【正文】 、堅持。 b、 從工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素入手，對關鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量預測，制訂對策并組織落實執(zhí)行。 本項目質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制的原則 堅持質(zhì)量第一 工程質(zhì)量不僅是關系到工程的實用性和建設項目投資效果，而且關系到生命財產(chǎn)安全，我司將堅持“百年大計 質(zhì)量第一”的原則，嚴格質(zhì)量管理，任何單位、任何人不得以任何理由降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問題都不能放過。 監(jiān)督、檢查工程承包單位按規(guī)定及時收集和整理工程技術資料做到與工程進度 同步交圈，完整齊全。 及時驗評已完檢驗批、分項、分部工程，對不合格或不符合要求的檢驗批、分 項工程，責成工程承包單位立即返工。 第 35頁 共 155 頁 監(jiān)督、檢查工程承包單位建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施。 對用于工程的主要構配件及設備的出廠合格證、材質(zhì)檢驗報告等進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權責令其工程承包單位（并指定檢驗單位）對其質(zhì)量進行再檢驗，防止不合格材料、構配件及設備 等進場及用于工程。 核查施工過程中的全部質(zhì)量、對主要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量，要認真履行驗收制度，加強工程測量復測、材料試檢驗，切實控制工程質(zhì)量。 參加圖紙會審與設計交底。 審查工程承包單位提出的施工組織設計及項目的施工技術方案和進度計劃，提出意見并督促實施。 本項目質(zhì)量控制工作內(nèi)容 本質(zhì)量控制工作包括 但不限于以下內(nèi)容： 編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。 由于本工程項目的重要性和特殊性，決定著它有一些需要特別重視的工 序、環(huán)節(jié)。 認真做好事前控制 鑒于本項目 由于原有建筑基礎資料缺乏的太多， 監(jiān)理部 要會同施工單位做現(xiàn)在狀況進行深入了解，實地測量，及時與管理公司和設計單位進行 溝通 ，確定最佳的施工方案，合理組織施工。我司認為應抓好以下質(zhì)量控制工作的重點： 組織建立一流的綜合質(zhì)量管理體系 要實現(xiàn)建設工程目標，就需要加強企業(yè)、隊伍、人才之間的“綜合管理”，使各參建的設計、總包、分包人、供貨單位綜合形成一套完整的質(zhì)量管理體系。 第 32頁 共 155 頁 第七章 工程質(zhì)量控制措施和 程序 本項目質(zhì)量控制目標 通過對本項 目的考察、分析、論證，我司鄭重承諾：在確保工程質(zhì)量滿足合同約定標準， 為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，現(xiàn)就各 項 工程的質(zhì)量分目標分解如下： 質(zhì)量目標分解表 序號 工程 性質(zhì) 分項工程 達到標準 1 市政 公用 工程 新建 改造 道路鋪裝、甬路 《市政道路工程質(zhì)量檢驗標準》 CBJ011195 《聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)程》 CJJ7998 一次合格率達 100% 2 停車廠 《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300 一 2020 《市政道路工程質(zhì)量檢驗標準》 CBJ011195 一次合格率 達 100% 3 雨污水系統(tǒng) 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242— 2020 《市政排水管渠質(zhì)量檢驗標準》 CBJ011395 一次合格率達 100% 4 室外照明 系統(tǒng) 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259— 96) 《城市夜景照明設計規(guī)范》 JGJ/T1632020 一次合格率達 100% 5 綜合 治理 環(huán)境 舊樓內(nèi)外粉飾 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2020 一次合格率達 100% 6 護欄油漆 《建筑裝飾 裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2020 一次合格率達 100% 第 33頁 共 155 頁 7 工程 自行車棚翻新 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503032020， 一次合格率達 100% 8 公共樓梯間塑鋼窗 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2020 一次合格率達 100% 9 商鋪牌匾安裝 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2020 一次合格率達 100% 10 臺階修砌、鋪裝翻新 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210— 2020 一次合格率達 100%。 