面試是招聘過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)(參考版)
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 。20名符合素質(zhì)要求及錄用標準合格者，整個結(jié)構(gòu)化面試劃上一個圓滿的句號。名應(yīng)聘者中選出人在第二周再進行無領(lǐng)導小組討論、演講、案例分析等其他人才測評手段，又從名初試合格者，對第六天下午進行整體分數(shù)評估計算，選出了766面試前還制定了詳細的面試計劃，使整個面試實施過程能有條不紊的進行。面試前選擇了在相對獨立、安靜、不受外界影響的會議室作為面試室，還對面試室進行精心的布置，室內(nèi)整潔、寬敞、明亮、通風。5同時還對面試小組成員進行培訓，通過多次確定合格后才能參加具體考評工作。人組成的面試小組，包括人力資源總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專員等人，其中面試人由人力資源總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理組成，負責面試提問、評價和相關(guān)事項的說明；核分員由招聘經(jīng)理擔任，負責面試人評分的收集和統(tǒng)計工作；引導員由招聘專員擔任，負責面試考場內(nèi)外的管理。經(jīng)過精心的協(xié)商，最終形成5%結(jié)束階段面試者要確保他的提問涉及了作出聘任決定所需的全部信息，而應(yīng)聘者則有一個最后展示自己的機會，可適當提問一些素質(zhì)考核問題。8%核心面試階段使用預先設(shè)計好的結(jié)構(gòu)化問題進行提問，測評出應(yīng)聘者的各項素質(zhì)，并對應(yīng)聘者的各項素質(zhì)作出評價，是面試的核心階段。主要工作和作用 所占時試步驟間建立融洽關(guān)系階段幫助應(yīng)聘者放松心情，建立融洽的面試氣氛，提一些隨意的不針對工作相關(guān)話題。使用以上面試題主要集中在核心面試階段，其他可采取各種提問方式進行一些的輔助面試。日期：在設(shè)計好結(jié)構(gòu)化面試題目及評分表以后，為了使面試更有效，還對這次結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟在面試前進行精心設(shè)計。5%總評得分（將每項得分╳相應(yīng)權(quán)重）面試考官參考意見：面試考官簽字：5%沖突處理10%處理矛盾和沖突的能力7%人際能力5%人際能力7%靈活性8%靈活應(yīng)變能力15%銷售技巧7%市場知識5%專業(yè)知識銷售經(jīng)理的面試評價表如下：當位置畫√）評分項目評分97531基本信息（儀表、學歷、經(jīng)驗等）10%形象分制，按五段分值對于每道題目以分為最低，表現(xiàn)極差。銷售經(jīng)理面試評價表基本信息：編號姓名年齡本考官職務(wù)考官人數(shù)本場主考官面試信息：（9中：基本能給每位員工發(fā)出一致的信息。題評分標準講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某項政策或制度，但是這個政策或制度還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。差：固執(zhí)已見，消極應(yīng)對。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？好：處理不同意見時能巧妙整合，兼顧不同意見，使事情圓滿解決。差：不能處理矛盾與沖突，使工作無法正常完成。你該怎樣解決這個問題？好：能顧全大局，恰到中：能采取一些沖突處理技巧，基本上能處理矛盾與沖突。題評分標準假設(shè)你是７人工作團隊中的一員，７人中，有３人處得不好。差：要在別人幫助下才能開展工作，獨立性差。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來學習并按時完成任務(wù)的？好：完全能獨立開展工作，并取得良好效果。
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