知識要點非財ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:11本頁面
【正文】 管理成本 利息 資產(chǎn) 市場費 研發(fā)費 銷售 銀行貸款 股東增資 經(jīng)營者的責(zé)任 提高股東權(quán)益 期初資本 (不能變 ) 利潤留存 (前任的業(yè)績 ) 凈利潤 (你能做的 ) 怎樣提升權(quán)益 權(quán)益 借貸 在體驗中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長！ 陳偉： 1377 0328 304 。 *看產(chǎn)生多少現(xiàn)金的能力，不看你有多少資產(chǎn)。 ROA= 利息前利潤 總資產(chǎn) = 利息前利潤 銷售額 x 銷售額 總資產(chǎn) 利潤率 周轉(zhuǎn)率 企業(yè)經(jīng)營的核心要素 資產(chǎn)回報率 《 CEO說 》 《 執(zhí)行 》 作者拉姆 loss 銷售 直接成本 凈利潤 毛利 折舊前利潤 利息前利潤 稅前利潤 綜合費用 折 舊 利 息 稅 金 快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維” ?銷售是企業(yè)唯一的收入來源，銷售不力會使企業(yè)喪失生存能力； ?實現(xiàn)了銷售，生產(chǎn)投入將轉(zhuǎn)化為成本； ?影響利潤的因素是有限的、可以控制的，需要你制定策略時精確地計算。 *資產(chǎn)項目之間的流轉(zhuǎn)不能用來解釋企業(yè)的盈虧。 *股東的錢怎樣被使用 。 如何通過內(nèi)部潛力挖掘來提升利潤 財務(wù)原理告訴我們 現(xiàn)狀 銷售額 10,000 成本 9,230 銷售費用 530 利潤 240 成本費用 各減少 1% 銷售額 10,000 成本 9, 銷售費用 利潤 利潤增長 41% 單價： 100 數(shù)量： 100 如何提高利潤？ —— 一個虛擬案例 成本費用 各減少 1% 銷售額 10,000 成本 9, 銷售費用 利潤 售價提高 1% 銷售額 10,100 成本 9, 銷售費用 利潤 利潤增長 30% 利潤的提高 售價提高 1% 銷售額 10,100 成本 9,130 銷售費用 利潤 銷量提高 1% 銷售額 10,201 成本 9, 銷售費用 530 利潤 利潤增長 3% 利潤的提高 1% + 1% + 1% = % 利潤增長 % = X 100 =% 三階段整體回顧 利潤的產(chǎn)生 準備開始第四年運營 投資回報分析 乙廠房 生產(chǎn)線 5+5+3M 13M 每年可以生產(chǎn) 8個 A產(chǎn)品， 8AX5M=40M 直接成本 凈利潤 綜合費用 折 舊 利 息 稅 金 3MX8A=24M 市場 2M,維護 2M,租金 2M,管理 2M 已經(jīng)支出 (資金成本 ) 40242222 1= 要 5年才收回投資 $ 課程中單個產(chǎn)品所占用的資金大約在 4 — ，取 資金使用成本（
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