j、協(xié)助建設單位簽定定貨合同事宜，供貨質(zhì)量、具體技術指標、到場日期必須明確且符合總包工期進度的需要。 h、進行確定廠家的實地考察，考察重點：包括廠家實力、設備技術水平及業(yè)績等。限定時間報樣品由項目監(jiān)理部封存。 g、項目監(jiān)理部參加建設單位組織的評、定標會議 (必要時，根據(jù)建設單位的委托主持會議 )。 e、考察時間通告總承包人，總承包人應參與考察。 c、項目監(jiān)理部可協(xié)助建設單位收集各方遞送的設備、材料的資質(zhì)文件 資料，整理初審各方資料、樣品?？偝邪藢⑿枨笥媱潟鴪笏晚椖抗芾聿俊Ｎ宜究偨Y(jié)多個工程的監(jiān)理實踐，向建設單位建議材料、設備采用下面的招投標工作程序： a、項目監(jiān)理部要求總承包人編制甲供材料、設備的需求計劃書。 第 31頁 共 155 頁 對供應商的協(xié)調(diào)管理和控制措施 對建設單位確定的供應商，為了 進一步搞好施工預控的選擇材料、設備是非常重要的。 ，檢驗批報驗必須在自檢合格的基礎上進行，保證一次驗收合格率。項目監(jiān)理部對總承包人各項制度的建立和落實情況將進行定期 檢查。 ，要求總承包人和各獨立承包人單位參加，有必要時在施工作業(yè)面召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。項目監(jiān)理部對總承包人各項制度的建立和落實情況 將進行定期檢查。 ，履行合同的責任和義務，對指定分包人實施管理。項目監(jiān)理部對總承包 人各項制度的建立和落實情況將進行定期檢查。 對分包人、指定分包人、獨立承包 人的管理協(xié)調(diào)和控制措施 對按招標文件約定由總承包人分包的分包人的管理和控制措施 第 30頁 共 155 頁 ，總承包人對分包人負有質(zhì)量、進度、投資、安全等全方位的責任，任何分包人對監(jiān)理單位的工作都應通過總承包人完成。 在施工過程中，我們將督促總承包人組織各承包人以總控計劃（一級計劃 ）為基礎制訂并落實相應的二級、三級進度計劃，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工作業(yè)面的管理，組織對工程質(zhì)量的報驗和技術資料進行檢查、驗收，統(tǒng)一對現(xiàn)場各分包人的施工安全、環(huán)境管理，協(xié)調(diào)處理好各分包人之間的矛盾和爭議，并督促總包承包人做好合同規(guī)定的其他配合服務和管理責任。根據(jù)我司以往監(jiān)理工程經(jīng)驗，總承包人對業(yè)主指定分包人的管理往往是盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。 對總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制措施 本工程總承包人包括設計總承包人和施工總承包人，監(jiān)理單位將積極協(xié)調(diào)設計總承包人與業(yè)主、施工總承包人的關系，本章重點介紹我司對施工總承包人的管理協(xié)調(diào)和控制 措施。 s、負責監(jiān)理部的考勤工作。 第 25頁 共 155 頁 q、負責辦公用品、勞保用品的保管和領用。 o、對監(jiān)理工程師返回的文件資料，按 統(tǒng)一編目系統(tǒng)進行分類整理歸類。 m、定期到施工現(xiàn)場巡視，采集現(xiàn)場各種監(jiān)理信息，負責收集整理會議紀要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。 l、及時處理收到的文件、資料 ,發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、準確、有效；負責監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復制、傳遞信息。 j、協(xié)助項目總監(jiān)負責現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。 h、負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。 f、負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；登記造冊；確保技術資料、各種文件、報告的完整性、準確性和有效性。 d、負責每月 25日打印當月監(jiān)理臺帳，進行歸檔，并按期反饋公司。 b、負責信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作。對整改通知回復單內(nèi)容有權進行核查，對未達到整改要求的，有權要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。 第 24頁 共 155 頁 g、安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權要求施工單位整改，并應及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。 e、安全監(jiān)理員應參加監(jiān)理安全檢 查 活動，做好安全活動記錄。 c、安全監(jiān)理員有權參加施工組織設計（方案）和安全技術措施計劃的審查工作，并對 執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 安全監(jiān)理員崗位職責 a、安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責。 