環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工組織設(shè)計方案(參考版)
2025-05-07 12:57本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 密切配合其他施單位，提前通過建設(shè)方與其進行協(xié)調(diào)。做到密切配合，防止因為溝通不靈，協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度： 現(xiàn)場各級職能部門密切配合，嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。認真作好施工計劃，要提前編好周、日進度計劃，認真落實，每天要檢查落實情況，隨時調(diào)整，靈活安排施工。參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機械設(shè)備的準備工作。四、工程施工進度計劃：為了保證并能縮短工期，首先組織一支優(yōu)秀的施隊伍，以配良好、先進的施工設(shè)備，為使工程能夠順利正常進行，凡進入該工程的施工人員必須有三年以上同類工程的施工經(jīng)驗及施工技術(shù)，同時具備相應(yīng)的安全知識，確保工程按期保質(zhì)保量提前完成。保持施工現(xiàn)場容貌整潔，道路暢通，設(shè)立垃圾臨時堆放場所，及時清理工程垃圾，建立健全現(xiàn)場衛(wèi)生責任制。合理布置各項臨時設(shè)施。使每個職工都能做到遵紀守法，形象良好。審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。加強財務(wù)監(jiān)督，定期編制報表及作出經(jīng)濟分析報告（包括工程成本控制分析，質(zhì)量成本趨勢和環(huán)境控制、安全技術(shù)措施費用的投入趨勢分析等），及時反映公司的財務(wù)狀況。組織實施對職業(yè)健康安全的危害辨別、危險評價、和風險控制的策劃，研究制定重大危險源清單和提供目標、指標和管理方案。參與對事故、事件和不符合和處理和調(diào)查，和對采取的糾正、預(yù)防措施的評審。負責編制評審合格物資供方。與合同方進行溝通，了解相差方有關(guān)施工項目中的職業(yè)健康、環(huán)境安全要求和對公司績效的滿意程度。與相差部門其同做好新工人、特殊工種人員的環(huán)保知識、安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作等。負責在回訪保修價段，收集相差方對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全的意見和反映等。施工部審核公司各部門管理活動和施工活動的重要環(huán)境因素和重大危險源，研究制定管理方案，負責組織體系運行的測量和監(jiān)視，審批各項應(yīng)急預(yù)案，檢查和監(jiān)督公司各部門和項目部的應(yīng)急準備和響應(yīng)工作，增強全公司突發(fā)事件的反應(yīng)能力，組織處置和調(diào)查嚴重的事故、事件和不符合。領(lǐng)導(dǎo)其主管部門的管理目標、指標和管理方案的制定和組織實施等?！ “从媱澲鞒止芾碓u審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，管理者代表： 主持編制公司“管理手冊”，負責審批和修訂有關(guān)“程序文件”和其它相關(guān)文件，審批重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹實施公司方針和制定目標、指標，推動和監(jiān)督體系的有效運行。管理機構(gòu)及管理人員如下：總經(jīng)理HSE管理代表經(jīng)營副經(jīng)理施工副經(jīng)理辦公室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理計劃經(jīng)營部財務(wù)部項目經(jīng)理：公司全部管理活動和
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