【正文】 表 52 周轉(zhuǎn)料具需求計(jì)劃序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格 需用量 進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間1 鋼管 1200t 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)2 扣件 十字、旋轉(zhuǎn)、對(duì)接 258000 只 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)3 九夾板 930180018 15000 張 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)4 松方木 4060、6080 7000 m3 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)5 腳手架立人板 350030050 700 塊 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)6 竹腳手板 10001500 2500 張 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)7 安全密目網(wǎng) 18006000 1000 張 開(kāi)工陸續(xù)進(jìn)場(chǎng).. 。同時(shí)嚴(yán)格控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證混凝土成型效果。則：室內(nèi)模板支撐系統(tǒng)鋼管用量=搭設(shè)面積單位面積用鋼管量=9000㎡=684t所以總鋼管需用量 1152t 扣件用量計(jì)算根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，每噸鋼管需用 182 個(gè)直角扣件， 個(gè)對(duì)接扣件， 個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件。：腳手架立桿縱距不超 米，橫距 米，步距 米，加上必要的構(gòu)造措施，經(jīng)計(jì)算單位面積用鋼管量為 。表 51 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表 單位：人.. . . ..學(xué)習(xí)參考按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種地下室結(jié)構(gòu) 上部結(jié)構(gòu) 內(nèi)外裝飾泥工班組 50 40 50木工班組 40 80 10鋼筋班組 50 60 10粉刷班組 20 20 80架子工 25 35 30普工班組 20 20 20機(jī)操工 8 10 10電焊工 5 5 5其他用工 10 10 10電工 8 8 12管工 5 7 17油漆工 3 8 30合計(jì) 244 303 284 主要周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 主要周轉(zhuǎn)料具的需求計(jì)算本節(jié)主要材料和預(yù)制品需求計(jì)劃是指主要周材需求計(jì)劃、主要一次性材料需求計(jì)劃。上述施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成并能滿足施工要求后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查、驗(yàn)收，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)開(kāi)工。 組織材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，將開(kāi)工前及開(kāi)工后近期需要使用的建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)具及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，按照施工總平面圖規(guī)定的位置進(jìn)行堆放、安裝，以確保工程按期開(kāi)工。、生活臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)要盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)或附近原有設(shè)施或在建工程本身的建筑物。 臨設(shè)搭建，設(shè)置出入口，主大門右側(cè)設(shè)門衛(wèi)，圍墻懸掛施工公告和七牌一圖于圍墻上，符合企業(yè)的形象要求。同時(shí)，作好基坑底部的降排水工作。，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。 場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量、坐標(biāo)和軸線尺寸，復(fù)核已施工基坑的軸線、標(biāo)高和平面尺寸。 C25 混凝土鋪筑，盡量滿足各種物質(zhì)和設(shè)備能直接運(yùn)到施工地點(diǎn)，減少場(chǎng)內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。，通過(guò)測(cè)量計(jì)算出剩余土方的挖填數(shù)量，根據(jù)土方量大小和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，組織人力進(jìn)行剩余土方的開(kāi)挖工作。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 場(chǎng)地移交及場(chǎng)內(nèi)三通一平、保溫等工程由建設(shè)單位指定分包單位施工完成，我公司應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行交接驗(yàn)收，并做好交接記錄。，應(yīng)進(jìn)行試車并加強(qiáng)維護(hù)。，落實(shí)所需施工機(jī)具，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。，按施工總平面布置圖的要求作好存放及保管工作。.. . . ..學(xué)習(xí)參考 構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備，做好加工翻樣工作，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。，安排好工人的食、住、行等問(wèn)題。 施工隊(duì)伍集結(jié)和后勤準(zhǔn)備，按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗施工隊(duì)伍投入本工程施工。，推行系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌部署土建、安裝、裝飾和各專業(yè)系統(tǒng)，嚴(yán)格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系。 