門市部的初步整改方案(參考版)
2025-05-06 03:00本頁面
【正文】 第五步 規(guī)范門市部發(fā)貨流程門市部發(fā)貨流程圖（供參考）訂貨申請客 戶現(xiàn)金應(yīng)收款對賬備貨出倉底單留存、登記儲運員統(tǒng)計員留回單聯(lián)登訂記銷售收入應(yīng)收款賬貨物清點送出銷售開單員倉管員收款或記帳后簽字會計員開四聯(lián)單型號、規(guī)格、價位確認(rèn)略加解釋，報單報廢提貨資格與付款與（信用）審校留倉庫聯(lián)xx營銷部2005720。 （2）門市部各項管理制度及工作程序。四、 銷售目標(biāo)計劃管理流程上月銷售完成情況公司計劃目標(biāo)任務(wù)市場預(yù)測制定本月銷售計劃 門市部集體研討計劃計劃修改 月度預(yù)訂貨計劃月計劃確認(rèn)下達(dá)廠營銷部批準(zhǔn) 月度市場開發(fā)計劃成本計劃分解月度促銷計劃 第四步：界定用人原則（原則上由廠行政訂） 一、 基本原則 按需設(shè)崗，按崗定員，按崗定薪，實行工資與獎金激勵制。 月末由門市部經(jīng)理將門市部以及各區(qū)域銷售計劃完成情況上報營銷部。按照區(qū)域以《銷售目標(biāo)計劃表》的方式分別展開、下達(dá)。 根據(jù)營銷部批準(zhǔn)后的月度銷售目標(biāo)計劃，各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解計劃、促銷計劃和月度定貨計劃，同時制定自己的月度工作計劃，交門市部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。二、 銷售計劃編制、修改和確認(rèn) 門市部月度銷售計劃由門市部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，統(tǒng)計員和各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。 上個月度的銷售實際完成狀況和各區(qū)域匯報的下月份計劃匯總情況。 庫存管理工作的總體目標(biāo)是：在保證不斷貨的前提下，最大限度地降低庫存，同時保持品種結(jié)構(gòu)的合理，防止滯銷品的積壓。（四） 門市部表格管理制度嚴(yán)格按各自崗位要求表單認(rèn)真填寫，按時按質(zhì)上報各上級部門（五）門市部物流與倉儲管理總則： 門市部經(jīng)理應(yīng)組織庫管員與統(tǒng)計員有效地進(jìn)行庫存管理工作。對于超出個人職責(zé)權(quán)限以及疑難的問題，須報請門市部經(jīng)理批示后方可行事, 不可自作主張。出差完畢，須在當(dāng)月月底前向財務(wù)主管上交剩余款項及相應(yīng)報銷憑據(jù)，不可滯留公款。計劃與總結(jié)工作作為績效考核的一項依據(jù)，與個人獎懲相聯(lián)系。員工對所需的辦公用品，須向財務(wù)主管提出申請。上班時間禁止大聲喧嘩、談?wù)撍绞潞痛蛩饺穗娫挕?全體員工須樹立以客戶為中心，以企業(yè)形象為生命的思想，做到儀容整潔端莊，待人接物文明禮貌，嚴(yán)守廠部秘密。各級員工必須明確各自的權(quán)責(zé)范圍，可對職責(zé)外的事務(wù)提出合理建議，不可肆意干涉。 門市部全體員工須服以直接上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，可就其指令提出合理建議，不可肆意頂撞違抗。對違反各項制度者必給予相應(yīng)的處分。 考勤記錄 考勤記錄由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)，根據(jù)實際情況嚴(yán)格登記，作為員工考核的依據(jù)?！ ∈录佟 T工因私請假，以書面報告申請，一天內(nèi)由門市部經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天（含兩天）以上應(yīng)上報營銷部經(jīng)理審批，由營銷部備案。(二)、 門市部考勤制度（由廠行政部結(jié)合門市部而訂）下為例子，以供參考：上班時間：上午7：30前簽到7：30上班7：357：45晨會下午5：30回門市部匯報5：456：00一天業(yè)務(wù)總結(jié)安排，準(zhǔn)備第二天的工作
?。ň唧w作息時間，門市部經(jīng)理按當(dāng)?shù)厍闆r制定，并上報營銷部） 簽到 員工應(yīng)在每天早晨上班時間前，在門市部簽到簿上簽到，若發(fā)現(xiàn)代簽一次，扣
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