【正文】 圖人力資源考勤管理圖人力資源考勤管理工程消耗對比表業(yè)務(wù)介紹工程消耗對比表：對各個項(xiàng)目下各個工程的資源、材料消耗信息的查看管理；圖報表中心成本報表工程成本表圖報表中心成本報表工程成本差異比較表圖報表中心成本報表目標(biāo)成本差異匯總表圖報表中心成本報表直接目標(biāo)成本總表圖報表中心成本報表根據(jù)工程項(xiàng)目名稱和日期信息來查看相應(yīng)工程下直接目標(biāo)成本信息；月度直接成本分析表業(yè)務(wù)介紹月度直接成本分析表：根據(jù)工程名稱和時間查詢查看工程的月度直接成本分析信息；圖報表中心成本報表月度間接成本分析表業(yè)務(wù)介紹月度間接成本分析表：根據(jù)工程名稱和時間查詢查看工程的月度間接成本分析信息；圖報表中心成本報表在建工程成本明細(xì)表業(yè)務(wù)介紹在建工程成本明細(xì)表：根據(jù)工程名稱和時間查詢查看工程的在建工程成本明細(xì)信息；圖報表中心成本報表竣工工程成本明細(xì)表圖報表中心成本報表根據(jù)工程項(xiàng)目名稱和日期信息來查看相應(yīng)工程下竣工工程成本明細(xì)信息；整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。組織管理對公司的組織機(jī)構(gòu)、職位、崗位及職級進(jìn)行統(tǒng)一管理；是明晰各崗位的職責(zé)和相關(guān)人員的能力，提供崗位管理工具，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的得力助手。審核成功的數(shù)據(jù)會顯示在確認(rèn)出庫的列表里面。圖圖注意事項(xiàng)出庫數(shù)量不能大于庫存數(shù)量，也就是說庫存不能為負(fù)數(shù)。調(diào)撥操作人員需要具有相應(yīng)的倉庫管理權(quán)限（見“物資管理”模塊的倉庫權(quán)限），否則無法完成調(diào)撥操作?？偡帜Ｊ较?，只有總庫和分庫之間才能調(diào)撥，分庫之間不運(yùn)行進(jìn)行調(diào)撥。系統(tǒng)支持總分模式下的調(diào)撥和平行模式下的調(diào)撥。一個企業(yè)可能會有多個倉庫，倉庫之間亦會有材料的調(diào)撥往來。甲供材料編碼：材料入庫的材料編碼，引用“基礎(chǔ)配置”模塊的資源庫的材料編碼。甲供入庫業(yè)務(wù)介紹“甲供材料”管理是業(yè)主和施工單位之間材料供應(yīng)和核算的一種管理方法。合同是是引用“合同管理”模塊的支出合同的相應(yīng)采購合同。圖入庫單編輯新增或維護(hù)入庫單時，入庫單的來源只能從采購訂單中選擇。圖采購單業(yè)務(wù)介紹采購訂單相當(dāng)于材料采購的采購合同清單，詳細(xì)的記載了供應(yīng)商、交貨日期、貨運(yùn)地址、采購數(shù)量、采購單價等采購的重要信息和條款，是采購業(yè)務(wù)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。圖物資采購計劃業(yè)務(wù)介紹“需求計劃”經(jīng)審核、審批后，可被采購計劃引用。用戶可以根據(jù)企業(yè)自身的管理水平來確定是否進(jìn)行物資需求計劃核算，用戶可以繞過這一模塊而直接進(jìn)行下面的采購業(yè)務(wù)。物資需求計劃業(yè)務(wù)介紹物資需求計劃是企業(yè)物資消耗的預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，物資需求計劃與采購的有效結(jié)合可以避免企業(yè)因材料準(zhǔn)備不充分引起的誤工現(xiàn)象。倉庫權(quán)限業(yè)務(wù)介紹對各個倉庫的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置；倉庫權(quán)限的設(shè)定實(shí)現(xiàn)了不同倉庫之間數(shù)據(jù)的保護(hù)和共享。圖倉庫管理業(yè)務(wù)介紹對倉庫的名稱、地理位置等進(jìn)行初始化，是確保本系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)置。l 業(yè)務(wù)流程參數(shù)設(shè)置業(yè)務(wù)介紹用戶可根據(jù)自身特點(diǎn)及要求對物資管理中的很多業(yè)務(wù)進(jìn)行客戶化的定義。6. 