【正文】 25 / 25。APO也包括這樣的功能: 企業(yè)動(dòng)態(tài)地決定庫存應(yīng)何時(shí)和怎樣被分配。APO將采購、制造、分銷及運(yùn)輸集成為一個(gè)一體化的模型。SAP的供應(yīng)鏈管理 (mySAP SCM) ，高級(jí)計(jì)劃和優(yōu)化器APO為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作計(jì)劃提供了完備的體系，這類模型是基于具有約束條件的計(jì)劃和優(yōu)化理論體系所構(gòu)成。整個(gè)供應(yīng)鏈的整合仍然需要以企業(yè)內(nèi)部的ERP作為底層基礎(chǔ)，但是整個(gè)供應(yīng)鏈的整合又遠(yuǎn)非ERP的管理所能達(dá)到。第二階段：實(shí)施協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，全面步入電子商務(wù)。CRM的特點(diǎn)是覆蓋整個(gè)客戶關(guān)系生命周期；可以提供與日?？蛻絷P(guān)系管理有關(guān)的所有客戶信息和處理的透明度；業(yè)務(wù)功能將提供垂直的行業(yè)需求；不僅包括以客戶為中心的處理，同時(shí)包括以其他業(yè)務(wù)伙伴如經(jīng)銷商、投資者、戰(zhàn)略合作伙伴等為中心的處理；與其他執(zhí)行功能互相作用，并非直接面對(duì)客戶，它能實(shí)現(xiàn)更完整的客戶關(guān)系(如應(yīng)收帳款、訂單履行、運(yùn)輸執(zhí)行等業(yè)務(wù)的集成)?？蛻絷P(guān)系管理為貫穿整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的業(yè)務(wù)流程管理提供解決方案。這就保證了在后勤子系統(tǒng)發(fā)生的諸如收到貨物和銷售產(chǎn)品這樣一些業(yè)務(wù)， 能夠同時(shí)反映到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)月度的計(jì)劃和日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)控制。您 還可 以按照銷售收入或通過成本歸集將一定成本分配給獲利單位AFS產(chǎn)品成本核算基于R/3的成本核算功能, 并作了增強(qiáng)開發(fā), 使得AFS產(chǎn)品成本核算和利潤(rùn)分析可以支持SKU和分類層次.通過實(shí)施完整的AFS產(chǎn)品成本核算, 利潤(rùn)分析和成本中心會(huì)計(jì)提高公司成本控制管理水平, 獲取更低的生產(chǎn)成本和更高的利潤(rùn).從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來看,由于R/3系統(tǒng)的高度集成性,在后勤和人力資源管理子系統(tǒng)發(fā)生的與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)也會(huì)實(shí)時(shí)地更新有關(guān)記錄。 還可以利用總成本和邊 際成本計(jì)算該指標(biāo)。SAP R/3系統(tǒng)中成本中心會(huì)計(jì)模塊，將許多企業(yè)對(duì)間接費(fèi)用成本比例大量攀升，卻又不能或很困難將這些間接成本直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或提供的服務(wù)上的情況大大改善。對(duì)月末所形成的差異，SAP提供了多種差異計(jì)算方法，包括累積計(jì)算差異和期間計(jì)算差異，差異為各種成本構(gòu)成計(jì)算并被分配到不同的差異種類（如價(jià)格差異，數(shù)量差異，資源利用差異、輸入差異、批量差異、輸出價(jià)格差異、余額差異等）。在產(chǎn)品成本核算過程中提供了更多的方法，如產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算就可根據(jù)不同的目的分為五種方法： Base object, standard, Modified standard, Current, Inventory. SAP產(chǎn)品成本控制也對(duì)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)方式提供了不同形式的成本控制和核算模式。