【正文】 開(kāi)工前提供完整的施工圖紙，杜絕“三邊工程”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改），以利工程有序地進(jìn)行，使施工組織過(guò)程、進(jìn)度、安全的控制過(guò)程更加有效。（9）堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。（8）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火辦理動(dòng)火證。（6）同周圍派出所、居委會(huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。（4）現(xiàn)場(chǎng)配備干粉滅火器及消防栓。加強(qiáng)對(duì)分包商的管理、檢查和督促，增強(qiáng)工地防火工作的應(yīng)變能力，利于保障施工的順利進(jìn)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)管理，遠(yuǎn)離火源。十、施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施（1）認(rèn)真貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制。（8）變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位，必須加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。（5）對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及非有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。九、 治安保衛(wèi)措施（1）為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。現(xiàn)場(chǎng)控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。我們將采取以下措施防止施工擾民：七、減少大氣污染的措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚(yáng)塵。六、防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)》。本工程的具體安全方案詳見(jiàn)《安全措施設(shè)計(jì)》。2）現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，要做到“五有”、“四凈三無(wú)”、“四清四不見(jiàn)”、“三好”及現(xiàn)場(chǎng)布置作好“四整齊”，實(shí)現(xiàn)良好施工秩序。2）機(jī)械設(shè)備應(yīng)潔凈，標(biāo)識(shí)明確；出入車輛必需經(jīng)過(guò)沖洗。2）現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊。貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師名部門負(fù)責(zé)人安 全 員各施工隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全經(jīng)理三、文明施工管理措施成立“安全文明”施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工組 員：各專業(yè)工長(zhǎng)四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)包干制。第七章 計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示一、安全管理措施管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。七、 外部環(huán)境保障措施、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。六、經(jīng)濟(jì)措施 制定獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（2）為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。由專業(yè)技術(shù)人員和計(jì)劃人員共同編制，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊(duì)或班組的施工生產(chǎn)安排。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。(3)建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。第六章 勞動(dòng)力組織一、施工組織保障措施（1）為保證計(jì)劃完成，我們將選派干過(guò)此類工程并具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。⑤施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。材料采購(gòu)控制流程圖合格簽訂合同原材料進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)評(píng)審制訂采購(gòu)文件制訂詢價(jià)文件制訂請(qǐng)購(gòu)文件采購(gòu)資料追溯標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存合格的檢測(cè)人員復(fù)試檢驗(yàn)外觀檢查評(píng)審發(fā)放處置標(biāo) 識(shí)判定標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備合格不合格主要采購(gòu)的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)廳采購(gòu)。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到—定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；