【正文】 （6）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。（4）設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合格過程進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而及時作出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，并對已形成的不合格品認(rèn)真做好記錄，按要求進(jìn)行整改。管理制度主要有以下十項：① 崗位責(zé)任制度；② 施工復(fù)測制度；③ 技術(shù)交底制度；④ 開竣工報告制度；⑤ 材料檢驗制度；⑥ 試驗室抽樣制度；⑦ 隱蔽工程檢查制度；⑧ 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；⑨ 工程自檢互檢制度；⑩ 工程質(zhì)量事故處理制度?？偨Y(jié)我單位類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。 完善工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生本工程嚴(yán)格按照技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理單位審查。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師2～3名，各作業(yè)工區(qū)均配備專職質(zhì)檢員1～2名，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。 健全質(zhì)量自檢制度、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎拷?jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。，從本工程竣工驗收之日起在保修責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的各種質(zhì)量問題，項目部必須進(jìn)行及時處理，直到達(dá)到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。為順利實現(xiàn)合同中顧客要求承包商提供的保修、技術(shù)等服務(wù)，制訂了《服務(wù)程序》。為提高項目部全體人員的競爭意識、質(zhì)量意識、管理水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力，制訂《人員培訓(xùn)控制程序》，以保障全體人員具有滿足崗位要求的技能。(5) 被審核部門收到審核報告以后應(yīng)及時提出質(zhì)量改進(jìn)計劃，對審核報告的問題制訂有效的糾正預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進(jìn)。(4) 審核頻次定期審核，對本大綱或某質(zhì)量體系要素每年1～2次。6) 糾正措施被審核后執(zhí)行，質(zhì)安部監(jiān)督實施。5) 糾正預(yù)防措施的制訂和認(rèn)可。3) 實施審核：進(jìn)行首次會議、現(xiàn)場檢查、末次會議，由審核組長負(fù)責(zé)。(3) 審核步驟和方法1) 提出審核：由項目經(jīng)理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。(1) 審核的依據(jù)審核的依據(jù)是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001及按此標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件，本項目的《質(zhì)量計劃》及相關(guān)的圖紙、文件資料、法規(guī)。其目的是對質(zhì)量體系的符合性、有效性進(jìn)行自我評價，糾正不合格項，使質(zhì)量體系有效地運行。特別需要時，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或總工審批后方可進(jìn)行相應(yīng)處置。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗收移交后。、準(zhǔn)確、完整及易于查找，要求項目部各部門及施工分隊建立質(zhì)量記錄清單。項目部制訂《質(zhì)量記錄控制程序》對質(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度，或為質(zhì)量體系運行的有效性提供客觀的證明，并為有可追溯性要求的場合或采取糾正/預(yù)防措施時提供證實。 付工程竣工并經(jīng)最終檢驗和試驗確認(rèn)合格后，質(zhì)安部組織采取保護工程質(zhì)量的措施，直至項目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定的交付日期為止。 護工程部負(fù)責(zé)制定土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預(yù)埋件等)、成品(包括單元、分部、單位工程)、機械設(shè)備的防護措施，質(zhì)安部在施工過程中和產(chǎn)(成)品交付前對工序半成品及成品的防護情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，防止損壞、錯用、或丟失。對火工產(chǎn)品要盡量用多少拉多少，注意保管剩余的火工產(chǎn)品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、防潮等。 運區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運方式和手段對一般性物資，采取常規(guī)搬運方法，選擇適宜機具；對易燃、易爆及有毒、有害物資的運輸，必須滿足政府或行業(yè)主管部門的規(guī)定要求，必要時對有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)和技術(shù)交底，對大型、重要設(shè)備的搬運， 由物供部負(fù)責(zé)制訂具體方案， 經(jīng)項目部總工程師審核、批準(zhǔn)后實施。4) 帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門簡析，不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：a 修改施工程序和質(zhì)量計劃；b 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；c 協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；d 調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。2) 在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門必須認(rèn)真監(jiān)督、加強管理。對施工過程中實際存在的或潛在不合格品（項）產(chǎn)生的原因，進(jìn)行調(diào)查、分析，并采取糾正和預(yù)防措施，以免再發(fā)生或發(fā)生類似的不合格品（項）。為搞好質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防工作以及定期不定期的開展質(zhì)量分析活動，項目部制訂《糾正和預(yù)防措施控制程序》及《質(zhì)量分析細(xì)則》。