采購審批流程可以通過工作流配置和定義，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)每一種業(yè)務(wù)模式下的審批程序進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)范，使企業(yè)對采購的發(fā)生和資金的流出進(jìn)行科學(xué)的控制和管理。4. 允許設(shè)置各種類型的倉庫，包括虛擬倉庫、非獨(dú)立核算倉庫、獨(dú)立核算倉庫、只核算數(shù)量的倉庫。2. 支持采購業(yè)務(wù)從需求計劃上報、采購計劃、采購訂單、收到貨物、采購入庫、調(diào)撥、盤存、結(jié)算全過程的管理。您可以選擇一種最適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀的方法。Justwin物資管理系統(tǒng)覆蓋了物資的需求計劃單、采購訂單、采購、入庫、出庫、調(diào)撥、調(diào)撥、盤點(diǎn)、計價、退庫等全過程業(yè)務(wù)以及之間的勾稽關(guān)系：采購計劃單來源于需求計劃單，采購訂單來源于采購計劃單；入庫單來源于采購訂單，出庫單來源于庫存和入庫單，如下圖：需求計劃單采購計劃單采購定單入庫單出庫單在這里，我們建議，工程材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)“集中采購”化。成本流程圖：月度匯總業(yè)務(wù)介紹以月度為單位，進(jìn)行成本匯總；圖成本管理成本核算各個項(xiàng)目的成本核算匯總信息將以列表形式顯示出來，可以根據(jù)年、月份對其匯總信息進(jìn)行精確查詢；物資管理物資管理概述l 功能概述一個工程項(xiàng)目，往往其“材料費(fèi)”會占到整個成本的70%左右，因此物資成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。企業(yè)苦苦追求的利潤，就在隱藏的成本當(dāng)中。圖成本管理工程項(xiàng)目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情。系統(tǒng)通過開票登記與統(tǒng)計，形成收款金額、已開票金額、未開票金額的查詢與統(tǒng)計。實(shí)現(xiàn)合同付款、已收發(fā)票、未到票額、已付賬款、未付賬款的查詢功能，與支出合同的結(jié)算、收款管理為一條數(shù)據(jù)線，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化功能。差額：合同金額減去累計已收金額。合同回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)核心工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，通過Justwin合同收款系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)強(qiáng)化回款意識，改進(jìn)和完善回款工作，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)。圖在圖界面的主合同列表選擇一個合同，下半幀出現(xiàn)操作面板，單擊下半幀操作面板上的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖合同結(jié)算編輯界面：圖合同收款業(yè)務(wù)介紹傳統(tǒng)施工企業(yè)往往有著“重施工、輕營銷、重產(chǎn)值、輕回款”的習(xí)慣，特別是一些基層單位認(rèn)為要錢是公司的事，與己無關(guān)，在一定程度上錯過了回款良機(jī)，加大了回款難度。發(fā)包方不按約定預(yù)付的，承包方在約定預(yù)付時間7天后發(fā)包方發(fā)出要求預(yù)付的通知。（5）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式：實(shí)行預(yù)收備料款的工程項(xiàng)目，在承包合同或協(xié)議中應(yīng)明確發(fā)包單位（甲方）在開工前撥付給承包單位（乙方）工程備料款的預(yù)付數(shù)額、預(yù)付時間，開工后扣還備料款的起扣點(diǎn)、逐次扣還的比例，以及辦理的手續(xù)和方法。也就是說，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單