組織準(zhǔn)備 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，以便于進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：，成立精干、高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部，各職能組管理人員即時(shí)到位上崗。、分解技術(shù)文件，并落實(shí)到人。 編制施工預(yù)算組織有關(guān)人員編制施工預(yù)算，作為施工所需人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用的預(yù)算文件，是制定作業(yè)計(jì)劃、向作業(yè)班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，也是進(jìn)行三算對(duì)比、控制工程成本、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng).. . . ..學(xué)習(xí)參考分析的依據(jù)。 熟悉圖紙，審查施工圖是否齊全、圖紙和說(shuō)明是否一致、圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾，力爭(zhēng)通過(guò)會(huì)審，在實(shí)施前予以解決。，作好規(guī)劃，盡量減少交通阻塞和場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)。、價(jià)格、品種等進(jìn)行調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需關(guān)系的落實(shí)。第五章 施工準(zhǔn)備與施工資源配備計(jì)劃1 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 做好調(diào)查工作、地質(zhì)、地形情況，如地質(zhì)條件、地下水位最高和最低日期及流向、流速、流量等，以便于采取有效的基礎(chǔ)施工方案及降低地下水位的措施。為此，根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。（整個(gè)項(xiàng)目備案工期）嚴(yán)格按照上述工期要求編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的策劃、部署，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下按時(shí)保質(zhì)、保量地完成本項(xiàng)目招標(biāo)文件所規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并爭(zhēng)取提前交付使用。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心，在施工組織與管理中起著主導(dǎo)作用，施工中的其他工作都必須圍繞著它并適應(yīng)它的要求，它關(guān)系到人、物、財(cái)?shù)倪\(yùn)用，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量、生產(chǎn)安全，以致延誤工期。、比價(jià)格、比服務(wù)的基礎(chǔ)上，將環(huán)保性作為一個(gè)重要的 考慮內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方共同考察確定其環(huán)保性。.. . . ..學(xué)習(xí)參考公司根據(jù)這一承諾，按三合一整合體系的程序文件規(guī)定，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（詳環(huán)境因素現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表）（詳環(huán)境因素評(píng)估表）（詳環(huán)境管理方案），能迅速、高效有序地開(kāi)展重大環(huán)境污染發(fā)生 后善后工作，采取切實(shí)有效的措施及時(shí)控制污染，及時(shí)制止重大環(huán)境污染地繼續(xù)發(fā)生，最大限度地降低對(duì)環(huán)境的污染，制定環(huán)境污染應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（詳環(huán)境污染應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案） 根據(jù)該工程的具體情況，施工前將根據(jù)以上四方面的具體要求組織實(shí)施。、提高員工及所在單位、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境意識(shí)。 施工中的新技術(shù)推廣創(chuàng)新及新材料的應(yīng)用本工程在施工中積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)（2022）”全部十項(xiàng)，共 20 個(gè)子項(xiàng)，見(jiàn)表 34。，綜合三個(gè)體系中的識(shí)別要素、預(yù)防措施和應(yīng)急處理方法。.. . . ..學(xué)習(xí)參考，提供優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。，確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。 加強(qiáng)過(guò)程控制，重點(diǎn)抓班前教育，積極組織技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，保證各級(jí)工作人員的工作質(zhì)量。，創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，預(yù)防和避免突發(fā)事件的影響；制定詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境；制定臺(tái)風(fēng)、雨季等施工預(yù)防措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)自然環(huán)境對(duì)施工的影響。 組織管理保證措施 三個(gè)體系的應(yīng)用為加強(qiáng)工程的過(guò)程控制，達(dá)到工程的施工目標(biāo)，工程嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和 ISO28000 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全和文明施工的綜合管理。6 新技術(shù)、新工藝、新材料開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù)新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)由技術(shù)是一個(gè)施工企業(yè)綜合施工能力的體現(xiàn)。我公司將充分考慮以上因素對(duì)工期的影響，采取必要的預(yù)控措施，同時(shí)加強(qiáng)各相關(guān)單位的溝通，爭(zhēng)取得到配合和支持。