【正文】 對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務和回訪。13. 4因我公司施工質量原因造成維修工程量，免費保修；因非我公司責任造成的維修工程量，我公司只收取工本費。、維護，隨叫隨到。對可能出現的意見不一時，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現。，服從監(jiān)理工程師，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作；杜絕現場施工中任何不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F象產生，使業(yè)主、監(jiān)理部的一切指令得到全面執(zhí)行。，提供下月預計完成計劃。如在工序間搭接出現矛盾，應與各施工專業(yè)單位現場負責人聯系溝通，妥然處理解決。，接受甲方單位的安全監(jiān)督；參與工地的安全檢查和落實有關整改事項。，在不誤合同總工期目標下，顧全大局。，避免成品或半成品因工序顛倒而造成污損。9. 3編制成品保護標識，根據保護等級及不同材質制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別須清晰鮮明，用語簡節(jié)明確。9. 工程成品保護措施9. 1制定詳細的成品保護方案，根據成品所在的部位、材質、色別的不同而采取不同的保護。為了確保報價完成工程建設，針對本工程的特殊性，公司在工程項目所在地設立?？顜簦晒九蓪Ｂ毠こ?、財務人員配合項目經理部，同時對項目經理進行監(jiān)督管理，嚴格控制工程款的專款專用和合理使用。為了確保報價完成工程建設，公司實行項目三級管理組織機構和管理體系，以公司領導和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。計劃的目標是合同竣工期，關鍵是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種節(jié)點為主，有此共識，解決就易。因此本項目的后期進度技術管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進行。，實行動態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調配補充勞動力，使職工靜心施工。，項目部實行高額經濟補貼，使職工有后勁而安心施工。主要材料和設備及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運輸。，進場后以最快速度設置好各種臨時設施，組織各種材料和機械進場到位，保證不影響工期。7施工進度保證措施 組織保證，深化管理職能，以計劃進度為龍頭，控制階段性進度節(jié)點，明確各施工班組的施工穿插時間、場地和空間，形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯縮短工期?，F場嚴禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設置小便桶一只，每天完工后由專人負責清運。、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。加強對裝飾建筑材料（水泥、砂石等）在運輸和使用中產生揚塵、滴漏的管理。制定工地現場的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現場綠化，改善環(huán)境。，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。，并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。： 、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域實行衛(wèi)生包干，制定責任部門（或人）專門負責。 倉庫、堆場、機具材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨價、統(tǒng)一貼標簽，做到整齊，整潔。，消防設施到位，組織落實，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。:。文明施工管理組在項目副經理的領導下，制定現場管理措施，組織、監(jiān)督各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。 以項目經理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現場安裝工程的文明施工工作。6. 文明施工的保證措施，實行現場標化管理有效地保護大氣環(huán)境。，設置明顯的防火標志，并專人看護。，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。 在制作場、倉庫、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數量充足，并由安監(jiān)組長檢查落實。由項目經理擔任隊長。 消防安全保證措施：，健全防火安全崗位責任制，項目負責人親自動手抓，一級抓一級，一級包一級，一抓到底，層層落實，全體動員，把防火安全責任落到實處，杜絕火險隱患。，首先是搶救傷員。，措施前面已講。，領導要引起重視，同時應遵循安全技術措施中的要求。 ，腳手架上不得任意搭設飛跳板，不得超重堆放物料，不準多人站立在腳手架上。 實現現場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關事項，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有地方掛，這時更需要想辦法使防護用品有處掛，并要安全可靠。無可靠的防護措施絕不能施工。 。 ，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風雨雪，及6級及以上大風，大霧等惡劣氣候，應停止露天作業(yè)。 ，立體交叉作業(yè)要有相應的安全防護隔離措施，無措施嚴禁同時進行施工。 ，應設圍欄和警告標志，禁止行人通過和逗留。 ，較大的工具應放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時要捆好。 ，應在開工前進行安全教育，并經考試合格。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員，一律不準從事高處作業(yè)。，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關箱上鎖編號，專人負責。、開關箱應設在干燥通風及常溫場所。，施工現場無煙。領用油漆等揮發(fā)性材料時，應隨時封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應集中存放遠離熱源。，須按有關程序辦妥動火手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時，必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質，并設專人負責監(jiān)督。，核對設計文件、設計圖紙。、無佩戴工作卡者一律不得進入施工現場上崗施工。，制定相應的安全技術措施，對工程施工全過程中的“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”進行針對性的控制，一旦發(fā)現上述安全隱患，即發(fā)出“安全隱患通知單”，通知責任人制定糾正和預防措施，限期整改，安全員跟蹤驗證。使全體施工人員真正認識到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。吸收分包單位負責人參加現場安全領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、管理施工現場的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從總包單位的監(jiān)督檢查。由企業(yè)安全生產監(jiān)察部門或項目經理部對貫徹國家安全生產法律、法規(guī)的情況、安全生產情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，項目經理定期對施工項目的安全生產責任制、安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底，安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違章管理、安全紀錄進行檢查，確保項目安全計劃的實施。：向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)；對本次作業(yè)所使用的積聚、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動，召開崗前安全生產會，每周進行安全講評。：認真貫徹和國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產的各項規(guī)章制度；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全措施交底制度，定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在1‰以內。，項目部嚴格遵照市政府頒布的有關安全文明施工和環(huán)境保護的有關法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實施，切實抓好施工現場的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護。5. 施工安全保證措施“安全第一，預防為主”的安全施工方針，根據國家現行的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產，實現安全施工達標的管理目標。外墻裝飾裝修工程質量保證體系組織保證項目經理定期工程質量考核全員質量培訓教育思想保證優(yōu) 良 工 程 進出京鐵路沿線迎奧運環(huán)境整治工程裝飾質量保證體系施工質檢員項目部質量科工班質檢員工藝標準到位持證上崗施工保證自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗證編制施工作業(yè)指導制定質量預控措施技術保證質量資料的收集整理質量分析、反饋項目部、質量檢驗科、班組工程質量檢查制度制度保證材 料 檢 驗 制 度計 量 校 核 制 度質量驗收程序分項