【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。施工現(xiàn)場應準備一定數(shù)量的苫布和塑料布，作為苫蓋現(xiàn)場材料、機械使用。（3）雨天應做好材料的防護工作，特別是一些吸水的材料，如水泥等。雨季防護措施：（1）對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行全面檢查，檢查內(nèi)容：庫房、機械棚、加工棚、水泥棚是否漏雨，若漏雨應進行及時修復，各種施工機具和設(shè)備是否墊高和遮蓋，對檢查出現(xiàn)的問題應落實專人負責，不讓材料和機具受雨淋和被水淹沒。（2）雨季各種機械設(shè)備應做好接地、按裝漏電保護器，施工臨時電纜不得拖地，各種用電器均應設(shè)兩級防漏點保護。九、雨季施工措施由于本工程施工處于7月8月，正處于夏季中的雨期。（6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，任何人不準擅自動用明火。（4）現(xiàn)場設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，按消防要求分區(qū)設(shè)消火栓，保證水槍射程達到建筑物的各部位。（2）現(xiàn)場內(nèi)各類建筑設(shè)施、材料的防火安全間距應滿足有關(guān)規(guī)定要求。（9）每天安排4名工人對施工中的廢棄物及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；消防安全措施（1）施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》關(guān)于施工現(xiàn)場防火的基本措施。（7）現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。 （5）所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作， 互相幫助。（3）注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。（1）施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。（8）進入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，正確使用安全防護用具。（6）專職安全員隨時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，有危險地段，立即掛牌警示。嚴禁亂拉亂搭和偷電現(xiàn)象的發(fā)生，配電箱必須加鎖。（3）現(xiàn)場施工人員必須學習和遵守建設(shè)方及相關(guān)主管單位的規(guī)章制度，提高安全防范意識。施工人員在進場前必須接受安全生產(chǎn)教育，按照現(xiàn)場實際情況制定安全措施和安全條例，配備安全設(shè)施。安全生產(chǎn)管理在施工過程中正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，采取安全技術(shù)措施，在保證安全的前提下，完成所有施工任務。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（4）技術(shù)物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。（2）技術(shù)準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。（5）施工技術(shù)準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙問題，應及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。項目經(jīng)理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的項目管理人員，設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。在具體實施時，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。否則，既重復勞動，又影響進度的貫徹。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。 根據(jù)工程的總體施工部署，施工工期 天（日歷天）。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。③加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。②加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。（3）做好材料供應及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。因此，我公司將高度重視此項工作。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