中小企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案(參考版)
2025-05-05 13:08本頁面
【正文】 附件一：《重點(diǎn)員工培養(yǎng)計劃表》。第二十條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。三、后備人才的晉升包括薪酬等級的上調(diào)和職位的提升。第十八條 考核結(jié)果一、各體系及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。第十五條 考核周期考核周期為一年。六、年度總結(jié)每年年底12月31日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。具體提交表格請參見：附件一四、制定培養(yǎng)方案階段（半個月）由總部人力資源部根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。二、人才盤點(diǎn)階段（一個月）明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。所有輪崗人員定期向原體系直接上級（帶教人）及總部人力資源部提交工作總結(jié)，總部人力資源部專人定期與輪崗人員進(jìn)行電話溝通和面談，以了解輪崗人員在新崗位的思想動態(tài)、工作狀況等。六、輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出體系，輪崗期間的考核工作由新體系考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原體系，作為績效考核的依據(jù)。集團(tuán)總部人力資源部部長審核224。總部人力資源部部長審批。總部人力資源部部長審批；財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案224。五、輪崗審批內(nèi)部輪崗：由各體系自行審批224。其他崗位：如管理、技術(shù)、營銷類人員不低于20%；財務(wù)人員輪崗比例單列；后備人才50%以上。二、輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體根據(jù)實際情況確定。所有后備人才應(yīng)積極參加公司提供的培訓(xùn)，年度參加培訓(xùn)時間不得低于十天。三、崗位自學(xué)員工應(yīng)積極加強(qiáng)在現(xiàn)任崗位工作的學(xué)習(xí)，并可利用業(yè)余時間參加有針對性的崗位技能培訓(xùn)。輔導(dǎo)的效果需要通過考核和反饋體現(xiàn)，在輔導(dǎo)期結(jié)束的時候有“撰寫工作總結(jié)”、“述職”、“反饋”等活動來
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