 5843 5843 營業(yè)利潤率　%%%%%%%%%根據(jù)上表分析，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)營業(yè)利潤率比較穩(wěn)定，說明本項(xiàng)目市場銷售狀況良好。 盈利能力分析（1）盈利能力基本情況分析表139盈利能力基本情況表 單位：萬元計(jì)算期12345678910營業(yè)利潤率　%%%%%%%%%凈資產(chǎn)收益率　%%%%%%%%%總資產(chǎn)報(bào)酬率　%%%%%%%%%成本費(fèi)用利潤率　%%%%%%%%%（2）營業(yè)利潤率分析營業(yè)利潤率是指企業(yè)的營業(yè)利潤與主營業(yè)務(wù)收入的比率。表138資產(chǎn)負(fù)債率表 單位：萬元計(jì)算期12345678910負(fù)債總額0 153 188 235 235 235 235 235 235 235 資產(chǎn)總額4000 4686 5245 6113 6934 7756 8577 9398 10220 11041 負(fù)債/資產(chǎn)　%%%%%%%%%圖138資產(chǎn)負(fù)債率變化圖020004000600080001000012000123456789100負(fù)債總額資產(chǎn)總額負(fù)債/資產(chǎn)根據(jù)圖表分析，企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率較低，企業(yè)仍可能存在負(fù)債經(jīng)營的可能性比較大。167。167。（1） 利潤總額分析表135 利潤總額變化表單位：萬元計(jì)算期12345678910利潤總額0 712 697 1095 1095 1095 1095 1095 1095 1095 增長率　　2%57%0%0%0%0%0%0%由以上表可見，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，經(jīng)營期第二年銷售有所下降是因?yàn)轫?xiàng)目二期建設(shè)所至，以后企業(yè)步入正軌銷售業(yè)績穩(wěn)定，利潤總額相對穩(wěn)定，具有持續(xù)性生產(chǎn)能力。 總投資的構(gòu)成情況分析表134總成本構(gòu)成表 單位：萬元房屋建設(shè)投資1718設(shè)備購置投資2175流動資產(chǎn)投入1000根據(jù)以上分析，本項(xiàng)目投資主要為設(shè)備投資及房屋建設(shè)投資，符合企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)及擴(kuò)大產(chǎn)能的需求。 收入總額分析表133收入總額變化表計(jì)算期12345678910收入總額0 3790 4674 5843 5843 5843 5843 5843 5843 5843 圖133收入總額變化圖根據(jù)以上圖表分析，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)第一年為建設(shè)期無收入，以后收入逐年遞增，說明本項(xiàng)目運(yùn)營情況良好，銷售業(yè)績顯著。表132負(fù)債及所有者權(quán)益構(gòu)成表計(jì)算期12345678910負(fù)債總額0 153 188 235 235 235 235 235 235 235 所有者權(quán)益總額4000 4534 5056 5878 6699 7521 8342 9163 9985 10806 圖132負(fù)債及所有者權(quán)益構(gòu)成圖根據(jù)以上圖表分析，說明負(fù)債所占比重較少；所有者權(quán)益逐年增加，說明本項(xiàng)目未分配利潤成遞增趨勢。流動資產(chǎn)構(gòu)成基本情況分析表131流動資產(chǎn)構(gòu)成表計(jì)算期12345678910貨幣資金2133 1154 1994 3136 4261 5386 6510 7635 8760 9885 應(yīng)收賬款　95 117 146 146 146 146 146 146 146 圖131流動資產(chǎn)構(gòu)成圖根據(jù)以上圖表分析，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年度流動資產(chǎn)構(gòu)成中，現(xiàn)金開始逐年增加，說明本項(xiàng)目市場銷售狀況良好。以上具體見附表7總成本費(fèi)用估算表。167。固定資產(chǎn)殘值率按5%，房屋建筑物按20年進(jìn)行估算，具體詳見附表6固定資產(chǎn)折舊表。具體見附表5無形資產(chǎn)攤銷估算表。具體見附表4應(yīng)付職工薪酬估算表。（1）管理人員的工資及福利費(fèi)的估算依據(jù)：依據(jù)目前當(dāng)?shù)丶霸撈髽I(yè)職工平均工資水平，并考慮不關(guān)法律規(guī)定的社會福利及企業(yè)職工人數(shù)（職工人數(shù)為10人）進(jìn)行估算。③其他制造費(fèi)用的估算依據(jù)：其他制造費(fèi)用按直接材料的2%進(jìn)行估算。固定資產(chǎn)殘值率按5%，設(shè)備折舊年限按10年，房屋建筑物按20年進(jìn)行估算；具體詳見附表6固定資產(chǎn)折舊表。具體見附表4應(yīng)付職工薪酬估算表。中層管理人員的年人均工資18000元，福利及各種保險(xiǎn)按年平均工資額的43%估算。（1）直接材料的估算依據(jù)：直接材料按第后生產(chǎn)噸數(shù)及單價的3300/噸估算,輔助材料電按每噸產(chǎn)量550元估算,具體見附表3外購原材料及輔料成本估算表。 總成本費(fèi)用估算167。產(chǎn)品銷售稅費(fèi)中城市建設(shè)維護(hù)稅的稅率為5%，教育費(fèi)附加的費(fèi)率為3%進(jìn)行估算。根據(jù)企業(yè)2007年至2009年汽車工業(yè)鑄件的產(chǎn)量：07年980噸；08年1600噸：09年2600噸，2010年3500噸來看，%、%、%。第十二章 銷售收入和成本費(fèi)用估算167。其中：第一年投資使用：共計(jì)約1800萬元。根據(jù)項(xiàng)目擬定的建設(shè)進(jìn)度和分年度投資使用計(jì)劃，所有建設(shè)投資第一年投放40%，第二年投放60%。 項(xiàng)目流動資金投資估算本項(xiàng)目流動資金投資估算1000