工程設計階段對工程造價的影響與控制措施方案(參考版)
2025-05-07 00:35本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在施工圖設汁階段，克服邊設計、邊招標，集施工圖設計階段合理的工期，加強該階段對設計工作的管理，成立有項目經(jīng)理、業(yè)主、造價師和設計人員組成的管理工作小組，較全面地解決該階段出現(xiàn)的實際問題，有效地控制工程造價，保證設計質(zhì)量，較好地實現(xiàn)投資目標的控制。總之，由于設計階段對工程造價的影響程度占75％以上，工程建設造價控制的關(guān)鍵階段。這樣便挫傷了他們的積極性，造成了設計單位和人員要求安全保險，不問造價高低；導致工程設計的“肥梁、肥柱”等抬高工程造價的現(xiàn)象。（八）實行設計的獎罰制度長期以來設計單位形成的重技術(shù)輕經(jīng)濟的傾向，原因在于設計人員的創(chuàng)新，被社會認可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新（如建筑造型和使用功能），而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應有的關(guān)注甚至認同。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設備、材料還需重新采購；若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內(nèi)容。標準設計能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策．合理利用能源、資源、材料和設備。（七）推廣標準設計，加強設計變更管理（六）設計方案優(yōu)化應用價值工程進行設計方案優(yōu)化價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動、著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。限額設計是按上一階段批準的投資控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住了控制工程造價的核心，從而也就克服了“三超”。同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前堤下，按分配的投資額控制設計，嚴格控制設計中的不合理變更。（五）積極推行限額設計限額設計是當前普遍采用的控制工程造價的一種有效方法。在設計階段的評標定標中不能把設計費的高低作為定標的依據(jù)，因為設計費只占整個工程投資的12％，而設計產(chǎn)品的好壞對工程總投資的影響可以達到2030％，因此定標的主要因素應放在設計構(gòu)思的新穎性、創(chuàng)造性、實用性、技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的合理性，設計進度計劃、設計組織方案等方面來進行評價．通過技術(shù)、經(jīng)濟和效果評價，力求選擇在技術(shù)先進前提下確保經(jīng)濟合理。為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術(shù)設計和施工圖設計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術(shù)設計和施工圖設計也應引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成己是勢在必行。工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量從而達到優(yōu)化設計的目的。并且要隨時更新資料，確保資料真實可靠，只有這樣，才能為以后類似工程提供參考。要做好資料的收集、整理、積累工作，就必須建立工程造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和微機管理系統(tǒng)化。（三）重視資料的收集工作設計人員在設計前，
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