1000噸年鋁基復(fù)合材料建設(shè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-08 22:41本頁(yè)面
【正文】 在學(xué)習(xí)上，無(wú)論何時(shí)，他們都會(huì)對(duì)我們的問(wèn)題做詳細(xì)的解答。 在完成論文之際，我謹(jǐn)致以最誠(chéng)摯的謝意。致謝從課程設(shè)計(jì)論文定題開(kāi)始，我就在不斷的遇到困難解決困難中完成了論文設(shè)計(jì)。本公司應(yīng)認(rèn)清自己發(fā)展的背景，從單純期望和依賴政策的扶持幫助，轉(zhuǎn)眼到著眼于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及由此引起的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中各種主體間關(guān)系的調(diào)整，切實(shí)完成自身的轉(zhuǎn)變；從當(dāng)前生存發(fā)展和未來(lái)發(fā)展提高的結(jié)合上，主動(dòng)理順關(guān)系準(zhǔn)確找到自身在新的經(jīng)濟(jì)秩序中的位置，走出一條新的發(fā)展之路。(3) 生產(chǎn)過(guò)程中有10%的廢料，亦可按市場(chǎng)價(jià)格出售，實(shí)現(xiàn)廢料的集中回收和再利用，避免其浪費(fèi)和污染。HMC系列脈沖單機(jī)除塵器消化吸收國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品經(jīng)改進(jìn)后設(shè)計(jì)而成的小型袋式除塵器。DMC型系列脈沖袋式除塵器是解決大氣污染的一種有效設(shè)備，主要用于凈化含有粉塵的空氣，它具有處理能力大、工作穩(wěn)定、凈化效率高、維修工作量小等優(yōu)點(diǎn)。第七章 環(huán)境保護(hù)鋁基復(fù)合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中主要有碳化硅粉和鋁粉的粉塵污染，針對(duì)于大氣污染建議，防治措施如下：（1）首先安排好工廠廠房的建設(shè)，應(yīng)達(dá)到規(guī)定的通風(fēng)要求。必須保證有固定的銷售單，銷售以客戶為導(dǎo)向，按照客戶所提出的要求進(jìn)行生產(chǎn)，降低公司銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓公司有更多的流動(dòng)資金。因此公司要維持生存，首要的任務(wù)就是先做好銷售，找好客戶，搞好資金回籠，占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)產(chǎn)品出口渠道，然后再伺機(jī)謀求更大的發(fā)展。 第六章 銷售渠道鋁基復(fù)合材料產(chǎn)品屬新興產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)銷售才剛剛起步，目前普遍存在的渠道模式主要有兩種：一是以國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為代表的代理制，他們一般經(jīng)歷了銷售渠道的發(fā)展過(guò)程，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；一是以臺(tái)資企業(yè)為代表的分公司制，他們一般有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)的管理模式，雄厚的資金力量。國(guó)外纏繞機(jī)制造廠商為推銷其制造設(shè)備，首次轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品技術(shù)時(shí)價(jià)格很低（隨生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓十幾至幾十萬(wàn)美元），但產(chǎn)品再改型換代則價(jià)格非常昂貴。另外我們也可以設(shè)計(jì)自己的模具，并申請(qǐng)相關(guān)專利，以保障我們產(chǎn)品的唯一性，這樣帶來(lái)的效益難以估計(jì)，也便于公司以后的發(fā)展。 所處生命周期 我國(guó)整體市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度 需求地域結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析 供需平衡分析 我國(guó)出口及增長(zhǎng)情況 20062009年鋁基復(fù)合材料出口數(shù)量及增長(zhǎng)率20062009年鋁基復(fù)合材料出口金額及增長(zhǎng)率 進(jìn)口分析20062009年我國(guó)鋁基復(fù)合材料類產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量及增長(zhǎng)率20062009年我國(guó)鋁基復(fù)合材料類產(chǎn)品進(jìn)口金額及增長(zhǎng)率 同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)群組分析 由于市場(chǎng)對(duì)新型復(fù)合材料的需要很大，我們還可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，第二年多投放設(shè)備，電磁感應(yīng)爐增加到4個(gè)，模具20套，叉車2輛，配料罐4臺(tái)，總設(shè)備投入為1000萬(wàn)。第二：重新與客戶商談，修復(fù)公司的公關(guān)形象。在公司降低成本的前提下可以對(duì)客戶實(shí)行優(yōu)惠政策從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加產(chǎn)品的銷售額，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。根據(jù)市場(chǎng)的變化而調(diào)整公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，打好信息戰(zhàn)。市場(chǎng)的發(fā)展不會(huì)以個(gè)人的意志而改變，它有自己的規(guī)律。電磁感應(yīng)爐增加到4個(gè)，模具20套，叉車2輛，配料罐4臺(tái)，總設(shè)備投入為1000萬(wàn)。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)新型復(fù)合材料的需要很大，公司建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上可以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，在今后按照市場(chǎng)需求比例相應(yīng)的增加設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)，加大在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的力度，擁有自己的核心技術(shù)，保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 序號(hào)項(xiàng)目年度值（萬(wàn)元）生產(chǎn)符合100%1銷售收入2銷售稅金及附加 3成本總費(fèi)用4利潤(rùn)總額5所得稅6稅后凈利潤(rùn)7可供分配的利潤(rùn)盈余公積金 提取公益金 8全部稅金及附加第五章 效益分析從表43可知公司一年的生產(chǎn)成本為1663萬(wàn)元，而公司的總投資為1000萬(wàn)，雖然有差距，但公司可以通過(guò)資金回籠合理的流動(dòng)起來(lái)，建立穩(wěn)定的資金鏈。6WDW2000 電子萬(wàn)能拉伸試驗(yàn)機(jī)1臺(tái)測(cè)試材料的拉伸性能7LeitzMM6 臥式金相顯微鏡1臺(tái)及時(shí)判斷復(fù)合材料的SiC 分布狀況、孔隙率大小、變質(zhì)和細(xì)化效果8可調(diào)速攪拌機(jī)1臺(tái)攪拌鋁漿調(diào)整粘度，和使原料充分混合9機(jī)械打磨、拋光機(jī)1臺(tái)毛坯修整101臺(tái) 測(cè)試材料的硬度性能11 臥式熱處理爐1臺(tái) 熱處理副總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部辦公室銷售采購(gòu)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)保質(zhì)檢會(huì)計(jì)出納人事行政后勤 員工崗位的設(shè)定主要由以下人員組成：總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，經(jīng)營(yíng)部（銷售3人，采購(gòu)2人），生產(chǎn)部（車間主任1人，技術(shù)開(kāi)發(fā)2人，生產(chǎn)15人，環(huán)保2人，質(zhì)檢2人），財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)1人，出納1人），辦公室（人事調(diào)動(dòng)1人，行政1人，后勤2人），公司合計(jì)人員35人。4配料罐PL10002臺(tái)用于盛放SiCp 粉體、鋁錠。200萬(wàn)2模具澆注不限10套根據(jù)市場(chǎng)的需要選擇不同形狀的模具，亦可自己設(shè)計(jì)，注意
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