【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。[10] 叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2008版。[8] 江見鯨，建筑工程管理與實(shí)務(wù)，中國建筑工業(yè)出版社，2007版。[6] 林鍔，預(yù)算與施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，2003版。[4] 吳根寶，建筑施工組織，中國建筑工業(yè)出版社，2001版。[2] 鄧學(xué)才，施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，中國建材工業(yè)出版社，2002版。同時(shí)也要感謝02107宿舍同學(xué)們?cè)诒敬萎厴I(yè)設(shè)計(jì)過程中對(duì)我學(xué)習(xí)、生活上的關(guān)心與幫助。 單方用工 結(jié)構(gòu)=*/*=㎡ 裝修=*/*=5工日/㎡ ：95﹪（爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程） 降低成本率=（降低成本額/預(yù)算成本）*100﹪= 主要材料節(jié)約量=預(yù)算用量計(jì)劃用量= 主要材料節(jié)約率=（主要材料節(jié)約量/預(yù)算用量）*100﹪= 施工機(jī)械化程度=（機(jī)械完成實(shí)物量/全部實(shí)物量）*100﹪=致謝我的這篇畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的完成，首先應(yīng)當(dāng)歸功于馮成及其他各位指導(dǎo)老師。，保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，所有周轉(zhuǎn)材料按規(guī)劃分類進(jìn)行堆放落手清做到工完、料凈、場(chǎng)清；，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。：辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場(chǎng)、加工房分別設(shè)隔離防護(hù)欄桿。，負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚(yáng)，避免環(huán)境污染，噪音大的施工機(jī)具盡量設(shè)置避音裝置。，搞好勞務(wù)工人個(gè)人衛(wèi)生。所有勞務(wù)工人床位由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床?！妒称沸l(wèi)生法》有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備齊全，整潔衛(wèi)生。，嚴(yán)格對(duì)照搭設(shè)，并將建筑材料分類掛牌堆放。景觀化標(biāo)準(zhǔn)要求制作五牌一圖及施工圍墻，樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)形象。熟悉文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)，制定本工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)具體規(guī)定及施工管理人員崗位責(zé)任。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的文明施工、法制意識(shí)的教育及具體保證措施的安排實(shí)施、檢查。、全方位、多形式的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的危機(jī)感和責(zé)任感；，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作；按現(xiàn)場(chǎng)文明的要求管理現(xiàn)場(chǎng)；為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬從以下方面采取措施加以保證。 做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進(jìn)入裝修階段的材料區(qū)各配備2組滅火器。；、漏電開關(guān)，以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)插座配一個(gè)開關(guān)和漏電保護(hù)裝置。并隨時(shí)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的塔機(jī)各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，塔機(jī)、門架增設(shè)防雷措施。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進(jìn)行使用。，并滿掛安全網(wǎng)，杜絕向下拋投物件。拒絕無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)每一醒目的地方懸掛安全標(biāo)語。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到全體管理干部及作業(yè)工人。保證施工現(xiàn)場(chǎng)在抓工期、質(zhì)量工作的同時(shí)不忽視安全生產(chǎn)。，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。目標(biāo)：杜絕重大傷亡安全事故，防止工傷事故發(fā)生。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖，見圖。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病發(fā)生而影響正常施工。 ，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。 項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對(duì)重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。、動(dòng)態(tài)管理。，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰?！案梢?、觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。嚴(yán)格按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)和施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證2011年3月11日按期開工。公司總部項(xiàng)目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工技術(shù)科質(zhì)量安全科財(cái)務(wù)科后勤辦公室材料設(shè)備科總調(diào)度室測(cè) 量 組試 驗(yàn) 室排水渠施工隊(duì)堤防施工隊(duì)施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理 各施工項(xiàng)目進(jìn)度安排表工期/天開始時(shí)間完成時(shí)間備注基礎(chǔ)工程332010年12月17日2011年1月18日主體工程262011年1月19日2011年2月13日屋面工程122011年2月14日2011年2月25日室內(nèi)裝修142011年2月14日2011年2月27日室外裝修122011年2月28日2011年3月11日其他工程施工具體安排請(qǐng)?jiān)斠姟妒┕た傔M(jìn)度計(jì)劃表》。4．施工進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)工程擬定2010年12月17日開工，2011年3月11日完工，總工期85天。，使之連續(xù)施工。，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)。，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng) 管理，合理安排工序格接，做到均衡施工