【正文】 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。施工垃圾運到監(jiān)理工程師或當地環(huán)保部門同意的指定地點棄置，污水要妥善處理，生活區(qū)食堂設置隔油池，廁所設置化糞池，以免影響環(huán)境衛(wèi)生和污染水源。⑸現場環(huán)保措施：施工前制定相應的預防水土污染和水土流失散體物料運輸嚴格執(zhí)行有關要求，運輸車及作業(yè)場地及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清潔。⑷建立環(huán)保責任制度：項目部與涵管施工作業(yè)班組簽定環(huán)保責任書。⑶實行環(huán)保監(jiān)督制度：規(guī)定定期環(huán)境保護檢查日期、參加檢查的人員。⑵實行三級管理制度：實行環(huán)境保護三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職環(huán)保員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設置環(huán)保監(jiān)督崗。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故發(fā)生。指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人瞭望的安全地點，并明確規(guī)定指揮聯絡信號。用手柄起動的機械注意手柄倒轉傷人，向機械加油時嚴禁煙火。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。⑵施工機械的安全文明技術措施各種機械操作人員和車輛駕駛員均取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。施工現場配電箱必須必須防雨，并配鎖，現場必須使用橡膠絕緣電纜線；工地電線按標準架設，不得隨地拖拉或綁在腳手架上，施工現場電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，嚴防漏電事故發(fā)生。氧氣瓶不得沾染油脂，乙煥發(fā)生器有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙煥發(fā)生器隔離存放?，F場的生產、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。凡進入施工現場的施工作業(yè)人員及管理人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，夜間施工必須配備足夠的照明設備。安全文明保證體系圖⑴施工現場安全文明技術措施施工現場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。⑸實行安全文明檢查制度：規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。⑶實行安全文明交底制度：實行逐級安全文明技術交底制，由分部安全工程師對各施工人員根據施工工序進行安全文明技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，分部專職安全員對安全文明技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。⑵實行三級管理制度：本項目實行安全生產文明施工三級管理，即：一級管理由分部經理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設置安全監(jiān)督崗。我部安全目標確定為“三無一杜絕”、“三無”即：無工傷無死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明達標工地。⑸建立資料歸檔制度：及時、完整、如實填寫施工原始記錄、試驗數據、分項工程自查數據等質量保證資料，并進行整理分析，提交真實和系統的施工資料和圖表。⑷建立質量責任制度：項目部與涵洞、通道施工作業(yè)班組簽定質量、安全責任書。對于每道工序施工前必須進行技術交底制度，使每位員工明確自身的工作內容和工作要求。⑵建立質量交底制度：由技術負責人組織專業(yè)工程師，按照技術規(guī)范要求，對班組質檢員進行上崗教育、培訓。（6）編制成熟穩(wěn)妥的施工工藝保證施工質量。（4）研究解決施工過程中出現的嚴重影響工程質量的問題。（2）研究審定本分部關于工程質量管理的各項規(guī)章制度和管理辦法并監(jiān)督落實。工程部是本段工程實施過程中質量管理的執(zhí)行機構，在進行質量檢查的同時，對質量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質量管理“一票否決權”。5 質量保證措施為建設本工程，項目經理部成立質量管理領導小組，全面負責質量管理工作，相關職能部門、主管工程師具體落實。加強原材料質量管理，和設計、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強聯系，防止施工差錯造成返工損失，同時做好成品保護以防止損壞返工。從工程大局出發(fā)，積極協助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協調，使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。計劃管理是項目管理最為重要的手段，將建立如下的會議制度。利用長期以來所形成的作業(yè)隊管理制度對各專業(yè)承包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立一整套管理規(guī)定，將全面協調、組織、控制所有施工隊伍施工，調整、規(guī)范各施工隊的行為，加強施工現場管理工作。將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標和總體工期目標。②采用節(jié)拍均衡小流水施工根據工程工期要求和階段目標要求，根據總進度計劃安排，采用節(jié)拍均衡小流水施工方式進行組織施工，其思路是使用先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。根據總施工進度計劃計算出月、旬材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料物機部門落實