供水工程安全專項施工方案(參考版)
2025-05-09 00:04本頁面
【正文】 ，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。，還必須做到:作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查工人勞動防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。，對工地上施工用電、基坑安全防護、機械設備、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理。保證不走過場，不留死角。，各部門、主管工程師、各隊負責人進行一次安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查制度及評價方法“安全第一、預防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針。各勞務協(xié)作單位要認真抓好施工過程中易發(fā)生的“五大傷害”，高空墜落，人體觸電，機械傷害，物體打擊，坍塌的預控和“三不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），要對施工過程中的要害部位，危險部位采取重點的安全防護措施。使全體員工高度重視安全工作的重要性，安全工作；人命關天，加強對全體員工的安全生產(chǎn)教育和管理，為切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，不負于“安全重于泰山”的歷史重任。，通過演練找出存在問題，并及時加以解決。，按勞動防護用品管理辦法保證發(fā)放的數(shù)量和質(zhì)量。，定期組織安全大檢查，嚴格落實隱患整改工作。立即送往就近醫(yī)院進行搶救。、物體坍塌傷害事故搶險措施發(fā)生坍塌傷害事故后，施工現(xiàn)場負責人員要立即報告經(jīng)理部施工預案領導小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到事故現(xiàn)場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責指揮，由機械工程師組織機械設備調(diào)配，由材料科長負責物資供應，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排，不得魯莽從事，團結協(xié)作，爭分奪秒，全力搶救。經(jīng)理部立即向公司報告積極搶救采取措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場。、應急預案運行流程圖發(fā)生事故現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理負責人向經(jīng)理部報告（特殊情況立即報警）施工現(xiàn)場立即進行搶救確定搶救方案立即奔赴事故現(xiàn)場，同時報告主管領導和相關部門。、經(jīng)理部應立即組織事故調(diào)查小組，對發(fā)生事故的全過程進行調(diào)查分析，查清事故原因，分清事故責任，教育群眾，對事故責任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。、項目經(jīng)理部應急領導小組接到報警后，要立即報告公司，應急小組到達現(xiàn)場后，應對發(fā)生事故地點進行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應的救護方法；如技術、設備達不到要求時，應向上級有關部門匯報，請求援助。應急預案組織措施、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場管理人員要立即向應急領導小組匯報，并拔打“120”報警；報警時要詳細報告發(fā)生事故地點，施工里程及結構物名稱、單位、聯(lián)系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告人聯(lián)系電話等。 應急組織機構組 長：潘立言副組長：潘立超 袁興斌成 員：陳安才 于洪富 王金虎 許君 賀佳應急小組的職責，提高其應變能力；,以及發(fā)生緊急事故時采取的應急措施和應急搶救教育。施工過程中對已有的安全管理體系和制度逐步完善和改進，認真落實項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全檢查制度等。，隨時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工安全要求時，應責令停工整改。，注重現(xiàn)場的安全檢查。、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)投入根據(jù)國家法律法規(guī)及招標文件的要求，我項目部準備專項資金，用于改善安全設施，進行安全教育培訓，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)設備設施，以保證達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并對由于安全生產(chǎn)所需的資金投入不足導致的后果承擔責任。對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。 事故隱患管理堅持“誰主管、誰負責、誰治理”的原則。 (4)、舉一反三、系統(tǒng)防范原則。 (2)、完善技術、改進設備原則。安全技術交底制度分部工程施工前由項目技術負責人結合工程特點對施工員和安全員進行施工方案、技術措施交底；分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細的安全操作技術交底；施工作業(yè)前班組長對其成員進行安全操作技術宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員均熟知安全生產(chǎn)技術知識。并形成書面記錄。由項目經(jīng)理主持，傳達業(yè)主和監(jiān)理對的安全生產(chǎn)要求，總結上階段工區(qū)安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段安全生產(chǎn)要求和目標以及重點防患對象。不定期檢查是由項目部組織有關人員對個別單位有針對性地檢查，對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔?！白圆椤笔侵父魃a(chǎn)單位自行組織本單位有關人員對本單位施工現(xiàn)場、工
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