【正文】 介紹最近階。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為 1 天，內(nèi)容是：介紹項目施工的大體情況。公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。5. 思想道德建設(shè)1) 堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語；2) 調(diào)節(jié)因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；3) 抓班組建設(shè)。3. 環(huán)境衛(wèi)生配合建設(shè)單位共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。 文明施工標(biāo)準(zhǔn)1. 綜合治理1) 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管29 / 55部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；2) 加強(qiáng)施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人員’。5. 獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。4. 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。2. 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。28 / 55 文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項目實際情況，本項目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。2. 施工人員安全防護(hù)1) 進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；7) 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。27 / 55 安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等。 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1. 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：2. 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；26 / 554. 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；5. 施工組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。11 安全生產(chǎn)及文明施工 安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。 工序產(chǎn)品保護(hù)制度1. 建立設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設(shè)備進(jìn)場交接制度’、‘允許進(jìn)場施工交接制度’，確保產(chǎn)品得到保護(hù)。3. 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2. 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為‘優(yōu)良’工程取得可靠的憑證，起主要保證，職責(zé)如下：1. 保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；2. 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；3. 來往函件的收發(fā)、管理；4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實性和準(zhǔn)確性。5) 嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。2) 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序 》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至 班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。23 / 55質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質(zhì)量控制1. 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度、系統(tǒng)進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段22 / 55上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。4. 施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給建設(shè)方。9. 施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機(jī)械工具由建設(shè)方提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。8. 安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同建設(shè)方共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備施工條件，包括臨時用電、用水和臨時用房的搭建地點。6. 施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。5. 我公司進(jìn)入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。3. 我公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有設(shè)備制造商確認(rèn)的資格，確認(rèn)隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運行合格的要求。 安裝及調(diào)試1. 本要求是我公司在執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由我公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4. 與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，我公司將會及時聯(lián)系建設(shè)方和總包方，按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。 我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，我公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1. 未經(jīng)建設(shè)方允許，人員不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；2. 施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。我公司將指定專門的人員接待建設(shè)方和處理有關(guān)工作和生活問題。 設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定 設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進(jìn)程和時間表的要求，我公司和建設(shè)方及設(shè)計院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。9. 有權(quán)利參加我公司在項目施工過程中的工作。8. 與我公司共同簽發(fā)各階段的驗收報告。6. 協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。4. 協(xié)助我公司完成設(shè)備的安裝及調(diào)試。17 / 552. 參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議、提交的相關(guān)文件。隨時接受建設(shè)方對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。F. 培訓(xùn)我公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對我公司相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，我公司將要求供貨方免費給予更換。有責(zé)任協(xié)作建設(shè)方和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗收。有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。對能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任提交各安裝階段的工程實施方案。對緊急情況隨時向監(jiān)理和建設(shè)方報告。D. 安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。B. 制造及出廠驗收協(xié)助執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。根據(jù)建設(shè)方的一些額外要求，與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成。A. 設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)根據(jù)項目的設(shè)計和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，完工資料編制，包括立桿、攝像機(jī)等。 工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1. 設(shè)計；2. 包裝運輸（包括到貨檢查）；4. 安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、設(shè)備安裝）；5. 完工測試；6. 試運行；7. 質(zhì)保期；15 / 559 項目管理和責(zé)任 工程管理及責(zé)任 我公司責(zé)任范圍我公司將根據(jù)項目建設(shè)提供安裝隊伍及安裝輔材，包括運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)投運，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。 分項工程工期保證措施1. 主體工程投入足夠的技術(shù)力量，逐步完成各個站點的立桿及攝像機(jī)設(shè)備安裝工作，總工期為 190 天。8. 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控工程施工前由工程技術(shù)人員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)量員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。6. 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。我公司一貫重視與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍，為我公13 / 55司在多個項目中創(chuàng)立名優(yōu)工程做出過突出貢獻(xiàn)。對關(guān)鍵路線工期予以保障。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工計劃組織施工，確保工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事施工現(xiàn)場管理的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工管理上將制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。按照計劃施工進(jìn)度保證在 月 日前安裝完所有設(shè)備12 / 55并調(diào)試正常。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負(fù)責(zé)人和建設(shè)方或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。 設(shè)備檢驗計劃1. 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知建設(shè)方或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。11 / 55 主要材料進(jìn)場計劃主要材料及設(shè)備在使用前 3 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。1. 施工管理人員共 4人其中項目經(jīng)理 1 人，項目副經(jīng)理 10 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人（兼質(zhì)量員），材料員 1 人（兼資料員）。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的