【正文】 有豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)及人力資源管理；具備全業(yè)務(wù)能力； 質(zhì)量保證工程師 PPQA 至少 1人 負(fù)責(zé)企業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，承擔(dān)質(zhì)量保證過(guò)程域的訪談 有一年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 配置管理工程師 CM 至少 1人 負(fù)責(zé)試點(diǎn)項(xiàng)目的配置管理，承擔(dān)配置管理過(guò)程域的訪談 可由開發(fā)人員兼任 項(xiàng)目經(jīng)理 PM 至少 2人 作為試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)項(xiàng)目管理過(guò)程的訪談 有豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 開發(fā)工程師 DEV 至少 5人 作為試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)工程過(guò)程（需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)）的訪談 有豐富的軟件工程經(jīng)驗(yàn)（需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)） 測(cè)試工程師 TEST 至少 1人 作為試點(diǎn)項(xiàng)目的測(cè)試工程師，承擔(dān)驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程的訪談 有一年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)管理員 OT 1人 承擔(dān)組織培訓(xùn)過(guò)程域的訪談 可由行政兼任 清華紫光實(shí)施 CMMI的總結(jié) 36 實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表（最理想狀態(tài)） 37 12月 1月 補(bǔ)強(qiáng)階段目標(biāo)與計(jì)劃 評(píng)估前補(bǔ)強(qiáng) SCAMPI A 類評(píng)估方法培訓(xùn) SCAPMI A 類評(píng)估 預(yù)評(píng)估 準(zhǔn)備程度檢查 預(yù)評(píng)估后補(bǔ)強(qiáng) PIID 培訓(xùn) PIID 修補(bǔ) PIID 準(zhǔn)備 預(yù)評(píng)估后指導(dǎo) 整體補(bǔ)強(qiáng) 5 月 咨詢活動(dòng)與 相關(guān)培訓(xùn) 過(guò)程域?qū)? 與強(qiáng)化 評(píng)估活動(dòng)與 相關(guān)培訓(xùn) 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 啟動(dòng)準(zhǔn)備 啟動(dòng)會(huì)議 實(shí)施目標(biāo)分析與總體計(jì)劃 SEI Intro 課程 CMMI 實(shí)施規(guī)劃 一般實(shí)踐 （ GP ） 研討 TOSSP 工具安裝 TOSSP 工具培訓(xùn) 差距分析 指導(dǎo) 1 指導(dǎo) 2 檢查 1 其他咨詢活動(dòng) C 類評(píng)估 B 類評(píng)估 A 類評(píng)估 過(guò)程域?qū)嵤┲笇?dǎo) 階段進(jìn)度檢查 培訓(xùn) 過(guò)程域?qū)胫芷? 過(guò)程域強(qiáng)化周期 范例 項(xiàng)目初始 實(shí)施支持 正式評(píng)估 OPF, OPD PP, PMC RD, REQM PPQA, CM, MA OT VER, VAL, TS, PI IPM, RSKM 實(shí)施階段 初始階段 檢查 2 同行評(píng)審研討 軟件測(cè)試研討 實(shí)施再計(jì)劃 DAR,SAM 指導(dǎo) 3 檢查 3 指導(dǎo) 4 檢查 4 需求工程研討 評(píng)估階段 CMMI 實(shí)施方法研討 項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤研討 度量與考核研討 CMMI實(shí)施成本 38 咨詢、培訓(xùn)、 評(píng)估成本 CMMI實(shí)施成本 過(guò)程改進(jìn)組成本 試點(diǎn)項(xiàng)目增加 管理工作量成本 其他（工具） CMMI 實(shí)施成本可預(yù)見成本為￥ 400,000至￥ 550,000 。 ? 實(shí)施周期長(zhǎng)，預(yù)計(jì)為 1018個(gè)月； 獲取 CMMI認(rèn)證的目的如果以獲得證書為目的，不進(jìn)行人力資源投入和時(shí)間投入打牢基礎(chǔ)， 在最后的 SCAMPI正式評(píng)估中，很可能出現(xiàn)被 CMMI主任評(píng)估師 否定的情況。 CMMI認(rèn)證 沒(méi)有 高層領(lǐng)導(dǎo) 的支持和推動(dòng)，是行不通的 。 工作人員 CMMI主任評(píng)估師 咨詢師 翻譯 高層經(jīng)理 、 過(guò)程改進(jìn)工程師 、 質(zhì)量保證工程師 、 配置管理工程師 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、開發(fā)工程師 、 測(cè)試工程師 、 培訓(xùn)管理員 工作時(shí)間 5天 （ CMMI主任評(píng)估師 、 咨詢師 ） 工作產(chǎn)品 （ 1） 就緒檢查計(jì)劃和檢查結(jié)論； （ 2） PIIDs表 （ 實(shí)踐實(shí)施指示器表 ） ； （ 3） Appraisal Input； （ 4） Appraisal Plan； （ 5） 正式評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃； （ 6） 保密協(xié)議； （ 7） 正式評(píng)估開幕會(huì)報(bào)告； （ 8） 正式評(píng)估初步發(fā)現(xiàn)； （ 9） 正式評(píng)估發(fā)現(xiàn)； （ 10） 證書 。CONN持續(xù)改進(jìn)的建議 ， 并幫助制訂持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃 。 工作內(nèi)容 CMU/SEI 咨詢公司 KVBamp。CONN的組織級(jí)規(guī)范文檔 ， 以及 EPG、 OTG和項(xiàng)目組的實(shí)施文檔； （ 5） 編寫預(yù)評(píng)估報(bào)告； （ 1） 進(jìn)行過(guò)程規(guī)范的全面推廣實(shí)施； （ 2） 確定參與預(yù)評(píng)估的項(xiàng)目； （ 3） 確定參與訪談的人員 ， 包括中高層經(jīng)理 、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、 EPG成員 、 PPQA工程師 、 CM工程師 、 開發(fā)人員 、 度量和分析人員 、 組織級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員等； （ 4） 在咨詢師指導(dǎo)下 ， 準(zhǔn)備和收集實(shí)施證據(jù) ， 填寫好 PIIDs表； 工作人員 咨詢師 負(fù)責(zé) CMMI實(shí)施工作的高層領(lǐng)導(dǎo) ， ATM小組成員 ，EPG成員 工作時(shí)間 10天 （ 主任評(píng)估師 、 咨詢師 ） 工作產(chǎn)品 （ 1） PIIDs表 （ 實(shí)踐實(shí)施指示器表 ） ； （ 2） 預(yù)評(píng)估計(jì)劃； SCAMPI正式評(píng)估 32 工作目標(biāo) 按 SCAMPI評(píng)估方法進(jìn)行正式評(píng)估 ， 確定 KVBamp。CONN進(jìn)行過(guò)程體系文檔的全面推廣實(shí)施； （ 2） 制訂預(yù)評(píng)估計(jì)劃 ， 確定評(píng)估范圍 、 資源和時(shí)間進(jìn)度等 ； （ 3） 指導(dǎo) KVBamp。 31 SCAMPI預(yù)評(píng)估 工作目標(biāo) （ 1） 對(duì)過(guò)程體系文檔進(jìn)行全面的推廣實(shí)施； （ 2） 按 SCAMPI評(píng)估方法對(duì)過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)評(píng)估 ， 發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題； 工作內(nèi)容 CMU/SEI 咨詢公司 KVBamp。CONN （ 1） 制訂 SCAMPI培訓(xùn)計(jì)劃； （ 2） 提供 SCAMPI評(píng)估方法培訓(xùn) ： ?評(píng)估小組組建 （ Team Development） ?SCAMPI評(píng)估方法綜述 （ Overview） ?準(zhǔn)備評(píng)估 （ Preparing the appraisal） ?數(shù)據(jù)評(píng)審和分析 （ Data review and analysis） ?確證 （ Affirmations） ?實(shí)踐刻劃 （ Practices characterizati