【正文】 ? 副總經(jīng)理有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績(jī)效考評(píng)文件 ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考評(píng)文件 ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件，人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件 第 1頁(yè) 附圖 1：年度績(jī)效考評(píng) 內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖 (范例 ) 業(yè) 績(jī)考評(píng) 50% 態(tài)度考評(píng) 20% 能力考評(píng) 30% 考評(píng)總分 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 一級(jí)考評(píng)者打分 二級(jí)考評(píng)者打分 一級(jí)考評(píng)者打分 二級(jí)考評(píng)者打分 一級(jí)考評(píng)者打分 第 1頁(yè) 績(jī)效考核成績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表 績(jī)效考核得分 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 員工級(jí) 60以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44% 54% 73% 63 46% 56.% 75% 64 48% 58% 76% 65 50% 60% 77% 66 52% 62% 79% 67 54% 64% 81% 68 56% 66% 82% 69 58% 68% 84% 70 60% 70% 85% 71 62% 72% 87% 72 64% 74% 88% 73 66% 76% 90% 74 68% 78% 91% 75 70% 80% 93% 76 72% 82% 94% 77 74% 84% 96% 78 76% 86% 97% 79 78% 88% 99% 80 80% 90% 100% 第 2頁(yè) 績(jī)效考核得分 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率 經(jīng)理級(jí) 主管級(jí) 員工級(jí) 81 82% 92% 102% 82 84% 94% 103% 83 86% 96% 105% 84 88% 98% 106% 85 90% 100% 108% 86 92% 102% 109% 87 94% 104% 110% 88 96% 106% 112% 89 98% 108% 114% 90 100% 110% 115% 91 103% 112% 117% 92 106% 114% 118% 93 109% 116% 120% 94 112% 118% 121% 95 115% 120% 122% 96 118% 122% 124% 97 121% 124% 125% 98 124% 126% 127% 99 127% 128% 128% 100 130% 130% 130% 。 ? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱 7． 4 績(jī)效 考評(píng)文件查閱權(quán)限 第五十八條 績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到存放績(jī)效考評(píng)文件工作的目的，績(jī)效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件制度。對(duì)于績(jī)效考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 第 18頁(yè) ? 定期考評(píng)期間修訂提議的受理： 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績(jī)效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將 由 執(zhí)行小組 集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)， 執(zhí)行小組 針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；董事長(zhǎng) 將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過(guò)投票方式?jīng)Q定 第五十條 制度修訂過(guò)程 ? 在年度考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過(guò)，執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考評(píng)制度，由 董事長(zhǎng)簽 發(fā)后生效 第六章 績(jī)效考評(píng)申訴 6． 1 申訴條件 第五十一條 申訴條件 ? 在年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束 10天內(nèi)直接向 績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 申訴 6． 2 申訴形式 第五十二條 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由執(zhí)行小組處理員工申訴 ? 員工向執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交執(zhí)行小組 6． 3 申訴處理 第五十三條 申訴處理 ? 執(zhí)行小組 與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)提交總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理根據(jù) 執(zhí)行小組 提交資料決定是否需要召開(kāi)由申訴人、一級(jí)考評(píng)者 、二級(jí)考評(píng)者、 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 組成的申訴評(píng)審會(huì) ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績(jī)效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工年度考評(píng)成績(jī) ? 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。 ? 績(jī)效工資的總額確定方法參照《中聯(lián)重科薪酬體系設(shè)計(jì)方案》執(zhí)行。對(duì)于部門經(jīng)理，達(dá)到 90 分以前，每增長(zhǎng) 1分，績(jī)效工資的發(fā)放比例增長(zhǎng) 2%，達(dá)到 90 分以后，每增長(zhǎng) 1分，績(jī)效工資的發(fā)放比例增長(zhǎng) 3%；對(duì)于主管和一般員工，績(jī)效工資的發(fā)放率保持直線增長(zhǎng)，每增加 1分，發(fā)放率分別增加 2%和 %。部門經(jīng)理、主管和一般員工 獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的績(jī)效考評(píng)得分分別為 90 分、 85 分和 80分。部門總數(shù) ? 計(jì)算部門調(diào)整系數(shù)：全公司平均得分247。具體調(diào)整步驟如下： ? 計(jì)算個(gè)部門的平均考核得分：（∑各崗位考核得分）247。 ? 為了保持公正，拉開(kāi)相同崗位不同考核成績(jī)的績(jī)效工資，采用連續(xù)計(jì)分制，每一個(gè) 考核成績(jī)對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率。 第三十八條 年度績(jī)效考評(píng)流程： ? 年度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)： 12月 30日，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主席召集委員會(huì)成員參加績(jī)效 考評(píng)動(dòng)員會(huì)，宣布績(jī)效考評(píng)工作正式開(kāi)始 ? 數(shù)據(jù)收集： 1月 2日到 1 月 4 日，考評(píng)執(zhí)行小組組織 業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng) 信息來(lái)源提供方 在 3個(gè)工作日內(nèi)需提供軟硬指標(biāo)考評(píng)所需信息， 被考評(píng)人應(yīng)在 3個(gè)工作日內(nèi)填寫員工自評(píng)表并提供報(bào)告類指標(biāo)規(guī)定的工作總結(jié)報(bào)告 第 14頁(yè) ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)： 1 月 4 日到 1 月 6 日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指 標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后 ，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 確定被考評(píng)人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分 ? 