倉儲(chǔ)與配送的比較ppt課件(參考版)
2025-05-08 22:59本頁面
【正文】 倉庫已逐步地被物流中心和配送中心所替代。倉庫和配送中心都是自營(yíng)或代客戶保管和運(yùn)輸物品的場(chǎng)所，要絕對(duì)地區(qū)分是較困難的，有時(shí)它們的業(yè)務(wù)有明顯的交叉性；所謂的多客戶、多品種、多頻次少量的揀選或大容量汽車或鐵路運(yùn)輸和少批次大量的出入庫方式等，也是相對(duì)而言。一般情況下，商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出。提出要貨計(jì)劃后，電腦系統(tǒng)將所需商品的存放位置查出，并打印有商店代號(hào)的標(biāo)簽。 3. 快速有效的配送模式 目前物流的配送模式主要有商流、物流一體化的配送模式和商流、物流相分離的配送模式，而沃爾瑪屬于第二個(gè)模式。這個(gè)配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲(chǔ)存和配送， 為500公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場(chǎng)和折扣店服務(wù) 。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的 2%，而一般來說物流成本占整個(gè)銷售額一般都要達(dá)到 10%左右，甚至達(dá)到 20%或者 30%， 物流配送管理模式是沃爾瑪成功的關(guān)鍵。降低了人力支出和資金占有，有效地管理了庫存。對(duì) A類的三種產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)性檢查策略，進(jìn)行嚴(yán)格控制，維持盡可能低的安全庫存量。 安科公司是一
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