公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案(參考版)
2025-05-09 00:07本頁面
【正文】 已注銷的壞賬又收回時(shí)需當(dāng)及時(shí)入賬。財(cái)務(wù)部按照審批權(quán)限，將賬務(wù)處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，若公司批準(zhǔn)的處理金額與原賬務(wù)處理金額有差異的，由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司批準(zhǔn)的金額調(diào)整相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部根據(jù)應(yīng)收賬款余額和賬齡，按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。統(tǒng)計(jì)商務(wù)將財(cái)務(wù)部提供的應(yīng)收賬款明細(xì)和商務(wù)部整理的發(fā)出商品未回款明細(xì)整理后，于每月10號之前按照應(yīng)收款項(xiàng)所屬分子公司發(fā)給各公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。（4）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款的管理。分子公司驗(yàn)收商品無誤后，接收入庫。商務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目授權(quán)及廠家報(bào)備，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作及投標(biāo)。：風(fēng)險(xiǎn)偏好：促進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)績穩(wěn)定增長；風(fēng)險(xiǎn)承受度：防范銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2. 風(fēng)險(xiǎn)涉及的部門：財(cái)務(wù)部、服務(wù)部、商務(wù)部、行業(yè)拓展部。（4） 銷售合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，或未經(jīng)授權(quán)，導(dǎo)致公司合法權(quán)益受到損害。（2） 定價(jià)或調(diào)價(jià)未能結(jié)合市場供需狀況、盈利測算等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，造成價(jià)格過高或過低，使銷售受損。通用產(chǎn)品專指航信代理產(chǎn)品、外協(xié)加工產(chǎn)品等非專用設(shè)備類產(chǎn)品。傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢，是企業(yè)存貨管理適應(yīng)全球化競爭的一種有效途徑。在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到各種具體的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，必須建立相應(yīng)的制度進(jìn)行防范，包括與存貨相關(guān)的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金流動風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)等。 (5) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案；，嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購的審批手續(xù)和流程；，保證存貨的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格符合合同要求，經(jīng)驗(yàn)收合格方能辦理入庫。(3)風(fēng)險(xiǎn)涉及的部門：財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、分子公司財(cái)務(wù)部。，變更合同示范文本中涉及權(quán)利、義務(wù)條款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。、毀損、事故等，造成資產(chǎn)流失。2. 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案、公司的融合速度。，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理。，招聘適合企業(yè)的員工。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。（5）（4）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因企業(yè)人才流失的原因有待遇、人際關(guān)系、組織氣氛等原因。 (三)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，應(yīng)與客戶及時(shí)溝通，溝通一致后須簽訂書面協(xié)議。h. 補(bǔ)充、變更合同的生效條件須與原合同保持一致。f．綜合管理部行政專員根據(jù)項(xiàng)目（合同）評審表或用印申請單，辦理合同蓋章手續(xù)。d. 公司合同按涉及金額分為三類，合同承辦部門、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)按各自權(quán)限負(fù)責(zé)申請、復(fù)核、審核、審查和審批。b. 業(yè)務(wù)部門合同承辦人員應(yīng)盡量使用公司合同范本；使用非公司范本且對公司影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)當(dāng)請公司法律顧問進(jìn)行評審。a. 合同初次訂立前，由業(yè)務(wù)部門合同承辦人員收集并初步審核對方的營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等，并將上述資料經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。(5) (2)風(fēng)險(xiǎn)涉及的部門：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、合同承辦部門(3) 風(fēng)險(xiǎn)涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：合同管理流程規(guī)范、合同日常管理流程。、法規(guī)、導(dǎo)致合同不能成立、無效或被撤銷。，損害公司利益。（1） 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。（二）重要專項(xiàng)應(yīng)對方案合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，它起到維系市場主體，規(guī)范、約束市場交易行為，優(yōu)化資源配置，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要作用。；b. 節(jié)約使用資金，努力把資金占用降低到最底限度，加速資金的周轉(zhuǎn)；（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案：風(fēng)險(xiǎn)承受度：將因資金保障風(fēng)險(xiǎn)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失降到最低。(3)風(fēng)險(xiǎn)涉及的部門：財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)(4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：(2)風(fēng)險(xiǎn)涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：自有資金管理流程、資金籌資流程、業(yè)務(wù)銷售流程。，盈利空間??；。、銀行貸款不能及時(shí)到位；，銀行借款多，財(cái)務(wù)費(fèi)用高另一方面，資產(chǎn)負(fù)債率高，自有資金不足，不能有效支撐公司的發(fā)展資金保障風(fēng)險(xiǎn)指在資本市場、宏觀政策及企業(yè)盈利能力等因素影響下，導(dǎo)致公司融資能力及經(jīng)營現(xiàn)金流入不能滿足自身發(fā)展需要的未來的不確定性。應(yīng)收款項(xiàng)超期未收回的，根據(jù)超期時(shí)間采取以下補(bǔ)救措施：，原則上不予辦理。 (5) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案；檢查、考核資金預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果；動態(tài)監(jiān)控公司現(xiàn)金流量，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)偏好：最大限度地減少影響企業(yè)發(fā)展的未來風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略的制定離不開管理者知識的儲備和不斷更新，企業(yè)的管理者須對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的資源有系統(tǒng)的了解。財(cái)務(wù)部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，與每年12月底之前匯總各分項(xiàng)考核得分，形成年度考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會/子公司董事會審議通過后，提供人力資源
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