5會展中心物業(yè)管理方案(參考版)
2025-05-06 02:30本頁面
【正文】 2. 開辦費(fèi)問題如貴公司委托我公司管理，前期投入較大，我們建議：籌建管理處所需要費(fèi)用，以雙主共同承擔(dān)為原則，具體雙方可詳議。4. 抓好大樓的綜合管理，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，杜絕違章和人為破壞公共設(shè)施現(xiàn)象，盡量減少維修費(fèi)用支出，從而降低管理成本。3. 根據(jù)”精干、高效“原則，推行ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。增收節(jié)支措施1. 增設(shè)一些工作人員歡迎的便民有償服務(wù)項(xiàng)目，以彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi)的不足。4） 外來車輛保管費(fèi)，車輛場地使用費(fèi)。3） 按照有關(guān)規(guī)定，建立房屋本體維修基金。2. 管理經(jīng)費(fèi)來源會展中心管理收費(fèi)遵循二個原則：A、 按照國家及湖南物業(yè)管理行業(yè)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)收??；B、 按照管理費(fèi)“收支平衡、略有節(jié)余”原則收??；1） 管理服務(wù)費(fèi)經(jīng)雙方友好協(xié)商，會展中心每年向長沙相成物業(yè)管理有限公司一次性支付物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)40萬元。ISO9002的規(guī)范運(yùn)作和VI的有效結(jié)合所產(chǎn)生的良好物業(yè)管理效應(yīng)必將提高會展中心的知名度和美譽(yù)度。在物業(yè)管理過程中，通過開展藍(lán)球賽，乒球等各類體育比賽，加強(qiáng)物業(yè)公司工作人員與會展中心全體工作人員的友好合作關(guān)系，樹立“物業(yè)公司是業(yè)主的朋友”的工作氛圍?！妒謨浴芬蝗艘粌圆⒑炞诸I(lǐng)取。編制《會展中心用戶手冊》，詳細(xì)介紹長沙相成物業(yè)管理有限公司的服務(wù)宗旨，企業(yè)精神以及公司與管理處可以提供的服務(wù)項(xiàng)目，物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、中心工作人員須遵守的管理規(guī)定等。為維護(hù)會展中心物業(yè)良好的硬件設(shè)施，尤其是搞好大樓內(nèi)部設(shè)施的保養(yǎng)，擬購置進(jìn)口電動清掃機(jī)、刨光機(jī)、打蠟機(jī)各一臺，從先進(jìn)的設(shè)備著手，并外送培訓(xùn)操作人員，從而達(dá)到最佳的維護(hù)、保養(yǎng)。外來車輛須遵守保安人員指揮，按序停放，并發(fā)放臨時出入卡。H、 加強(qiáng)車輛管理。公司與管理處、管理處與護(hù)護(hù)衛(wèi)隊(duì)長簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，并分級跟蹤驗(yàn)證、考評。F、 加強(qiáng)大樓內(nèi)流動人員及外來人員的管理和防范，建立流動人員檔案，并定期核查。E、 堅持查崗制度。D、 加強(qiáng)崗位管理。由護(hù)衛(wèi)隊(duì)長負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)員的日檢，確保護(hù)衛(wèi)員隊(duì)伍的素質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。B、 要求護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格按照公司ISO9002物業(yè)管理體系文件《保安工作手冊》規(guī)范運(yùn)作，文明執(zhí)勤，規(guī)范上崗。采取人防、技防和宣傳相結(jié)合，以確保隨時處于安全狀態(tài)。2. 從接管開始在會展中心內(nèi)全面推行ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施管理，在半年內(nèi)建立運(yùn)行體系并達(dá)到認(rèn)證的條件。5) 培訓(xùn)計劃。4) 培訓(xùn)獎懲。3) 培訓(xùn)規(guī)定。2) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。由相成物業(yè)公司策劃部負(fù)責(zé)組織辦公室、物業(yè)管理部分批集中培訓(xùn)。為確保會展中心管理早日走上正軌，實(shí)現(xiàn)我們對會展中心管理目標(biāo)的承諾，公司將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)規(guī)定，科學(xué)系統(tǒng)的對會展中心管理處所有管理人員進(jìn)
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