質(zhì)量、安全、進度和文明施工保證措施方案(參考版)
2025-05-06 13:16本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（5）及時清場轉(zhuǎn)移：施工活動結(jié)束后，應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，做到“工完料凈場地清” 。（3）每日施工完畢，各施工人員將多余材料全部帶離施工現(xiàn)場，放入庫房，并派專人巡視，保證無遺漏。本工程所采用的材料若使用不當(dāng)對人體和環(huán)境都會造成一定危害，因此，采取如下保證措施：（1） 施工過程中，應(yīng)做好防護措施，防止膠粘劑飛濺，污染環(huán)境。制定各項規(guī)章制度（詳見附表），并組織施工人員學(xué)習(xí)交底，交底記錄歸檔留存。工地負責(zé)人應(yīng)組織施工、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對文明施工進行定期檢查和評比，評比辦法根據(jù)現(xiàn)場情況指定，文明施工管理要納入工程經(jīng)營管理目標考核內(nèi)容之中。我們公司一方面力爭通過先進的管理、優(yōu)良的質(zhì)量竭誠為業(yè)主服務(wù)，另一方面也希望通過這項工程充分展現(xiàn)我們公司的實力，樹立公司的形象。文明現(xiàn)場的標準為：一通：道路暢通二無：無頭（無磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊條頭、電線或電纜頭等）；無底（無大宗材料底、無膩子底、無垃圾廢土底等）三整齊：建筑涂裝材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、機具設(shè)備放置整齊、構(gòu)件堆放整齊。為此，應(yīng)做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實整改，嚴明獎罰。（4）若工期緊張，可將內(nèi)陽臺的部位或一些不被雨淋的外墻部位留在雨天施工。八、盡量避免雨季施工，為了保證雨季局部正常施工，特做好以下幾點：（1）做好天氣預(yù)報工作，盡量避免在雨天施工保溫層，可施工陽臺外墻的保溫層或抗裂層；（2）保溫正在施工時備有足夠的防雨布，以防突降雨時覆蓋材料用。七、有計劃組織材料、成品及外購材料的采購，確保材料按時進場到位。六、采用先進的保溫施工技術(shù)?，F(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌機數(shù)臺、（解決攪拌機的臨時用電，三級箱的設(shè)置，攪拌棚的設(shè)置位置），解決人員及裝飾材料等的水平運輸和垂直運輸。三、加強勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗的整建制隊伍進場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證，節(jié)假日在時間上合理安排，確保施工人員的數(shù)量。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。項目負責(zé)制定月、旬、周、日工作計劃，并對工期進行計算機日監(jiān)控，及時排除延誤工期的各種因素，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期承諾。對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡(luò)進行管理。項目經(jīng)理部，每周召集各部門、各專業(yè)召開周生產(chǎn)調(diào)度平衡會，及時解決存在的問題；隨著工程進展，另行召開各個專業(yè)、多層次的專題協(xié)調(diào)會，預(yù)控工程的整體進展，滿足工程進度、質(zhì)量等等要求。二、 實行公司、項目兩級進度控制管理。項目現(xiàn)場工長：二級建造師，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的參與和組織過多個面積在8萬平方米以上的裝飾裝修經(jīng)驗。項目經(jīng)理部管理人員在7人左右，我公司派駐現(xiàn)場的主要管理人員的綜合情況為：項目經(jīng)理：具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的組織過多個面積在20萬平方米以上保溫防腐和涂料施工經(jīng)驗的，特點是精力充沛，協(xié)調(diào)與溝通能力好。項目經(jīng)理部作為公司派出的機構(gòu)行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負責(zé)本項目全過程、全面的施工管理工作。本工程列為我公司重點工程，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，具有多年保溫工程經(jīng)驗的人任項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理任組長，全面策劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工
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