【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。5. 加強與建設(shè)單位的密切協(xié)作，積極提供降低工程造價的合理建議 在保證質(zhì)量和工期的前提下，積極認真地為建設(shè)單位提供降低工程造價的合理化建議，使工程達到優(yōu)質(zhì)低耗，為建設(shè)單位交一份滿意的答卷。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料盡、腳下清。灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏漿、漏灰、跑模。本工程所使用的水泥，將出口直接設(shè)在攪拌站上，減少水泥浪費。應(yīng)盡量采用以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材，施工中應(yīng)盡量以鋼模板代替木模板。嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。加強對模板、架板、剛腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)。增加鋼材綜合利用效果，鋼筋集中加工，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，制作鋼桿、預(yù)埋件、U型卡等。項目部在施工過程中發(fā)生的人工、材料、機械及其他直接、間接費用，按成本核算對工程進行控制。1. 執(zhí)行成本控制責(zé)任制 推行項目管理，執(zhí)行公司“定死基數(shù)，確保上交，風(fēng)險抵押，超額有獎，虧損受罰”的項目成本原則，并簽訂項目成本協(xié)議書。（9） 充分做好技術(shù)交底工作，防止對圖紙的誤解而產(chǎn)生的拆、改等浪費人力和材料的現(xiàn)象。（7） 做好成品保護工作，無關(guān)人員不得私闖成品區(qū)域，保證成品一次性制成和移交。（5） 發(fā)揮自身材料商場和加工廠的優(yōu)勢，盡量減少從其他渠道購買或加工訂制同類產(chǎn)品。（3） 嚴格材料采購程序，在保證材料質(zhì)量的前提下，依據(jù)施工所需的材料數(shù)量定點采購，以獲得“量大從優(yōu)”的銷售利益。降低工程造價的主要措施 （1） 科學(xué)組織施工，使各專業(yè)、各工種工序順暢施工并保持密切配合，避免窩工費時的情況發(fā)生。7. %。5．新技術(shù)應(yīng)用目標根據(jù)本工程施工情況，總結(jié)出1~2項集團內(nèi)部工法，2~3項集團及以上科技成果。4. 文明施工目標維護場容場貌，創(chuàng)萊蕪市一流文明施工樣板工地。3. 安全管理目標杜絕重大安全、火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)標準化管理工地，輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為零。2. 質(zhì)量目標工程質(zhì)量驗收標準按國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行，創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎，建筑長城杯金質(zhì)獎，爭創(chuàng)魯班獎。1. 工期目標信守合同，確保合同工期162天。 生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境保護和改善措施 劃分出的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，加工區(qū)、材料堆放等衛(wèi)生區(qū)域，明確衛(wèi)生責(zé)任人，項目經(jīng)理有關(guān)人員定期檢查、考核。（6） 施工現(xiàn)場標牌。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，有三人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。（5） 治安綜合治理。現(xiàn)場臨設(shè)、庫房、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備。建立以項目經(jīng)理為組長，保衛(wèi)、班組長為組員的義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有備無患，使火災(zāi)隱患降低到最小極限。（4） 現(xiàn)場防火。材料堆放要求穩(wěn)固整齊，不能堆放過高，防止坍塌傷人。施工現(xiàn)場所用材料及設(shè)施，要按統(tǒng)一規(guī)劃的施工總平面布置圖進行堆放。施工場地入口處及施工道路用300mm厚原土翻夯，200mm厚三合土夯實，平坦整潔，道路兩旁自然排水，并設(shè)有明溝和沉淀池，保證整個施工現(xiàn)場排水通暢。現(xiàn)場施工人員必須佩帶統(tǒng)一工作卡，值班人員負責(zé)監(jiān)督，對無卡或不帶工作卡的人員制止進入工作現(xiàn)場。施工現(xiàn)場大門寬5m，由2mm厚鐵板制作，并設(shè)置有企業(yè)標注的燈箱門頭。（2） 封閉管理?？刂拼胧?） 現(xiàn)場圍墻?，F(xiàn)場存放油料的庫房，進行防漏處理，儲存和使用都要采取防止跑、冒、漏污染措施?，F(xiàn)場土方存放采取覆蓋三臺自動上水熱水電爐，保證現(xiàn)場開水供應(yīng)，消除環(huán)境污染。通向現(xiàn)場的道路及時清掃，泥土及時清運。細粉、散物料，盡量采用車或罐、箱封閉存放并嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，避免揚塵。設(shè)置專門的生活垃圾回收站，專人負責(zé)清理。（2） 混凝土攪拌站使用泰伯隔聲板全封閉，出料口掛簾，減少攪拌噪聲的擴散。（6）工傷事故處理制度防止施工噪聲污染 遵照《建筑施工場界噪聲限值》（GB 1252390）制定降噪的相應(yīng)控制措施如下：（1） 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，為不影響校園內(nèi)師生正常作息，混凝土夜間施工嚴格控制在晚上十點以前完成，施工方案上劃分成6個流水段進行流水施工，每個流水段施工混凝土量控制在60立方米以內(nèi)，采用泵送混凝土澆筑保證6個小時內(nèi)澆筑完畢，嚴禁振動棒頻繁磕擊模板的不良操作習(xí)慣。（4） 事故隱患整改工作流程發(fā)現(xiàn)隱患→匯報給項目部→現(xiàn)場查看→出具整改措施→落實到相關(guān)個人和班組并限期整改→檢查督促和驗收→形成記錄并備案.（5）特種人員持證上崗制度從事特種作業(yè)人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)人員,并持證上崗。（3） 安全檢查制度項目部為了安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少事故損失和造成不良影響，制定完善的安全檢查制度，對查出的隱患必須定人、定期整改，整改完成后由施工員負責(zé)及時進行復(fù)查達到合格，對出現(xiàn)違章作業(yè)、違犯勞動紀律和打架斗毆制造事端的行為做嚴肅處理。（2） 經(jīng)濟定包中的安全生產(chǎn)指標各合同班組經(jīng)濟定包中的安全生產(chǎn)指標：在每月項目部開任務(wù)單時，認真核對該班組的安全生產(chǎn)指標是否達到，沒有達到的，嚴格按公司規(guī)定，扣除任務(wù)單金額的10%。安?？