、分包單位及其他單位的協(xié)調(diào)：本工程分包單位、甲供材料較多；目前建筑材料價(jià)格波動(dòng)比較大，“一單一結(jié)”工作量大；建設(shè)單位有自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，我單位必將有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。，工程質(zhì)量必須從各方面去控制，包括地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)鋼筋、結(jié)構(gòu)混凝土、防水、安裝等，抓各施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并實(shí)行目標(biāo)管理，將工程目標(biāo)層層分解，在實(shí)施過(guò)程中做到層層把關(guān)、步步落實(shí)。合理安排工序的穿插，組織平行流水，主體交叉施工；出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要及時(shí)采取趕工措施，避免偏差累計(jì)。我們計(jì)劃從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，精心安排，從地下室施工階段開(kāi)始即進(jìn)行各施工節(jié)點(diǎn)的控制，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的各施工節(jié)點(diǎn)，編制地下室施工進(jìn)度計(jì)劃、上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、二裝施工進(jìn)度計(jì)劃等，對(duì)施工中的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工順利進(jìn)行，按時(shí)竣工。避免后澆帶成為結(jié)構(gòu)薄弱點(diǎn)、人為滲漏點(diǎn)。施工難度較大，因此地下室及基礎(chǔ)的.. . . ..學(xué)習(xí)參考施工必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的施工方案的設(shè)計(jì)，是本工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。地下室施工的成敗，關(guān)鍵是看地下室外墻板能否避免裂縫，杜絕滲漏現(xiàn)象。 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施結(jié)合本工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程的施工及管理主要存在以下重點(diǎn)和難點(diǎn)：本工程地下室基坑開(kāi)挖施工雖然由甲方進(jìn)行分包，但是施工工期的緊迫性，及施工范圍的廣泛性、地下水和土質(zhì)的特殊性，必須采取迅速有效措施保證基坑施工安全。工程落地面積較大，在做好流水作業(yè)的同時(shí)，須加大周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的 投入，以保證工程進(jìn)度。技術(shù)含量要求很高：地下室的施工、高層建筑結(jié)構(gòu)施工等。本工程不僅施工內(nèi)容較多，還有較多專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)施工，在施工過(guò)程中要搞好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造足夠的工作面和充分的時(shí)間給專業(yè)工種施工，施工工期的合理性安排很重要。：為了土方回填、室外工程能夠提前插入，防水保護(hù)層完工后即可提前進(jìn)行土方回填。：為了確保裝修免受雨水影響，屋面防水施工完成時(shí)間控制在室內(nèi)裝修插入之前。：主體結(jié)構(gòu) 8 層施工完畢時(shí)插入（地下室）砌筑工程，并依次向上施工。混凝土澆筑按先低后高，先遠(yuǎn)后近的順序進(jìn)行，逐塊澆筑，豎向構(gòu)件按樓層分次澆筑。 混凝土工程本工程全部使用商品混凝土，采取泵送工藝。電渣壓力焊 16≤D≤25 的墻、柱豎向鋼筋綁扎搭接 D≤14 的梁板和墻、柱鋼筋。表 33 鋼筋接頭形式接頭形式 使用對(duì)象.. . . ..學(xué)習(xí)參考剝肋滾壓直螺紋機(jī)械連接 D25 的豎向鋼筋 HRB400。從總體上將地下室與上部結(jié)構(gòu)劃分為兩個(gè)施工區(qū)，按照兩條主線組織施工，地下室與上部結(jié)構(gòu)內(nèi)部再各自劃分施工區(qū)段。 文明施工、環(huán)保目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)資陽(yáng)市安全文明工地 為用戶服務(wù)目標(biāo)按照我公司的服務(wù)理念，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 工期目標(biāo)計(jì)劃總工期 974 日歷天；計(jì)劃開(kāi)工日期：2022 年 1 月 20 日，計(jì)劃竣工日期：2020 年 9 月 20 日。3 工程管理目標(biāo)鑒于本工程的重要性，公司將把此工程列入重點(diǎn)工程，全力以赴，爭(zhēng)取把其建設(shè)成為亮點(diǎn)工程。：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、落實(shí)與實(shí)施等各項(xiàng)具體工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各班組的關(guān)系，合理安排施工順序，并檢查、督促班組的的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全和任務(wù)完成。：在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的部位實(shí)施預(yù)控，對(duì)已出現(xiàn)的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、整改，上報(bào)、下發(fā)整改通知單并督促其實(shí)施。、成本組：負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)測(cè)量、放線和各類檢驗(yàn)、檢測(cè)，負(fù)責(zé)成本控制、核算，編制成本控制報(bào)表。表 32 項(xiàng)目擬派主要管理人員職責(zé)分工表序 號(hào) 姓 名 職 務(wù) 職 稱 聯(lián) 系 電 話 備 注1 蘇三才 項(xiàng)目經(jīng)理　 一 級(jí) 建 造 師 1592891779項(xiàng)目經(jīng)理蘇三才主辦施工員陳軍龍技術(shù)負(fù)責(zé)人唐辰鋼安全主管劉亞輝資料主管黎紅水電施工員張新國(guó)材料員黃大軍安全員羅凱施工員趙紅平試驗(yàn)員陳維金資料員.. . . ..學(xué)習(xí)參考2 唐辰鋼 技術(shù)負(fù)責(zé)人　 工 程 師 182804750333 陳軍龍 主辦施工員　 138806