關(guān)于酒業(yè)公司組建運營方案(參考版)
2025-05-07 12:21本頁面
【正文】 在促銷上下功夫，定位在特色，差異化上，訴求同價格不同價值的深層體驗，有效規(guī)避競爭，最大限度地挖掘文化的邊際效益。近期1年內(nèi)達成：1，實現(xiàn)穩(wěn)定營收與經(jīng)營指標500萬營業(yè)額 ；2，擁有一批穩(wěn)定的消費群體（高端團購VIP）；3，打造公司文化（自己的文化內(nèi)涵）；2年內(nèi)達成： 1，達成800萬經(jīng)營指標，形成客戶群規(guī)模；2，加強品牌推廣，提高知名度；3，提升差異化，本地化，精益化服務；4，建設人才梯隊，培訓，儲備人才；3年內(nèi)達成：1， 達成1000萬經(jīng)營指標，形成當?shù)仄放朴绊懥Γ?， 專業(yè)團隊運營化管理；3， 招商加盟開拓其它區(qū)域市場開設分店；十、成本與利潤分析一、目標任務設定為500萬 茶酒外銷部分（300萬）：A、紅酒： B、白酒： C、茶葉： 餐飲部（200萬）：A、酒水費：二、營業(yè)成本的分解： 萬每月 房租： 水電：辦公設備及家具：廣告費： 三、營業(yè)稅金的分解： 萬 稅種為營業(yè)稅、城建稅、教育費及附加，稅率為 %(不包括當?shù)亓硎杖〉亩惙N) 四、營業(yè)費用的分解： 萬 人員工資（ 萬）見下表， 崗位數(shù)量工資備注服務經(jīng)理13000服務培訓管理服務員12000整體保潔及會所管理廚師17000廚房茶藝師23000
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