支持多種生產(chǎn)方式，全面的分析功能將會(huì)增強(qiáng)您的決策方法。它計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用于與計(jì)劃及與分配到成本對(duì)象上的實(shí)際成本相比較。如果你的訂單從一個(gè)月延長(zhǎng)到下一個(gè)月，在月末你要說明在制品（WIP）的價(jià)值，以確定月度或季度財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)計(jì)值。當(dāng)你用標(biāo)準(zhǔn)成本核算法時(shí)，系統(tǒng)將一項(xiàng)輸入過帳到總帳的價(jià)格差異科目。由于執(zhí)行業(yè)績(jī)不良你可以過帳差異到“生產(chǎn)率問題成本采集器“。在結(jié)算時(shí)，你可以將成本差異過帳到一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象。結(jié)算訂單體現(xiàn)了R/3系統(tǒng)生產(chǎn)與控制的緊密集成。在設(shè)置系統(tǒng)時(shí)你要指定總帳的會(huì)計(jì)科目。這個(gè)貸記過帳的值是根據(jù)成品數(shù)量及其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。你還可以處理聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的貨物接受。你也可以在一個(gè)單獨(dú)的事務(wù)處理中報(bào)告接受入庫情況。在最后完工確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)將檢查除去廢品以后的報(bào)告數(shù)量是否在訂單要求的公差范圍之內(nèi)。你可以直接將完工確認(rèn)輸入到R/3的事務(wù)處理，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)換至指定的車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（PDC系統(tǒng)）。系統(tǒng)按比例地從確認(rèn)數(shù)量（包括廢品）相應(yīng)占用的工作中心清除其能力負(fù)荷。當(dāng)你人工輸入確認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)將顯示計(jì)算的目標(biāo)值作為確省值。確認(rèn)的人工工時(shí)可以轉(zhuǎn)換到R/3的人力資源系統(tǒng)。完工確認(rèn)采集各種重要的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、廢品、生產(chǎn)時(shí)間和完成日期。你可以一個(gè)一個(gè)工序地下達(dá)生產(chǎn)訂單，例如，如果工序時(shí)間很長(zhǎng)，而且只是在前一道工序完成后才指定工作中心進(jìn)行這道工序（例如，在飛機(jī)制造廠的零部件工廠或裝配精密儀器時(shí)）。你可以一次下達(dá)集合訂單中的所有訂單。當(dāng)你進(jìn)行了系統(tǒng)用戶化后，你可以規(guī)定在零件或生產(chǎn)資源可能不全的情況下是否可以下達(dá)訂單。甚至可以規(guī)定每種訂單類型所要進(jìn)行的可用性核查的類型（ATP計(jì)算）。你可以在圖形計(jì)劃表上看到你的短期訂單一覽表和下達(dá)的生產(chǎn)訂單（詳見能力需求計(jì)劃章節(jié)）。一旦你把訂單狀態(tài)設(shè)置為下達(dá)，你就可以打印車間文檔、從庫房發(fā)料并確認(rèn)工序。處理生產(chǎn)訂單需要詳細(xì)的單個(gè)工序作業(yè)計(jì)劃，及工作中心能力所需的能力負(fù)荷。你建立生產(chǎn)訂單是通過從一個(gè)工藝路線復(fù)制工序清單，和從相應(yīng)的BOM復(fù)制所需的物料子件。通常，你是在計(jì)劃訂單的開始日期到了開始期段(openingperiod)的時(shí)候才建立生產(chǎn)訂單。你還可以直接輸入一個(gè)產(chǎn)品或物料手工建立訂單。建立生產(chǎn)訂單通常，大部分生產(chǎn)訂單是根據(jù)計(jì)劃訂單建立的。