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正文內(nèi)容

路基樁板式擋土墻施工設(shè)計方案(參考版)

2025-05-08 23:42本頁面
  

【正文】 26。項目工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)每月質(zhì)量大檢查情況,對質(zhì)量管理工作到位,工程質(zhì)量好的單位和工點,給予1000~10000元獎勵;對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標準不高的單位和工點,給予1000~10000元罰款,并考慮讓其退場。經(jīng)檢查驗收合格的工程按95%計價;經(jīng)檢查驗收為優(yōu)良的工程按100%計價;評為優(yōu)質(zhì)樣板的工程按102%計價;不合格工程不計價。圖紙審查、設(shè)計變更記錄、測量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試驗報告單、施工日志、質(zhì)量事故報告及處理記錄、質(zhì)量報表等資料分類歸檔。項目工區(qū)經(jīng)理部質(zhì)量管理部配備一臺攝像機,各工程隊質(zhì)檢工程師配備一臺相機,確保質(zhì)量記錄真實完整。加強質(zhì)量檢驗工作,嚴格質(zhì)量檢驗工作程序,建立質(zhì)量檢驗組織體系,健全質(zhì)量檢驗保證體系,全面提高本工區(qū) 工程施工質(zhì)量檢驗質(zhì)量,確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。檢查和質(zhì)量信息反饋措施強化質(zhì)量檢查制度,實行定期檢查和經(jīng)常性抽查相結(jié)合,專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合,外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合,貫徹落實開工前檢查、施工中經(jīng)常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊質(zhì)量“三檢”、“三工序”檢查、(三檢:自檢、互檢、交接檢;三工序:保證本工序質(zhì)量,檢查上工序質(zhì)量,服務(wù)下工序)、定期檢查、驗工簽證、竣工檢查等行之有效的質(zhì)量檢查制度。強化全員質(zhì)量意識教育,提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性,使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。加強工地試驗、計量工作,嚴格技術(shù)標準,消滅無計量的施工行為。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關(guān),確保原材料檢驗質(zhì)量,確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量保證措施根據(jù)工程特點和質(zhì)量目標要求,項目工區(qū)經(jīng)理部配備責(zé)任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員,并在施工期間保持相對穩(wěn)定,選擇質(zhì)量意識強、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)施工隊伍負責(zé)施工。質(zhì)量責(zé)任認全部簽訂責(zé)任狀,并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實行質(zhì)量責(zé)任終身制。 質(zhì)量事故報告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,項目工區(qū)經(jīng)理部逐級報告到項目工區(qū)經(jīng)理,項目工區(qū)經(jīng)理按規(guī)定以書面形式向有關(guān)單位報告,并全力做好事故的分析處理工作。施工原始資料的積累和保存由分管人員負責(zé),及時收集、整理施工原始資料,分類歸檔,確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理,標明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等,作業(yè)前進行核定,作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控?!耙徊挥媰r”即:未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價?!拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三自管理”即在施工過程中需加強自糾、自檢、自控管理制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。 測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤,再報監(jiān)理工程師審查認可,方可用于施工,并對中線樁、水準點建立定期復(fù)測檢查制度,測量與施工建立聯(lián)系制度,對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中,并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法,確保施工質(zhì)量。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。 儀器設(shè)備的標定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的,以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。 質(zhì)量預(yù)控制度從準備工作,技術(shù)交底,預(yù)防措施,過程監(jiān)控,工序驗收,質(zhì)量評定,材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度,把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。對工程驗工,必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認,一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目,必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后方上報。 質(zhì)量一票否決權(quán)制度項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制,派有資質(zhì)和鐵路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員,負責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作,并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。制度保證措施 質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制,簽訂質(zhì)量責(zé)任書,明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù),建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度,以確保施工質(zhì)量得到有效控制。實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),做到文明施工,將“百年大計,質(zhì)量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,制度是手段,技術(shù)是保證。質(zhì)量管理機構(gòu)見下圖。所有施工車輛保證始終處于完好狀態(tài),所有駕駛?cè)藛T進行操作訓(xùn)練,確保施工有序進行質(zhì)量保證措施項目工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)ISO9001(2000版)質(zhì)量保證體系管理模式,建立健全以項目工區(qū)經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目工區(qū)、施工隊、工班三級質(zhì)量管理體系,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善的質(zhì)量保證體系,詳見下圖。爆破時,在安全警戒線外設(shè)置警戒線,每次爆破前用報警器進行報警,防止人畜進入爆破區(qū)發(fā)生危險。開挖工作與裝、運作業(yè)相互錯開,嚴禁上下重疊
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