質(zhì)量文化及質(zhì)量知識考試試題庫復(fù)習(xí)題庫(參考版)
2025-05-05 23:26本頁面
【正文】 評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合自身崗位：3分提出的提升舉措：每條4分。評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合自身崗位：3分提出的提升舉措：每條4分。在JAC，不重視質(zhì)量的干部就不是合格的干部，不重視質(zhì)量的員工就不是合格的員工。任何形式的推諉扯皮、不思進(jìn)取和因主觀因素造成的質(zhì)量過失都是對于JAC事業(yè)的犯罪。（2分） 詳細(xì)論述對公司核心價(jià)值觀“質(zhì)量是生存發(fā)展之本”的詮釋及在本職工作中的運(yùn)用。（1分）（9） 更深入推廣、普及質(zhì)量管理工具方法。（1分）（7） 強(qiáng)化全員參與的高強(qiáng)度AUDIT評審。（2分）（4） 質(zhì)量管理體系要擴(kuò)大覆蓋面，延伸功能。（2分）（2） 質(zhì)量文化深耕的具體抓手：員工的入腦上手、強(qiáng)化全員客戶導(dǎo)向意識、開展大討論活動、開展”品質(zhì)JAC“創(chuàng)先爭優(yōu)活動。九、論述題請論述十二五期間質(zhì)量文化深耕的十大舉措。工藝文件有：1）《關(guān)鍵件、關(guān)鍵部位清單》《關(guān)鍵工序明細(xì)表》 2）作業(yè)文件：《作業(yè)指導(dǎo)書》《工序質(zhì)量分析表》 3）檢查規(guī)格：《檢驗(yàn)指導(dǎo)書》。答：，減少中心偏離量 ，減少分散程度； 。答：1）形成關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位；2）工藝有特殊要求，對后續(xù)過程有重大影響；3）易出質(zhì)量問題； 4）顧客意見較多； 5）出現(xiàn)不合格損失大。答：選課題；現(xiàn)狀調(diào)查；設(shè)定目標(biāo)；分析原因；確定主要原因；制定對策；實(shí)施對策；檢查效果；鞏固措施；總結(jié)及下一步打算。企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督又可分為國家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督三類。 1PDCA循環(huán)特點(diǎn)答： 1）完整的循環(huán)；2）逐步上升的循環(huán)；3）大環(huán)套小環(huán)。質(zhì)量體系文件的層次和內(nèi)容。 簡述工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量之間的關(guān)系。 “和諧共贏的大協(xié)同體系”包含哪兩個(gè)部分？ 答：學(xué)習(xí)型營銷體系和學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈 寫出新紅軍精神的內(nèi)容。 答：三大支撐：研發(fā)能力建設(shè)，機(jī)制變革和企業(yè)文化 三小支撐：物流、汽車金融和零部件 請簡述質(zhì)量管理工作的“三不”原則。兩個(gè)特征：擁有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)并被廣大員工認(rèn)可的價(jià)值觀體系；具有自我批判精神。 請簡述創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“一個(gè)定義，兩個(gè)特征和三個(gè)系統(tǒng)”。 有重點(diǎn)地建立同盟合作關(guān)系。請簡述在供應(yīng)鏈建設(shè)過程中需注意的幾個(gè)原則？ 答： 構(gòu)建“模塊化”的供應(yīng)系統(tǒng)。以崇尚質(zhì)量為榮，以漠視質(zhì)量為恥；以系統(tǒng)預(yù)防為榮，以消極應(yīng)付為恥；以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為榮，以隨心所欲為恥；以數(shù)據(jù)說話為榮，以弄虛作假為恥；以主動服務(wù)為榮，以推諉扯皮為恥；以顧客滿意為榮，以顧客抱怨為恥。抽取樣本，=，S=，求此零件加工的工序能力指數(shù)CPK。解： T= Tμ TL =8 σ= CP=T/6σ= 8/6 =5/3≈M= Tμ+ TL/2 =1500ε=│M│=││=K=2ε/T =2/8 =CPK=(1K) CP =() ≈某實(shí)用油灌裝過程，要求為10000+5，測量值標(biāo)準(zhǔn)差S=，求CPK。 七、計(jì)算題某小包裝糧食裝袋過程，要求為1500177?！ ? 在確定供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，應(yīng)考慮( A、B、D )因素。則過程能力指數(shù)Cpk（ A ） A、 B、 C、 D、如果顧客要求過程能力指數(shù)Cpk，則可采取下列改進(jìn)措施（ C ） A、設(shè)法降低誤差的分散程度 B、加強(qiáng)檢驗(yàn)C、問顧客提出放寬技術(shù)要求 D、調(diào)整過程，減少均值與公差中心的偏移量當(dāng)質(zhì)量特性值的分布中心與公差中心重合時(shí)，則Cp與Cpk的關(guān)系是（ C ）A、CpCpk B、CpCpk C、Cp=Cpk D、無對應(yīng)關(guān) （六）、某電器公司產(chǎn)品的某關(guān)鍵部件由供應(yīng)商提供。 ，減少平均值與公差中心的偏移量（五）、某種軸承，其直徑要求為Φ40177。經(jīng)計(jì)算，已知= ，=，查表得A2= , D4= , D3為零。（A、B、C、D） A、客戶價(jià)值B、投資者利益C、員工收入D、企業(yè)發(fā)展2在JAC，我們認(rèn)為質(zhì)量包涵哪三個(gè)方面的質(zhì)量（ A、B、D ）A、工作質(zhì)量B、經(jīng)營質(zhì)量C、實(shí)物質(zhì)量D、產(chǎn)品質(zhì)量2在準(zhǔn)確識別主流市場的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)桿產(chǎn)品、競品，結(jié)合對法規(guī)政策趨勢判斷，對產(chǎn)品 進(jìn)行科學(xué)策劃，提高新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率。D、工具方法的運(yùn)用及職業(yè)化管理水平不高。B、部分干部、中層干部及管理人員質(zhì)量意識不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在。五”期間，集團(tuán)公司質(zhì)量工作取得了令人矚目的成績，包含（A、B、C、D ）A、形成了具有JAC特色的質(zhì)量文化B、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)提升C、產(chǎn)品質(zhì)量有力地支持了產(chǎn)品價(jià)值的定位和品牌價(jià)值的提升D、江汽股份公司榮獲“全國質(zhì)量獎”2“十一A 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只能是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定，由企業(yè)法定代表人批準(zhǔn)、發(fā)布C 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定，由當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門批準(zhǔn)、發(fā)布D 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能違背相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)由正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為放寬檢驗(yàn)表示( B、C )。 A 選擇課題 B 掌握現(xiàn)狀 C 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化 D 分析問題原因 E 總結(jié)1以下哪些是在工廠試制階段的品質(zhì)確認(rèn)內(nèi)容( A、B、C ) 。A 點(diǎn)子出界 B 環(huán)境改變 C 改變工藝參數(shù)或采用新工藝D 人員和設(shè)備變動 E 更換原材料、零部件或更換供應(yīng)商1常規(guī)計(jì)數(shù)控制圖包括( A、B、D、E )?！ ?
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