互聯(lián)網(wǎng)策劃方案(參考版)
2025-05-07 12:11本頁面
【正文】 慎重承諾，有諾必踐。組合營銷，環(huán)環(huán)相扣。通過活動不僅對企業(yè)形象和威客平臺進(jìn)行了廣告宣傳，也能給威客平臺帶來巨大的關(guān)注度和經(jīng)濟效益。就現(xiàn)在情況看來，大學(xué)生中了解威客的人還是極少的，那里如同一塊沃土，等著有識之士去播種。他們急需一種方式來證明自己學(xué)有所用，而威客網(wǎng)毫無疑問是解決這個問題的最好方式。內(nèi)容如下： １、傳播形式的重點是創(chuàng)新性活動 在未來幾年內(nèi)，大學(xué)生將成為新增威客主體。威客一方面為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息交流、知識共享和滿足用戶的信息需求發(fā)揮著巨大的作用；另一方面又可以讓用戶通過自身所擁有的信息和智慧獲取報酬，實現(xiàn)信息和知識的交 易，成為信息市場的重要組成部分。這六個組合中，1，2，4，5走的是懸賞式的路，3，6走的是知識產(chǎn)品交易的路，阿里巴巴走的是第5種組合，而且主要聚焦在實物產(chǎn)品的交易上。6。企業(yè)有問題，在個人地圖里找到解決問題的人，進(jìn)行交易。個人有問題，在企業(yè)地圖里找到解決問題的法人，進(jìn)行交易。這個模型聚焦的核心是解決問題。從本質(zhì)上說威客模式的參與者只有兩類：提問者，解決問題者。威客：企業(yè)、個人通過互聯(lián)網(wǎng)把人的智慧、知識、能力、經(jīng)驗、思想轉(zhuǎn)換成實際收益的個人或者是團隊。有的大集體有很多問題亟待解決，但是由于集體的特殊性質(zhì)，又不方便讓外界的人指手畫腳，這時候集體內(nèi)部的威客就可以利用威客圈子出謀劃策。隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們越來越重視精神生活水平。因為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源分配不均衡，人才主要集中在經(jīng)濟發(fā)達(dá)、人才集中的地區(qū)，這就造成了很多不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)嚴(yán)重缺少人才，缺乏引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)步思想和專業(yè)技術(shù)。科技是第一生產(chǎn)力、二十一世紀(jì)人才是最寶貴的資源，其實，科技和人才都不是資源，只所以是資源并且是寶貴資源，是因為人類獨有的在勞動中歷練出的智慧做支撐。因而要推動信息交易模式健康深入的發(fā)展，必須完善相關(guān)配套的政策法規(guī)，明確規(guī)定網(wǎng)站、買方和賣方的權(quán)利和義務(wù)，同時賦予相關(guān)部門依據(jù)法律法規(guī)實施獎懲的權(quán)力。一方面，建立個人信用制度是一項非常龐大的系統(tǒng)工程，需要政府有關(guān)部門、銀行、個人信用中介公司等機構(gòu)密切合作、協(xié)調(diào)配合；另一方面，在信息交易過程中發(fā)生欺詐或知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，單純依靠網(wǎng)站自身來協(xié)調(diào)和處理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有在全社會范圍內(nèi)建立公民的誠信檔案，加大對個人信用的監(jiān)管力度，同時將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟行為的信用歷史同用戶的銀行信貸審核、升學(xué)就業(yè)等方面信用等級切實聯(lián)起來，才能使那些誠信觀念淡薄、欺詐造假的組織和個人受到真正有實際意義的制約和懲罰。建立社會統(tǒng)一的個人信用檔案。服務(wù)質(zhì)量較差甚至進(jìn)行過欺詐作弊行為的參與者自然由于較低的等級和惡評漸漸被淘汰出市場。c．用戶可通過專門開辟的“淘寶社區(qū)”反饋意見和交流經(jīng)驗等等。以“淘寶”、“易趣”為代表的國內(nèi)C2C電子商務(wù)平臺在誠信管理機制方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新實踐，并取得了良好的效果，其主要措施有以下幾種：a．交易后，雙方對該筆交易做出評價，分“好”、“中”、“差”三等，并累計各種評價的個數(shù)。一旦發(fā)現(xiàn)認(rèn)證用戶存在欺詐行為，除了對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰甚至開除其會員資格之外，還可將該用戶的身份信息發(fā)送給行業(yè)協(xié)會或者社會信用機構(gòu)，對其信用水平進(jìn)行記錄和管理，以在全社會范圍內(nèi)打擊信息欺詐和作弊行為 。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性使得很多用戶可以通過提供虛假信息、重復(fù)注冊等方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行欺詐活動。相對于B型威客而言，這兩種模式有利于增強用戶交易的針對性，提高任務(wù)完成的質(zhì)量和交易的成功率，減少懸賞者在發(fā)布任務(wù)以及需求者購買信息時的盲目性，同時也可以避免大量威客盲目競標(biāo)所產(chǎn)生人才浪費 。C型威客借鑒了C2C電子商務(wù)中店鋪的概念，每個威客將自己所擁有的知識商品集中發(fā)布在店鋪內(nèi)，個人的任務(wù)歷史、成交次數(shù)和用戶滿意度作為財富被記錄并展現(xiàn)出來，成為個體店鋪最有利的宣傳手段。懸賞式威客的一個突出弊端在于對人
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