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責(zé)任，防止事故的重復(fù)發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。3) 不合格品處置后，由質(zhì)安部編制“不合格品處置報告”，其內(nèi)容包括：不合格品檢驗試驗記錄，評審記錄，處置方案方法，處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄、原因簡析。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。同時進(jìn)行論證，提出具體的處置意見、方法和程序報監(jiān)理人簽字后實施。3) 《不合格品記錄》由質(zhì)安部簽字后及時報總工程師和項目經(jīng)理。(2) 不合格品的檢驗記錄1) 不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認(rèn)真填寫外，還必須填寫《不合格品記錄》，《不合格品記錄》應(yīng)有醒目的標(biāo)志。不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進(jìn)行檢驗、記錄、評價、標(biāo)識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進(jìn)入過程實體產(chǎn)生不合格單元工程的活動。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進(jìn)行處理。并對不合格品采取隔離、標(biāo)識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進(jìn)行處理。；對水工工序半成品檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗評定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表予以確認(rèn)并作為標(biāo)識；對水工建筑工程均以工程驗收文件作為標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理共同進(jìn)行追蹤復(fù)查。為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品混淆，誤用未檢驗或不合格的產(chǎn)品，需對產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識種類和管理辦法，確保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。，按保養(yǎng)和維護細(xì)則對檢測設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)和維護，隨時保持處于完好狀態(tài)。，應(yīng)放置于干燥通風(fēng)、光線充足、溫、濕度符合要求的房間內(nèi)；所有操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設(shè)備的基本性能和使用方法。、測量和試驗設(shè)備的控制為防止因檢驗、測量和試驗設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致最終工程質(zhì)量不合格，制訂《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》。工程已按合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，由項目部總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門、施工分隊對待驗工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確認(rèn)工程質(zhì)量符合合同規(guī)定要求，并備齊資料后，由項目部向建設(shè)(監(jiān)理)單位提交請驗報告。（2）施工過程中，各道工序及分項、分部工程的檢驗和試驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工班組自檢，質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢，在自檢及復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行終檢，終檢完畢后填寫相關(guān)簽證及終檢意見。并對采購產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，做好質(zhì)量記錄。為規(guī)范科研試驗工作，確保試驗工作的科學(xué)性、規(guī)范性、完整性，制訂《科研試驗管理細(xì)則》。為了保證不合格的工程項目不移交到顧客手中，把住工程質(zhì)量的最后一關(guān)，制訂《最終檢驗試驗管理細(xì)則》。項目部制訂《檢驗和試驗控制程序》，對施工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，以保證工序和產(chǎn)品的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并消除不合格品。QC小組活動由質(zhì)安部組織，各QC小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)和施工實際，在提高質(zhì)量、降低消耗以及提高效率、保護環(huán)境、安全生產(chǎn)、節(jié)約能源等各個方面，制定小組活動計劃，選擇活動課題，并上報質(zhì)安部備案，然后按照工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，特別是從控制因素著手，改進(jìn)施工管理，以達(dá)到穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的目的。除嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，項目部在施工過程中，將根據(jù)工程項目特點逐步制訂完善特殊工程項目或施工過程的質(zhì)量管理細(xì)則及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰辦法，使過程質(zhì)量控制有針對性，作到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。全員、全過程的有效控制是保證工程質(zhì)量最重要的手段。采用標(biāo)牌、進(jìn)貨臺帳、出廠合格證等作為標(biāo)識，并作好標(biāo)識管理。為易于識別所使用的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品的混亂和誤用，以及在必要時實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，需對產(chǎn)品的標(biāo)識進(jìn)行控制，為此，制訂了《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》。（5）對合格供應(yīng)商的管理。（2）實施選擇a選擇有履行合同能力的供應(yīng)商；b選擇能以合理價格提供可靠產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商；c選擇企業(yè)管理、質(zhì)量管理、資質(zhì)信譽好的供應(yīng)商；d選擇生產(chǎn)廠家技術(shù)良好的供應(yīng)商；（3）寫供應(yīng)商評價登記表。c實物評價：對產(chǎn)品進(jìn)行試用，并對其鑒定、評價。