R/3還可以在一個(gè)生產(chǎn)訂單中產(chǎn)生多個(gè)相互連接的產(chǎn)品（“聯(lián)產(chǎn)品”）并在各個(gè)產(chǎn)品間分配所發(fā)生的成本。它包括全部有關(guān)生產(chǎn)目的、材料零部件、所需資源和成本。永續(xù)盤存、庫存盤點(diǎn)、倉位控制 SAP R/3 提供多種方式的盤點(diǎn)方法, 貴公司可根據(jù)不同盤點(diǎn)時(shí)點(diǎn)選擇不同的盤點(diǎn)方法.下面結(jié)合公司的行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 具體談?wù)劜牧蟼}, 中間倉, 成品倉的管理事務(wù).公司行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及解決方案材料倉現(xiàn)行業(yè)務(wù)特點(diǎn)及解決方案原材料分化工材料和非化工材料, 化工材料因?yàn)橛惺褂闷谙薜南拗? 在管理上要求先進(jìn)的材料先發(fā)出, 非化工材料有不同批次不同物性不同的情況, 在管理上要求能區(qū)分不同批次的材料.倉庫中存在不少的呆滯物料, 如何找出和處理這些物料是一個(gè)面臨的問題.SAP解決方案建議使用SAP批次管理功能, 對(duì)于化工材料, 定義合理的批次分配和發(fā)料處理流程, 做到先購買的材料批次先發(fā)出, 對(duì)于非化工原料,一種可行的方法是用物料的源需求訂單號(hào)碼作為批號(hào)分配, 這樣可以明確該批物料原則上所屬于的客戶訂單建議啟用SAP庫存管理呆滯物料分析報(bào)告, 以經(jīng)常跟蹤呆滯物料的狀況, 在這里公司相關(guān)管理部門需要為此定義一個(gè)合理的處理流程, 庫存管理的優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作, 需要不斷的為此付出努力.中間倉現(xiàn)行業(yè)務(wù)特點(diǎn)及解決方案公司的生產(chǎn)車間規(guī)劃是按照工藝來劃分的, 鞋底和鞋面是分別在不同的車間制造的,并且由于生產(chǎn)的不均衡性, 鞋底與鞋面在最終組裝前需要短暫存放. SAP解決方案建議采用SAP庫存管理方案, 設(shè)置中間倉邏輯倉位, 再流程的控制上嚴(yán)格遵守半成品的生產(chǎn)完工后收入中間倉位, 成品組裝時(shí)再從中間倉中領(lǐng)出, 即使實(shí)物的轉(zhuǎn)移可以從生產(chǎn)線到生產(chǎn)線, 但帳務(wù)的處理業(yè)需要遵守這樣的流程.成品現(xiàn)行業(yè)務(wù)特點(diǎn)及特別需求公司生產(chǎn)出的鞋成品, 根據(jù)質(zhì)量等級(jí)可分成A品與B品,A品是正品, 可以出貨給客戶, B品是次品,一般情況下不能出貨給客戶, 而是等待客戶的額外購買, 如何有效的管理這些不同等級(jí)的產(chǎn)品是生產(chǎn)部門和倉庫部門共同面臨的問題. SAP解決方案建議采用AFS產(chǎn)品特性管理的分類特性管理, 定義不同的質(zhì)量等級(jí),在整個(gè)后勤處理過程中, 都支持產(chǎn)品的分類特性管理, 在庫存明細(xì)可以看到成品鞋的類別和尺碼. 下圖是AFS系統(tǒng)中庫存總覽的屏幕顯示: (圖 3. 8 成品庫存顯示) 車間生產(chǎn)控制公司車間生產(chǎn)控制特點(diǎn)鞋業(yè)制造的工藝是相當(dāng)復(fù)雜的, 對(duì)原料物性的要求非常高,加工工序繁多, 這些都使得公司車間控制任務(wù)繁重, 在生產(chǎn)的安排上是按銷售訂單來控制生產(chǎn)進(jìn)度, 需要及時(shí)準(zhǔn)確的完工報(bào)數(shù).管理方面的建議基于以上的現(xiàn)實(shí)情況, SAP建議從以下幾個(gè)方面入手去提高生產(chǎn)控制的效率:從管理上完善處理流程的控制, 實(shí)施嚴(yán)格的管理規(guī)程,以達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度控制和物料控制通過實(shí)施完整的主數(shù)據(jù)管理(BOM管理, 工作中心管理, 工藝路線管理), SAP生產(chǎn)訂單管理(訂單下達(dá), 工單報(bào)數(shù), 領(lǐng)料發(fā)料),生產(chǎn)訂單結(jié)算, 以滿足成本