質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工保證措施方案(參考版)
2025-05-06 13:16本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（5）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移：施工活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，做到“工完料凈場(chǎng)地清” 。（3）每日施工完畢，各施工人員將多余材料全部帶離施工現(xiàn)場(chǎng)，放入庫(kù)房，并派專(zhuān)人巡視，保證無(wú)遺漏。本工程所采用的材料若使用不當(dāng)對(duì)人體和環(huán)境都會(huì)造成一定危害，因此，采取如下保證措施：（1） 施工過(guò)程中，應(yīng)做好防護(hù)措施，防止膠粘劑飛濺，污染環(huán)境。制定各項(xiàng)規(guī)章制度（詳見(jiàn)附表），并組織施工人員學(xué)習(xí)交底，交底記錄歸檔留存。工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)文明施工進(jìn)行定期檢查和評(píng)比，評(píng)比辦法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況指定，文明施工管理要納入工程經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核內(nèi)容之中。我們公司一方面力爭(zhēng)通過(guò)先進(jìn)的管理、優(yōu)良的質(zhì)量竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，另一方面也希望通過(guò)這項(xiàng)工程充分展現(xiàn)我們公司的實(shí)力，樹(shù)立公司的形象。文明現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為：一通：道路暢通二無(wú)：無(wú)頭（無(wú)磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊條頭、電線或電纜頭等）；無(wú)底（無(wú)大宗材料底、無(wú)膩?zhàn)拥住o(wú)垃圾廢土底等）三整齊：建筑涂裝材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、機(jī)具設(shè)備放置整齊、構(gòu)件堆放整齊。為此，應(yīng)做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰。（4）若工期緊張，可將內(nèi)陽(yáng)臺(tái)的部位或一些不被雨淋的外墻部位留在雨天施工。八、盡量避免雨季施工，為了保證雨季局部正常施工，特做好以下幾點(diǎn)：（1）做好天氣預(yù)報(bào)工作，盡量避免在雨天施工保溫層，可施工陽(yáng)臺(tái)外墻的保溫層或抗裂層；（2）保溫正在施工時(shí)備有足夠的防雨布，以防突降雨時(shí)覆蓋材料用。七、有計(jì)劃組織材料、成品及外購(gòu)材料的采購(gòu)，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位。六、采用先進(jìn)的保溫施工技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)砂漿攪拌機(jī)數(shù)臺(tái)、（解決攪拌機(jī)的臨時(shí)用電，三級(jí)箱的設(shè)置，攪拌棚的設(shè)置位置），解決人員及裝飾材料等的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸。三、加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)度，選派有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的整建制隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證，節(jié)假日在時(shí)間上合理安排，確保施工人員的數(shù)量。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定月、旬、周、日工作計(jì)劃，并對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)日監(jiān)控，及時(shí)排除延誤工期的各種因素，以實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的工期承諾。對(duì)本工程的工期采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召集各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)周生產(chǎn)調(diào)度平衡會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；隨著工程進(jìn)展，另行召開(kāi)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、多層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，預(yù)控工程的整體進(jìn)展，滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量等等要求。二、 實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)進(jìn)度控制管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)：二級(jí)建造師，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的參與和組織過(guò)多個(gè)面積在8萬(wàn)平方米以上的裝飾裝修經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在7人左右，我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的綜合情況為：項(xiàng)目經(jīng)理：具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的組織過(guò)多個(gè)面積在20萬(wàn)平方米以上保溫防腐和涂料施工經(jīng)驗(yàn)的，特點(diǎn)是精力充沛，協(xié)調(diào)與溝通能力好。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派出的機(jī)構(gòu)行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程、全面的施工管理工作。本工程列為我公司重點(diǎn)工程，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，具有多年保溫工程經(jīng)驗(yàn)的人任項(xiàng)目經(jīng)理，工程部經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面策劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工
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