：無論物資、設(shè)備采購，還是工程其它服務(wù)，都要編制采購計劃，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的采購計劃選擇合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商再實施采購?！栋l(fā)文登記表》的備注欄內(nèi)記錄，同時在未發(fā)放的存檔文件封面上加蓋“作廢”印章，并填寫《文件銷毀登記表》，經(jīng)綜合部公室負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在失效/作廢的文件上加蓋“作廢”印章，注明作廢日期，單獨保存并集中統(tǒng)一銷毀。發(fā)文時，各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。負(fù)責(zé)分類、標(biāo)識、編目，并建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范有效版本控制清單。、分類、整理和使用。應(yīng)對項目部文件與資料進(jìn)行有效的控制，確保該拿文件的人手中一定有一份文件以及各相關(guān)場所使用的文件是有效版本。為明確各部門、人員的管理責(zé)任和應(yīng)做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責(zé)任感，使各項工作能夠有條不紊地進(jìn)行，以不斷提高全員工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，制訂了《項目部各部門、人員管理責(zé)任制》。中標(biāo)后將上述文件報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系運行的法規(guī)性依據(jù)，通過對各類質(zhì)量活動、方法作出規(guī)定，使我單位內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的活動都能做到有章可循、有法可依。本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、工器具。 作業(yè)人員主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）據(jù)實上報質(zhì)量問題，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，配合主管部門作好質(zhì)量驗證工作。（2）執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并作好各種質(zhì)量記錄。（5）負(fù)責(zé)特種作業(yè)崗位的培訓(xùn)、考核、取證工作，確保其持證上崗。（3）主管文件控制，負(fù)責(zé)《文件控制程序》的組織實施；負(fù)責(zé)項目文件、資料的收發(fā)、控制和歸檔。協(xié)助項目部經(jīng)理編制項目的機構(gòu)設(shè)置、定編定員方案，制定項目人力資源需求計劃，負(fù)責(zé)組織對項目部職員的培訓(xùn)、聘用和考核工作。建立本項目《檢測設(shè)備臺帳》，并提交給主管部門備案。（3）及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向總工程師匯報。 試驗室主要職責(zé)（1）對項目工地的試驗、檢測和計量工作向技術(shù)部負(fù)責(zé)。（2）參與工程竣工決算和調(diào)價補差工作，組織項目的資金管理運作，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供資金保證。（6）主管監(jiān)視、收集、整理和分析顧客滿意信息，組織制定相應(yīng)措施，并對其實施和實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量成本年度計劃的編制和下達(dá)以及質(zhì)量成本財務(wù)報告的編報。負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算工作。（3）建立、健全項目的統(tǒng)計管理制度，做好統(tǒng)計報表編制和管理工作。（2）編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整計劃。（7）負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備、物資配件的統(tǒng)計報表。（5）負(fù)責(zé)制定各類施工機械、機電設(shè)備的操作、維護和使用規(guī)程，制定考核辦法，落實崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計劃。（3）負(fù)責(zé)編制貴州省平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繖C械設(shè)備的大修計劃及費用安排，負(fù)責(zé)對報廢機械、設(shè)備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作。 機電物資部主要職責(zé)（1）按合同文件、法律法規(guī)等收集和確認(rèn)采購產(chǎn)品的信息，編制采購計劃，組織制定選擇、評價和重新評價供方的準(zhǔn)則，并組織選擇、評價供方，按經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃實施采購，并負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的驗收工作。（8）做好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。做好安全事故登記、統(tǒng)計分析和上報工作。（6）組織對場內(nèi)傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故的調(diào)查、分析、取證、處理。做好安全防火和消防安全檢查。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，制止各種違章違規(guī)施工，檢查各種安全設(shè)施，對施工中不安全因素提出整改意見，并督促落實。負(fù)責(zé)項目的安全管理和安全監(jiān)察工作。（6）根據(jù)項目組織施工臨時設(shè)施的施工，組織材料、設(shè)備、施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并對人員的資格進(jìn)行確認(rèn)；進(jìn)行大型施工設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂，并督促貫徹執(zhí)行。（3）熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等生產(chǎn)技術(shù)文件，并嚴(yán)格按文件要求組織、指揮生產(chǎn)。 施工部主要職責(zé)（1）在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)措施和其他技術(shù)文件的編制工作。（8）負(fù)責(zé)項目內(nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲。（6）組織并主持質(zhì)量例會，和其他質(zhì)量專題會。（4）主管數(shù)據(jù)分析管理過程，負(fù)責(zé)過程、產(chǎn)品相關(guān)信息的收集、整理和分析，識別質(zhì)量改進(jìn)機會，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和/或措施。（2）負(fù)責(zé)組織并參與編制《質(zhì)量計劃》以及相關(guān)的質(zhì)量管