項目收尾與后評價ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:07本頁面
【正文】 ? 幾項具體事物：成本截止 、 培訓等 ? 結束收尾過程中的人事管理 項目的移交與收尾 請大家總結 項目失敗的原因 歡迎討論。 原因可能有： ? 已經(jīng)被委任為新項目的小組人員工作可能已心不在焉； ? 長時間的工作和加班 ， 使項目組人員身心疲憊； ? 追求完美的心態(tài)使得一些折衷方案得不到貫徹； ? 小組成員往往不愿在項目結束前承認自己在項目期間所犯的尚未被發(fā)現(xiàn) 項目的結束煩惱？ ? 項目移交所涉及的工作隨行業(yè)不同而不同 ，它包括對項目產(chǎn)品的最終驗收；驗收報告的編寫和移交；以及當提供服務支持時 ， 為建立服務提供者和客戶之間聯(lián)系而做的工作 。 項目 如何結束和收尾？ ? 項目結束在即 ， 項目組成員自然地會將注意力轉移 ，如尋找下一個項目 ， 此時士氣通常會受影響 。 ?項目組員的遣散 。 ?項目評估 。 ? 通常而言 ， 項目的結束收尾期間 ， 項目組應完成的工作如下： ?收集 、 整理項目結束移交文檔 。它的內(nèi)容包括： ? 項目竣工驗收 ? 項目效益后評價 ? 項目管理后評價。 通過分析評價找出成功失敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。 審計的結果 形成審計報告 主要工作有： — 審查成本的超出和實際支出偏低的情況 ， 查明發(fā)生成本與計劃成本的偏差幅度及其原因；審查發(fā)生的成本是否合理 ， 有無因管理不善造成成本上升和亂攤成本的問題； — 審查成本控制方法 、 程序是否有效 ， 是否有嚴密的規(guī)章制度； — 審查有無擅自改變項目范圍； — 若存在成本失控問題 ， 應查明原因 ， 提出整改建議 。 ２ 、 費用審計 (1)費用審計可貫穿在項目的全過程中 包括
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