企業(yè)戰(zhàn)略團隊dnappt課件(參考版)
2025-05-09 00:01本頁面
【正文】 戰(zhàn) 略 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)家培養(yǎng)； ? 中高層管理隊伍培養(yǎng)； ? 組織變革推動； ? 企業(yè)文化推動； ? 核心能力培養(yǎng)； ? 培訓責任體系與政策制定 企業(yè)戰(zhàn)略 傳統(tǒng)角色 變 化中的角色 策略性 15% 顧問 性 20% 策略性 20% 顧問 性 60% 行政性 20% 行政性 65% 人力 資 源部 門 的 變 化 企業(yè)戰(zhàn)略 人力 資 源部 門 的 新 角色 與 挑 戰(zhàn) 策略 流程 管理 員 工 事 業(yè) 伙 伴 改革推 動者 使人力 資 源策略 與 企 業(yè) 策略同方向 使企 業(yè)擁 有改革的能 力 管理 專 家 發(fā) 展 員 工 提供高品 質 、高成本效 益的人力 資 源服 務 提供工具 與資 源使 員 工完成工作目 標 企業(yè)戰(zhàn)略 談企業(yè) DNA中的企業(yè)人才 公司 DNA關鍵基因 永遠改變 DNA 生存者條件（ SURVIVOR） 精力：旺盛的精力 銳利：要有競爭精神，并知道速度的價值 激勵：能用無限的熱情激發(fā)他人 執(zhí)行力：如果沒有有效的執(zhí)行， 銳利和精力將毫無用處 生命就是所有體驗的集合 全然的投入與認真 企業(yè)戰(zhàn)略 工作 職場 的 變 化 (Changing Work Force) 過 去 現(xiàn) 在================================== 男性主 導 男女工作平等 社 會精 英四十 歲 三十 歲 就 聲 名大噪 忠 誠 度高 率性而 為 終生 雇用 績 效 、 潛 能 導 向 實體辦 公室 行 動辦 公室 員 工平均年 資 大 于 十年 員 工平均年 資 少 于 五年 企業(yè)戰(zhàn)略 價值觀與 信念的改 變 (Changing Values amp。遲早，在任何一個行業(yè)，圍繞 整合資源能力之爭，將取代以自身擴 張超過對手規(guī)模之爭。 實施的時候，要考慮我如何去應用、 借用其他的資源。 所謂的戰(zhàn)略就是要在各個不同的角度去選定，哪里是最好下嘴的，覺得是我們能拿到的。 比如：銷售成本 企業(yè)戰(zhàn)略 差異：什么是我們的可持續(xù)的 競爭優(yōu)勢？ 實施策略 戰(zhàn)略定位：做與對手不同的事，
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