【正文】 文 件 更 改 任 務(wù) 書編號：01 CX040103文件名文件編號更改后的適用范圍：水泥粉磨更改的內(nèi)容： 更改后的內(nèi)容：更改人審核批準。工 程 回 訪 記 錄 表工程名稱業(yè)主/用戶合同編號建筑面積結(jié)構(gòu)形交付時間質(zhì)量等級回防形式回訪情況及問題： 回訪人： 年 月 日業(yè)主/用戶意見： 簽章（或記錄）： 年 月 日問題的原因及責任： 質(zhì)量部門： 年 月 日處理意見：維修記錄表編號： 工程部門負責人： 年 月 日(2)回訪工程質(zhì)量問題匯總表回訪工程質(zhì)量問題匯總表序號工程名稱業(yè)主/用戶質(zhì)量問題備 注工程部門負責人： 匯總?cè)耍?3)工程維修記錄表 工 程 維 修 記 錄 表指派維修單位： 編號：工程名稱合同編號業(yè)主/用戶聯(lián)系電話工程地點聯(lián)系人維修內(nèi)容： 簽發(fā)人： 年 月 日維修記錄： 維修負責人： 年 月 日 質(zhì)量部門檢驗意見： 檢驗人： 年 月 日業(yè)主/用戶評價： 簽 字： 年 月 日 13. 關(guān)于本工程建設(shè)程序的建議建議業(yè)主完善建設(shè)程序，開工前應(yīng)明確技術(shù)操作程序，施工過程中嚴格按明確的程序操作。2）保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應(yīng)的檔案，并由工程部門保存維修記錄。(3)維修負責人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔任?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責成有關(guān)單位、部門認真處理解決，同時應(yīng)認真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 回訪組織 本工程由我單位總經(jīng)理委托的授權(quán)人帶隊，單位總工、技術(shù)科長、質(zhì)量科長參加。 工程回訪 回訪程序，一般在交工后半年內(nèi)，每三個月回訪—次，以后每隔半年回訪一次。 突發(fā)性暴風雨災(zāi)害的預(yù)防每天收聽（看）氣象預(yù)報，特別是對連續(xù)澆筑混凝土作業(yè)和吊裝作業(yè)，應(yīng)盡量避開雷雨天氣。，應(yīng)有備用攪拌機、振搗器等。重要施工作業(yè)前，還應(yīng)認真做好例行檢修工作，防止機械帶病運轉(zhuǎn)。對于垂直運輸機械和起重機械的突發(fā)性故障，如有重物或構(gòu)件懸吊于空中的，可參照停電處理方式進行，先把空中的構(gòu)件落下，再搶修機械。 緊急處理機械故障的處理，首先應(yīng)注意必須由專人機修人員操作，以免產(chǎn)生工傷事故。 預(yù)防措施現(xiàn)場應(yīng)有一定容量的儲水設(shè)備，現(xiàn)場混凝土攪拌站設(shè)有一25 立方米的水池，可儲存15立方米的施工用水，平時作為消防用水，臨時停水時應(yīng)作為施工用水。對留滯在混凝土攪拌機內(nèi)的混凝土攪拌料，應(yīng)立即派人取出。對澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同時組織現(xiàn)場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機用水。 突發(fā)性停水的處理和預(yù)防施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅，如處理不當，易造成質(zhì)量事故。如閘刀距攪拌機較遠，閘刀旁還應(yīng)掛出“設(shè)備檢修，嚴禁合閘”的牌子。，防止凝結(jié)其中，損壞機械。，一方面緊急確定混凝土構(gòu)件最靠近的合理的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應(yīng)比機械攪拌提高一級），繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當人工拌合無法滿足要求時，此時，立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，對施工縫進行應(yīng)急處理如：1）%的木質(zhì)素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混凝土出現(xiàn)施工縫的時間。是線路負荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。11. 突發(fā)事件的預(yù)備方案 突發(fā)性停電的處理和預(yù)防突發(fā)性停電往往造成工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構(gòu)件吊裝、滑模等連續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不當，將造成質(zhì)量和安全事故，例如澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)報廢、攪拌機內(nèi)拌合料凝結(jié)等。，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。，對進場的成品、半成品，構(gòu)件等及已完工程項目進行有效保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。 施工機械方面 注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。 新技術(shù)方面，代替綁扎接頭，節(jié)約鋼材。，減少水泥用量。、保管，防止虧方、虧噸和損壞。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應(yīng)變能力，利于保障施工的順利進行。做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負責管理，遠離火源。 施工現(xiàn)場消防措施“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責任制。，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設(shè)備及成品、半成品的保衛(wèi)。，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領(lǐng)導(dǎo)工作，安全經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。9. 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全經(jīng)理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。，特別做到：1）對于特殊分部分工程，如需在22時至次日6時進行施工時，必須向監(jiān)理提出申請。使現(xiàn)場生活用水經(jīng)過處理后進入城市管網(wǎng)。3）現(xiàn)場控制煙塵在規(guī)定的指標內(nèi)。我們將采取以下措施防止施工擾民：1）對現(xiàn)場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。 防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。，盡量回收利用。：污水排放符合《國家規(guī)定標準》。本工程的具體安全方案詳見《安全措施設(shè)計》。2）現(xiàn)場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”，實現(xiàn)良好施工秩序。2）機械設(shè)備應(yīng)潔凈，標識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。 文明施工管理措施“安全文明”施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組 員：各專業(yè)工長 施工現(xiàn)場管理措施，明確責任按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責，實行分區(qū)包干制。斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過6m，豎向不超過4m。腳手架外側(cè)每15m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈45176。4）外腳手架安全防護在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。防護通道長度大于6m，寬度大于洞口50cm，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。建筑物周邊設(shè)置3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。邊長為50150cm的洞口，四周設(shè)防護欄桿，具體做法同臨邊防護。欄桿柱應(yīng)與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。2）臨邊防護在屋面施工時，周邊須防護欄桿。1）基坑防護 在177。 特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。6）管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。4）周一安全活動制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數(shù)，達到“三