能力與態(tài)度考評(píng)： 1月 7日到 1月 12日，被考評(píng)崗位一級(jí)考評(píng)者和二級(jí)考評(píng)者將就被考評(píng)人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人本年所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績(jī)效考評(píng)得分 ? 績(jī)效考評(píng)： 1 月 13 日到 1月 17日，績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人進(jìn)行討論，在討論過(guò)程中將就本次考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人充分交流，提出被考評(píng)人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)者進(jìn)行充分溝通 ? 考評(píng)評(píng)分表提交： 1月 18日，制造與營(yíng)銷公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng) 理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表提交考評(píng)執(zhí)行小組，職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績(jī)效考評(píng)評(píng)分表并 提交 考評(píng)執(zhí)行小組 ? 績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)崗位考評(píng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)分，并在 1月20日前提 交 考評(píng)執(zhí)行小組 ? 考評(píng)結(jié)果反饋表收集整理：考評(píng)執(zhí)行小組在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開(kāi)展工作，統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表并在 1月 18日前將各部門考評(píng)結(jié)果反饋表統(tǒng)一收集整理 ? 計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)： 1 月 19 日到 1月 20日，考評(píng)執(zhí)行小組通過(guò)計(jì)算本年度上下 二 個(gè)半年業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) 算術(shù) 平均值得到該員工年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī) ? 整 理考評(píng)資料： 1月 21日到 24 日，考評(píng)執(zhí)行小組向考評(píng)者下發(fā)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)表并按時(shí)收回 ? 完成考評(píng)匯總表： 1月 23日到 25日，考評(píng)執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評(píng)匯總表 ? 制定績(jī)效工資發(fā)放方案： 1 月 25日到 28日，委員會(huì) 將績(jī)效考評(píng)成績(jī)提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此制作半年績(jī)效工資發(fā)放表 ? 下年度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整： 1月 28日，考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織下年度考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)討論通過(guò)后交付考評(píng)執(zhí)行小組備案 ? 確定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展 方案： 1月 26日到 2月 5日，董事會(huì)人事委員會(huì)將根據(jù)考評(píng) 結(jié)果確定各崗位 薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 (參見(jiàn) 薪酬體系 ) ? 考評(píng)資料備案： 1月 30日到 2月 10 日前考評(píng)執(zhí)行小組需要完成所有考評(píng)資料的整理歸檔工作 ? 考評(píng)期間如果有法定休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由考評(píng)執(zhí)行小組經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整 ? 執(zhí)行副主席根據(jù)在本年度考評(píng)過(guò)程中監(jiān)督績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員公平公正完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)保質(zhì)完成績(jī)效考評(píng)工作的委員會(huì)成員，委員會(huì)主席將視情況給予處罰 第三十九條 年度考評(píng)注意事項(xiàng) 第 15頁(yè) ? 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考評(píng)成績(jī)確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案 ? 年度績(jī)效 考評(píng)中的工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)是指被考評(píng)人本年上下二個(gè)半年工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)的 算術(shù) 平均值 3． 3 績(jī)效 考評(píng)偏差的避免 第四十條 如何避免考評(píng)偏差： ? 提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考評(píng)者個(gè)人感情等主觀因素的干擾 ? 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi) ? 考評(píng)人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考評(píng)方法培訓(xùn)，了解在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考評(píng)所需技巧 ? 通過(guò)建立績(jī)效考評(píng)申訴機(jī)制，績(jī)效管理委員可以通過(guò)了解員工的反饋對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督 ? 考評(píng)匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考評(píng)結(jié)果 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考評(píng)記錄、 被 考評(píng)人的計(jì)分，不得修正和更改 第四章 績(jī)效 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4． 1 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 第四十一條 確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 ? 績(jī)效考評(píng)結(jié)果是確定各崗位半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比率的主要依據(jù) ? 具體發(fā)放比例參見(jiàn)附表 1：績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表 第四十二條 對(duì)照表使用說(shuō)明 ? 本表用于說(shuō)明各崗位的績(jī)效考核成績(jī)與應(yīng)得的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資比率的對(duì)應(yīng)關(guān)系。業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)權(quán)重通常在每年初確定業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容時(shí)確定 ? 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)最終得分的計(jì)算公式或衡量各項(xiàng)考核指標(biāo)得分的依據(jù) 2． 2． 2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 第十六