薪酬管理復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-05-05 22:56本頁面
【正文】 6 / 6。從福利表現(xiàn)形式來看，員工福利可以分為經(jīng)濟(jì)型福利、設(shè)施性福利、工時性福利、娛樂性及輔導(dǎo)性福利。2 薪酬調(diào)查目的是什么P96（1）薪酬水平的調(diào)整（2）薪酬組合形式的調(diào)整（3）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（4）估計(jì)競爭對手的勞動力成本（5）了解薪酬管理時間的發(fā)展趨勢（6）特殊人才薪酬資料的評估。2 薪酬水平策略四種模式。2 薪酬水平是靠什么體現(xiàn)？P85薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2 工資決定理論是什么？邊際生產(chǎn)力理論、集體交涉薪酬理論、勞動力市場歧視理論、人力資本理論、效率薪酬理論。正規(guī)方式：問題獲得、問題分析、問題診斷三方面。工作分析是工作評價最重要的來源。1 福利分哪兩大類類？總得兩大類：法定、自愿。企業(yè)內(nèi)部因素：組織戰(zhàn)略；企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)經(jīng)營狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景；薪酬政策；企業(yè)文化；人才價值觀。魏茲曼）1 成長戰(zhàn)略是什么？1 因素計(jì)點(diǎn)法是什么？P62因素計(jì)點(diǎn)法是一種定量的評價方法，它以數(shù)字來代表工作的報(bào)酬因素的價值量，各可酬要素價值量加起來就是工作總價值量，通過各職位總價值量的相對比較來確定職位價值的方法。P11~12（1）現(xiàn)在與將來的矛盾 （2）老員工和新員工的矛盾 （3）個體與團(tuán)體的矛盾。1 薪酬可劃分為什么？可變薪酬、直接薪酬、間接薪酬。P198~199彈性福利也稱為“自助福利”，強(qiáng)調(diào)員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項(xiàng)目中來選擇、組合屬于自己的一套福利套餐。適用于制造業(yè)和提供服務(wù)的環(huán)境互相依靠的工作班組。 平衡記分卡突出的特點(diǎn)是什么？ P153將企業(yè)愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。 能力薪酬計(jì)劃試用誰？白領(lǐng)階層。 薪酬分配理論有哪些？公平理論、分享經(jīng)濟(jì)理論。案例題出的范圍。它的不足體現(xiàn)在削弱員工的經(jīng)濟(jì)保障，而且可能無法激勵員工，因?yàn)閱T工看不到他們努力和公司利潤的直接聯(lián)系。如果設(shè)計(jì)完善的話，利潤分享計(jì)劃可以使員工分享公司的財(cái)富。 持股有三個優(yōu)點(diǎn)，一是企業(yè)是用于員工持股計(jì)劃的那部分收入通?？上硎芏愂丈系膬?yōu)惠待遇。二、尋求與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和員工類型相匹配的福利模式。三、個人因素對薪酬的影響；工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差別。一、外部因素對薪酬的影響：勞動力市場的供求關(guān)系；產(chǎn)品市場上的競爭程度和企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平；地區(qū)及行業(yè)因素；地區(qū)生活指數(shù)；社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)行工資率；與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)。七、員工福利的基本流程 P196（1）員工福利需求分析（2）確定工福利宗旨（3）制定員工福利計(jì)劃（4）考慮員工福利成本控制問題（5）員工福利計(jì)劃實(shí)施（6）員工福利效果評價八、影響薪酬體系的因素 P91~P94影響薪酬水平的因素我們可以簡單分為三類：一類是企業(yè)內(nèi)部的因素，一類是企業(yè)外部的社會因素，還有一類是企業(yè)員工個人因素。其周期長，要求有成本控制的能力。C晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力（2）缺點(diǎn)：a由于薪酬與職位直接掛鉤，因此員工晉升無望時，也就沒有機(jī)會豁達(dá)較大幅度的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象b由于職位相對穩(wěn)定，同時與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對于多變的外部經(jīng)營環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時地激勵員工。三、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) P68（1）優(yōu)點(diǎn)a向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能的信息。二、彈性福利的優(yōu)缺點(diǎn)P200~201（1）優(yōu)點(diǎn)：a有助于招募并留住員工b可以對員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生積極的影響，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率c可以降低福利項(xiàng)目上的總成本，可淘汰或削減一些不合實(shí)際、浪費(fèi)錢財(cái)?shù)母＠?xiàng)目。P215（1）基于市場變化的調(diào)整（2）基于工作表現(xiàn)的調(diào)整（3）基于能力需求的調(diào)整論述一、薪酬調(diào)查含義及作用P95~96薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個系統(tǒng)過程，這種調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。(
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