g案例分析與練習(xí)ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:12本頁面
【正文】 如果不繼續(xù)生產(chǎn)該機(jī)器，這些勞動(dòng)力可從事另一項(xiàng)工作，并由此產(chǎn)生收入 30萬元，發(fā)生直接成本 12萬元，分?jǐn)偣潭ǔ杀?8萬元 （ 3）咨詢費(fèi) 4萬元。 要求：預(yù)測中盛公司 2022年的資金需要量。假定稅后凈利占銷售額的 4%，計(jì) 40000元，已分配利潤為稅后凈利的 50%，即 20220元。 要求：采用綜合貢獻(xiàn)毛益率法計(jì)算綜合的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額和各產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額、銷售量。 7 要求：⑴ 計(jì)算有關(guān)指標(biāo)： ① 變動(dòng)成本率；② 單位售價(jià)； ③ 2022年銷售收入；④ 2022年貢獻(xiàn)毛益； ⑤ 2022年稅前利潤； ⑥ 預(yù)計(jì) 2022年固定成本； ⑦ 預(yù)計(jì) 2022年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和銷售額 ⑵ 預(yù)計(jì) 2022年的安全邊際，并評價(jià)經(jīng)營的安全程度 ⑶ 利用安全邊際指標(biāo)，測算 2022年企業(yè)的可實(shí)現(xiàn)利潤 8 練習(xí)二 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A、 B、 C三種產(chǎn)品，年固定成本總額為91800元。 該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為 60元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，固定成本為 200 000元。 要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤并分析發(fā)生差異的原因。單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用）為 10元。 摘 要 高點(diǎn)（ 10月） 低點(diǎn)（ 3月） 業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)） 75000 50000 制造費(fèi)用總額（元） 176250 142500 某企業(yè)連續(xù) 3年產(chǎn)量均為 2500件，各年銷售量分別為 2500件、 2022件、 3000件。 本月實(shí)際生產(chǎn) 2500件，成本是 32120元，定額成本 31000元，考核結(jié)果是沒有完成任務(wù)。車間每月折舊 6200元，辦公費(fèi) 800元，車間管理人員工資 3000元。管理會計(jì)案例分析與練習(xí) 2 獎(jiǎng) ? 罰 ? 每月計(jì)劃生產(chǎn) 5000件。材料單件定額 6元，工人工資計(jì)件單件 3元，專用刻刀 1件產(chǎn)品限領(lǐng)
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