qc七大手法ppt課件(2)(參考版)
2025-05-08 18:21本頁面
【正文】 2 1957年美國杜邦公司推出發(fā)展而成，亦 網(wǎng)絡(luò) 圖 ， 也叫“矢線圖” 是把推進計劃所必須的各項工作，按其時間順序和 從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種“矢線圖” 1 可記錄并列出進行中的作業(yè)其 流程 及個別所需 時間 ，藉以 了解工作的實際情況 3 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 箭條圖 操作步驟 圖 示 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 箭條圖 代號 工序名稱或內(nèi)容 緊后工序 代號 工序名稱或內(nèi)容 緊后工序 A B C D E 確定目標 調(diào)查研究 科學(xué)試驗 編制草案 修正草案 B 、 C D E 、 G 、 F E 、 G 、 F H F G H I J 征求意見 驗 證 審查定稿 批 準 頒 發(fā) H H I J — 特點 ? 整體計書能否如期完成的影響關(guān)系 ， 表現(xiàn)得相當清楚 ? 各項工作提早或延后完工的話 ， 對整個計書的最終完成日期 及 改變的狀況可立即知道 ? 關(guān)鍵線圖是由關(guān)鍵工序組成 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 箭條圖 范例 : 某 學(xué) 校要進行推廣 教 育訓(xùn) 練 計 劃 書，利用箭形圖繪制其進程 2 1 4 6 8 10 3 5 7 9 蒐集相關(guān)資料 訂定課程內(nèi)容 佈置會場 公布課表 制作講義 聘請老師 尋求場地 課 程時間表 安排學(xué)員位置 開 班 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 箭條圖 謝謝各位的參與 。 (給予比重 )，所有比重 總合為 1。 將已知的資料，經(jīng)過整理計算判斷與解析后， 利用電腦進行多變量分析 (主成份分析 )，該法 適用于復(fù)雜多變且需要解析的案例，是一種 在品質(zhì)管理專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的方法 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 矩陣數(shù)據(jù)解析法 操作步驟 。 圖 示 ◎高 (9) ○ 中 (3) △ 低 (1) ai a2 a1 B A ai b1 b2 bi bn 利用因素與因素之交點來，給予符號以了解有無關(guān)連及關(guān)聯(lián)程度 三階評價 ◎ 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 矩陣圖 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 矩陣圖 依其所使用的型態(tài)可分類為： L型矩陣、 T型矩陣、 Y型矩陣、 X型矩陣四大類。 1 亦即將與問題有關(guān)的及因素，分別配置于「行」與「列 」 ，利用因素與因素之交點來了解彼此之間是否有關(guān)連 及關(guān)聯(lián)程度，然后藉著交點進行問題有效解決。 PDPC圖 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 PDPC法 圖 示 展望未來 ， 將 問題導(dǎo)向最希望的結(jié)果 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 PDPC法 PDPC法的用途： 制定方針目標管理中的實施計劃 制訂科研項目的實施計劃 在系統(tǒng)或產(chǎn)品設(shè)計時，對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測 提前預(yù)測制造過程會出現(xiàn)的異常和誤操作，并制定
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