刂疲?） 項目部人員責(zé)任制考核 每月要對安全責(zé)任制進行一次考核，對于安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行好的單位和個人應(yīng)提出表揚和獎勵，對于不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和不負責(zé)的，或者由于失職造成工傷事故的應(yīng)給予批評、處罰和處分。不得安排患有高血壓、心臟病、癲癇病和其他不適于高處作業(yè)的人員高處作業(yè)。在天然光線不足的地點，如內(nèi)樓梯、內(nèi)通道及夜間工作時，均應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。若施工中必須拆除或變更安全防護措施，須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，實施后不得留有隱患。建筑物臨邊，設(shè)置防護欄桿?，F(xiàn)場電氣作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核，持證上崗。所有配電箱配鎖，分配電箱和開關(guān)電箱由專人負責(zé)。用電設(shè)備確保二級保護。分配電箱內(nèi)裝備符合安全規(guī)范要求的漏電保護器。施工臨時用電線路動力、照明分開設(shè)置，分設(shè)動力電箱和照明電箱，均為鐵制電箱，外殼有可靠的保護接零配電箱做明顯警示標記，編號使用。交底要形成文字記錄，并簽字。施工管理人員及專職安全員按規(guī)定進行年度培訓(xùn)及考核。堅持安全教育制度，對新進場工人進行三級安全教育組織學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程，提高工人的安全素質(zhì)，做到特種作業(yè)持證上崗。 （2）詳細進行技術(shù)交底，明確各個分項工程的施工方法，質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施。本工程以消除質(zhì)量一環(huán)、消除滲漏、消除裂縫為主導(dǎo)思想。 3 驗收階段控制要點分項隱蔽驗收、分部分項單位工程、工程技術(shù)檔案資料、驗收簽證、質(zhì)量及使用工程回訪。該工程施工各階段質(zhì)量控制要點及結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制點如下： 1 圖紙會審、施工組織設(shè)計是施工準備工作階段工程施工質(zhì)量控制點。單位工程完工后，施工單位進行自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。分部工程質(zhì)量驗收程序：由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。分項工程質(zhì)量驗收程序：由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行檢驗。檢驗批質(zhì)量驗收程序：檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員進行驗收。2 施工過程質(zhì)量保證措施 人員配置、材料控制、機械設(shè)備控制、施工方法控制、環(huán)境狀態(tài)控制 3 成品保護 鋼筋工程的成品保護、模板的成品保護、混凝土的成品保護、砌筑工程成品保護、水泥砂漿、地磚、花崗巖樓地面的成品保護、乳膠漆墻面的成品保護、屋面防水層的成品保護、瓷磚、花崗巖墻面的成品保護、木門的成品保護、鋁合金門窗成品保護。D 材料、構(gòu)配件采購訂貨的控制。B 工程定位及標高基準控制 根據(jù)建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高的測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后據(jù)此進行準確餓測量放線，建設(shè)施工測量控制網(wǎng)，并做好基樁的保護。 一 質(zhì)量保證措施 1 施工準備的質(zhì)量保證措施A 施工組織設(shè)計的編制。機械的控制、環(huán)境的控制著影響施工項目質(zhì)量的四大因素進行管理；總工程師通過對技質(zhì)部和中心實驗室的管理，使切合工程實際，能解決施工難題，且技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本，即方法控制得以實現(xiàn)。不斷提高質(zhì)量保證能力，最終使工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 ，做到不漏算、少算。 （三）工程預(yù)決算管理 ，應(yīng)詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。 ，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。 （二）材料管理 ，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 ，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。 、新工藝、新材料，降低勞動強度。降低降低降低降低成本措施成本措施成本措施成本措施 成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 （6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。 （2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。 二、施工進度保證措施 為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。堅持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。 全面實施技術(shù)崗位責(zé)任制。 全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。資金需用計劃序號工程施工進展情況時間用款內(nèi)容投標人的估算按時間計金額（%）累計金額（%）1施工準備、定位放線預(yù)付款15152井點降水工程款15303井樁土方、混凝土、地梁工程款15454主體工程工程款20655砌體、地溝工程工程款10756內(nèi)粉、外粉、門窗框安裝、涂料、樓地面、外裝飾工程款15857頂棚、油玻、室外工程、屋面工程工程款5908修補清洗工程款7979保修金3%工程款31008 主要技術(shù)措施 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標準，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標，結(jié)合本指揮部實際，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為此，一方面希望建設(shè)單位在資金支持上給予保證，另一方面，我司根據(jù)工程進展情況，籌備一定數(shù)額的資金，將本工程作為重點工程，在資金使用上保證?？顚Ｓ?，在相對寬松的資金環(huán)境下如期順利建成該工程并投入使用，使之產(chǎn)生效益。主要設(shè)備料計劃表設(shè)備料名稱單位數(shù)量2013年3月4月5月6月7月鋼管t10001000400400100扣件千個100100404010竹架板塊1000150015001500500密目網(wǎng)平方米100