【正文】 一個(gè)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開(kāi)闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話(huà)，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。”法國(guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂(yōu)慮孤獨(dú)和憂(yōu)慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽(tīng)。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專(zhuān)注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話(huà),不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂(yōu)悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。　＝ㄔO(shè)單位要切實(shí)做好生態(tài)植被的及時(shí)恢復(fù)、除塵和固體廢棄物的綜合利用工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度，落實(shí)各項(xiàng)污染治理措施，合理開(kāi)采利用資源。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)原材料的需求，該項(xiàng)目產(chǎn)品憑著便利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)獲得較好的市場(chǎng)，且產(chǎn)品用戶(hù)可靠，測(cè)算的投資效益較好，對(duì)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。礦山財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ／噸，可見(jiàn)該礦石開(kāi)采項(xiàng)目有比較可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第十五章 研究結(jié)論與建議第一節(jié) 結(jié)論市場(chǎng)情況評(píng)價(jià)隨著國(guó)家西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，以及國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策的實(shí)行，國(guó)家、省、地方加大了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)投資，各地的大中型基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)相繼展開(kāi)，需要消耗大量的建筑裝飾材料，加之礦山資源可靠、礦石質(zhì)量較好、交通運(yùn)輸方便，因此該廠產(chǎn)品銷(xiāo)路情況良好。詳見(jiàn)下表143財(cái)務(wù)分析表。表142企業(yè)采礦成本費(fèi)用估算表序號(hào)成本項(xiàng)目單位成本(元／噸)年總成本(萬(wàn)元／年)備 注1采礦8802破碎 5503輔助人員工資4裝載機(jī)費(fèi)1105維修費(fèi)6折舊費(fèi)7企業(yè)管理費(fèi)合 計(jì)利潤(rùn)總額銷(xiāo)售收入扣除生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售稅金及附加后，=22萬(wàn)元。表141 管理費(fèi)用計(jì)算表序號(hào)項(xiàng) 目單位成本（元/噸）總成本（萬(wàn)元）備 注1工資及福利費(fèi)6415000/人年2技術(shù)服務(wù)費(fèi)3辦公費(fèi)用4主管部門(mén)管理費(fèi)15銷(xiāo)售費(fèi)用5小 計(jì)經(jīng)測(cè)算。管理費(fèi)用包括管理人員工資、辦公費(fèi)、其他管理費(fèi)用等。其中：采礦每噸直接生產(chǎn)成本8元；破碎成本為每噸5元；裝車(chē)費(fèi)每噸1元。 稅金 稅費(fèi)按國(guó)家或地方政府規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加包括資源稅、增值稅、城建維護(hù)費(fèi)和教育附加費(fèi)。表131 固定資產(chǎn)投資明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)(萬(wàn)元)投資額(萬(wàn)元)備注一工程建筑1輔助用房m21202躲避硐室m2243道路m3504土方m31400二設(shè)備2131東風(fēng)汽車(chē)臺(tái)3396T2挖掘機(jī)臺(tái)1100100大宇2203鑿巖機(jī)臺(tái)248開(kāi)山1004空壓機(jī)臺(tái)13312m3電動(dòng)5變壓器臺(tái)144400KVA6裝載機(jī)臺(tái)188成工507鄂式破碎機(jī)臺(tái)120206009008反擊式破碎機(jī)臺(tái)1181812139振動(dòng)篩臺(tái)1151510皮帶運(yùn)輸機(jī)臺(tái)932711電動(dòng)機(jī)臺(tái)41均價(jià)三環(huán)保設(shè)施12四其它五流動(dòng)資金10合計(jì)250第二節(jié) 資金籌措方式項(xiàng)目總投資額250萬(wàn)元，資金來(lái)源為項(xiàng)目業(yè)主自籌。第十三章 投資估算及資金籌措第一節(jié) 投資估算該項(xiàng)目總投資250萬(wàn)元，,設(shè)備投資213萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金約10萬(wàn)元。第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排該項(xiàng)目建設(shè)工期為6個(gè)月。職工工資福利輔助生產(chǎn)工人工資12000元／人年(含養(yǎng)老保險(xiǎn)金)，管理人員工資15000元／人年(含養(yǎng)老保險(xiǎn)金)。表111 勞動(dòng)定員表序號(hào)工種名稱(chēng)數(shù)量(人)備 注一管理人員4　1礦長(zhǎng)1　2礦長(zhǎng)助理1兼安全員、技術(shù)員　3財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)2　二采裝運(yùn)15　1打眼工4　2破碎工3　3裝碴工4　4短途運(yùn)輸4　二輔助工3　1電、鉗修理工2　2炸藥發(fā)放工1兼?zhèn)}管　合計(jì)22　第二節(jié) 人力資源配置勞動(dòng)生產(chǎn)率／人年；／人班。礦山定員共22人，其中生產(chǎn)工人15人，輔助生產(chǎn)工人3人，管理人員4人，生產(chǎn)工人上崗前應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)政策規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目法人組建方案該項(xiàng)目承辦單位為私營(yíng)企業(yè)，業(yè)主劉樹(shù)金為該項(xiàng)目的發(fā)起人。建筑物應(yīng)滿(mǎn)足耐火等級(jí)要求，采用磚混結(jié)構(gòu)以利防火。第四節(jié) 消防 認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴(yán)格遵循有關(guān)防火規(guī)定，采取完善有效的防火措施，防止和減少火災(zāi)危害。⑶現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備齊處理安全隱患工器具，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理⑴現(xiàn)場(chǎng)管理人員、直接生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境、地質(zhì)條件、作業(yè)的技術(shù)要求等。加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立崗位安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)及檢驗(yàn)項(xiàng)目有粉塵、噪聲、振動(dòng)、溫度、濕度等物理方面的項(xiàng)目及礦石、空氣、水體中的有害物質(zhì)等化學(xué)方面的項(xiàng)目。采空區(qū)塌陷處設(shè)