審計法規(guī)與實務(wù)ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:50本頁面
【正文】 。 人要常常發(fā)揮影響力和說服力，而不是利用權(quán)力。 真正的成功，只屬于有影響力的人！所以，良好的溝通技巧，是邁向成功的必要條件。 真正的成功，是成為一個有影響力的人！所以，人際關(guān)系的經(jīng)營，是一生最重要的課題之一。重視逆境商教lIQ（智慧商數(shù)）lEQ（情緒商數(shù)）lAQ（逆境商數(shù)）１ .凡事不抱怨，只解決問題（正向思考）２ .先看優(yōu)點，再看缺點３ .將當(dāng)下的不幸，變成日后的幸好。 法則九、衷心讓別人覺得他很重要64凡事正向思考鼓勵他人多談自己的事161。 法則六、記得別人的名字161。 法則四、真誠地關(guān)心他人161。 法則二、給予真誠的贊賞與感謝161。63人際關(guān)系法則161。161。 做人成功，做事不成功是暫時的；161。 做人比做事重要，要學(xué)做事，先學(xué)做人。要別人接受你的方法，先體會別人的感受，不是先保護自己的感受。 要別人接受你的邏輯，先承認自己有缺點，優(yōu)點才有成長的空間。60重視知識經(jīng)濟（二）知識知識思考思考運用運用創(chuàng)新創(chuàng)新財富財富61同理心很重要161。161。161。161。 智慧是永恒的財富，它引導(dǎo)人通向成功，而且不會貧窮。 區(qū)域經(jīng)濟整合態(tài)勢下，臺灣恐陷入邊陲化之虞161。 政府施政效能有待提升161。58臺灣經(jīng)濟發(fā)展面臨之困境161。216。216。Yearbook,2022~202257臺灣競爭力面臨之沖擊216。World2：數(shù)據(jù)源： IMD,5620222022年臺灣在世界競爭力排名之變化排名 /年度 2022 2022 2022 2022 2022 2022 與上年度比較整體排名 16 20 17 12 11 18 7經(jīng)濟表現(xiàn) 26 28 33 24 18 27 9政府效能 17 24 20 18 19 24 5企業(yè)效率 9 16 11 7 6 14 8基礎(chǔ)建設(shè) 20 20 23 20 18 20 2注 1： IMD「世界競爭力」排名系針對 4大類 、 20中分項和 312項細項指標綜合計算后做出各國世界競爭力之排行。存好心，讀好書；說好話，做好事。 個人競爭力市場競爭力：企業(yè)內(nèi)部與外部資源的有效運用，形成在價格與質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，常以每股盈余、市場占有率等指標衡量。MichaelPorter：以競爭為中心 ， 如何讓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先全球？161。 產(chǎn)業(yè)競爭力55競爭力的層級161。54教育發(fā)展的藍海策略（二） 破除既有競爭邏輯 創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邊界，跨足另類領(lǐng)域。確保有效率的學(xué)校治理架構(gòu)。校長（校務(wù)會議）的責(zé)任。信息揭露及透明化。保障教職人員權(quán)益。公平對待學(xué)生。保障學(xué)生權(quán)利。 學(xué)校治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審核關(guān)系 ~相輔相成內(nèi)部審核內(nèi)部控制風(fēng)險管理學(xué)校治理50內(nèi)部控制之定義由組織管理階層所設(shè)計，經(jīng)核準后由組織全體遵行的管理過程，合理保證目標有：l作業(yè)的效果與效率l財務(wù)報告的可信度l法令規(guī)章之遵循51風(fēng)險管理之內(nèi)涵1. 四項目標：l 策略性－系高層次之目標，追隨組織之使命，并支持其達成l 營運－與資源之使用的有效果及有效率有關(guān)l 報導(dǎo)－與組織報導(dǎo)之可靠有關(guān)l 遵循－與組織系遵循相關(guān)法令有關(guān)2. 最終目標：組織價值之創(chuàng)造與維持，減少意外事件之發(fā)生52學(xué)校治理之意涵是一種指導(dǎo)及管理并落實學(xué)校經(jīng)營責(zé)任的機制與過程，在兼顧教職人員權(quán)益下，藉由加強教育成效，保障學(xué)生權(quán)益。(2)執(zhí)行問題。 已收回溢發(fā) 3人退休金 32萬余元，余 24所學(xué)校計 43人溢發(fā)退休金 335萬余元尚待收回 。 適用勞動基準法以前或以后之發(fā)放基數(shù)計算錯誤，致溢發(fā)退休金 367萬余元 。 各校填報有 27所高中職 ， 合計 52人 ， 有溢領(lǐng)退休金情事 。，致預(yù)算不足，為籌措經(jīng)費而停工1年余，嚴重影響計劃執(zhí)行進度。(2)執(zhí)行問題。，亟待加強控管并建立進退場機制。；師資轉(zhuǎn)型亟待規(guī)劃調(diào)整；學(xué)程分班有待統(tǒng)籌整合。(2)執(zhí)行問題，教學(xué)資源亟待整合。（七）財物管理方面44師資培育計劃(1)預(yù)算執(zhí)行91至 95年度預(yù)算 92億 5千 1百余萬元，至 95年 8月實支 84億余元。。（五）場地設(shè)備使用管理方面42。 稽。 38查核國立高中高職學(xué)校發(fā)現(xiàn)查核國立高中高職學(xué)校發(fā)現(xiàn)之共同性問題之共同性問題（一）內(nèi)部控制及會計事務(wù)處
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