【正文】 。施工時，應(yīng)在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質(zhì)量。十、外墻裝飾工程本工程外墻面主要為白色和粉紅色9545面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。九、門窗工程本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。 防水層上為20MM1:。八、屋面防水工程本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。177。七、砌體工程本工程177。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。施工時教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。由于首層層高較大,鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經(jīng)過詳細(xì)的計算確定支模方案，并報有關(guān)部門審批。（2）、鋼筋隱蔽驗收①、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；②、現(xiàn)場情況符合國家有關(guān)的驗收規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的要求。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。破樁按設(shè)計樁頂標(biāo)高用鋸樁機破樁。二、土方工程樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。對施工時不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施測應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測量規(guī)范進行。安裝工程安裝工程的預(yù)埋預(yù)留工作，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進行，在主體結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護結(jié)束，完成拆模，清場后開始室內(nèi)排水、電氣、消防的安裝，使安裝工程在時間、空間上緊湊搭接，最后對整個系統(tǒng)進行總體調(diào)試。根據(jù)本工程防水層施工面廣的特點，對有施工條件的部位及時插入施工。砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結(jié)構(gòu)施工的前提下，盡可能提早穿插進行。在計劃安排上，我集團將充分考慮各工序穿插施工對工期、質(zhì)量以至產(chǎn)品保護上的關(guān)系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩(wěn)、均衡地進行，確保施工工期要求。粉飾作業(yè)工程嚴(yán)格選用施工操作人員，選用優(yōu)秀施工班組進行施工。設(shè)置足夠的混凝土機械，并加強對混凝土施工機械的日常檢查及保養(yǎng)，確保機械的正常運轉(zhuǎn)，使混凝土在場內(nèi)的輸送得以順利進行。在鋼筋制安過程中，派出專人仔細(xì)檢查，確保鋼筋的制安質(zhì)量，避免返工。安裝前應(yīng)在相應(yīng)模板位置處標(biāo)出結(jié)構(gòu)配筋的數(shù)量、型號及放出鋼筋位置線，并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。做好現(xiàn)場鋼筋的分類堆放及標(biāo)識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復(fù)安裝。鋼筋統(tǒng)一提前在現(xiàn)場進行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業(yè)面，保證鋼筋安裝的順利進行。模極安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的模板及時淘汰。模板工程模板采用全新夾板、鋼組合模板及特制鋼模板，合理計算模板使用數(shù)量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，配備足夠的模板數(shù)量。二、各分部分項工程工期保證措施基礎(chǔ)工程本工程基礎(chǔ)工程工期控制的好壞，直接影響到整個工程施工進度的實現(xiàn)，因此，在施工中，必須控制好基礎(chǔ)樁施工、回填土施工之間的關(guān)系，確?；A(chǔ)工程能按施工進度計劃如期完成。從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周、月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。(3)、從后勤供應(yīng)上保證工程所用材料、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，研究應(yīng)用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以此提高效率，縮短工期。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負(fù)責(zé)。做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵，總攬全局。從組織機構(gòu)、資源配置上保證組織我集團最精干的人員，組成項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工，并且配置先進、齊全的機械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進行。五、施工進度計劃橫道圖（見附圖2）第七章 工程工期保證體系由于本工程施工工期緊短，為確保本工程按質(zhì)按量如期竣工，我公司將計劃采取大兵團的作戰(zhàn)方式，加大人力、物力的投入，并從施工方案的編制、組織機構(gòu)的設(shè)置、資源配置、施工計劃、工序安排、安全生產(chǎn)、后勤供應(yīng)工作機制、各分項工程的施工工期及外部環(huán)境等方面，予以有力保證。依據(jù)實際勞動力的使用均衡情況對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量、飽滿、均衡使用等問題。月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關(guān)鍵點進行重點交底。（4）、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡.提前5天對下階段計劃進行深入編制。（2）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開展。深入編制計劃和計劃落實應(yīng)注意以下幾點。三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制工 程 名 稱計劃施工工期計劃施工時間施工準(zhǔn)備、測量放線8天第1~8天基坑土石方開挖20天第9~29天上蓋主體結(jié)構(gòu)施工92天第26~118天室內(nèi)工程及室內(nèi)裝飾工程75天第115~190天外墻裝飾工程55天第135~190天屋面工程及防水工程30天第160~190天拆外墻排柵10天第185~195天機電安裝工程149天第41~190天四、進度計劃的控制管理本計劃為指導(dǎo)性計劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。第六章 工程施工進度計劃一、施工進度計劃的編制原則本工程的施工進度計劃的編制，以滿足招標(biāo)文件對工期的要求為原則，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務(wù)。（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。建筑材料的準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。3)、庫容要整潔，布局要合理。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。五、材料計劃準(zhǔn)備材料管理（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。四、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。臨時設(shè)施（1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；（2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；（3）、設(shè)置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排