j、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 h、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。 f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示。 d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 b、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 c、負責處理施工單位與小區(qū)物業(yè)、居民的協(xié)調(diào)關系。 總監(jiān)代表崗位職責： a、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 m、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 c、審查分包人的資質(zhì)，并提出審查意見。 第 22頁 共 155 頁 項目人員一覽表 項目監(jiān)理人員崗位職責 項目監(jiān)理人員要各盡其責，充分發(fā)揮監(jiān)理的 職 能，監(jiān)督并管理好工程的整個進程，項目監(jiān)理主要人員的崗位職責包括但不限于以下內(nèi)容： 總監(jiān)理工程師崗位職責： a、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 f、 監(jiān)理過程中所應用的標準和規(guī)范應使用現(xiàn)行最新版本。 d、 我們承諾按建設單位要求，無條件地對建設 單位人員進行相關監(jiān)理內(nèi)容的培訓。 針對本項目面積大、專業(yè)多的特點，我司派駐到項目所在地履行監(jiān)理服務的項目監(jiān)理機構人員，專業(yè)配備齊全包括土建、裝修、市政、園林、給排水、電氣等，同時增加監(jiān)理員的配備，滿足巡視、旁站監(jiān)督的要求，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務工作。 建設單位要求的響應與滿足 a、本工程的監(jiān)理服務期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，但在工程質(zhì)量保修內(nèi)，監(jiān)理單位應承擔相應的義務和 責任。我司在接到建設單位提交的辭退通知后，將于 10 日內(nèi)向建設單位提供一名資質(zhì)和資歷都滿足監(jiān)理合同要求的人員，并經(jīng)業(yè)主同意?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須常駐工程施工現(xiàn)場。 b、 為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的良好開展，我司將授予總監(jiān)理工程師足夠的權利，并對本工程項目監(jiān)理機構的人、財、物具有充分的協(xié)調(diào)與管理權。 項目監(jiān)理人員的要求 a、我司選派的項目監(jiān)理機構人員的資歷與資質(zhì)保證符合招標文件的要求。 b、根據(jù)適合的專業(yè)技術規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務，完成監(jiān)理合同中規(guī) 定的所有監(jiān)理工作。 、健全的監(jiān)督機制確保實現(xiàn)項目監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 ，對于沒有履行職責的人和事及時處理。 、合同、質(zhì)量、安全方面的支持和幫助；從工程咨詢部獲得各專業(yè)技術方面支持和幫助。 ，我們將建立矩陣式結(jié)構，并將按照項目管理模式運作。一些專家會根據(jù)需要定期服務于現(xiàn)場，進行現(xiàn)場檢查，提出專業(yè)咨詢意見。 總部專家團隊支持。我司通過多年的管理和監(jiān)理管理，發(fā)現(xiàn)這一問題加強此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建立具備有效過程中環(huán)保管理的能力監(jiān)理隊伍。 環(huán)保監(jiān)理。我司通過多年的項目管理和監(jiān)理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了這一問題并加強此方面問題的管理和研發(fā)，已經(jīng)基本建立具備有效控制建材 質(zhì)量能力監(jiān)理隊伍。 第 16頁 共 155 頁 本項目施工階段監(jiān)理工作總程序 項目監(jiān)理部 組織竣工預驗收 建設單位、項目監(jiān)理部、質(zhì)量監(jiān)督站 總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理部 參加竣工預驗收 監(jiān)理單位、監(jiān)理項目部 監(jiān)理資料歸檔、編寫監(jiān)理工作總結(jié) 在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》 承包單位提交工程保修書 建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù) 組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 建設單位、項目監(jiān)理單位 簽訂委托監(jiān)理合同 召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會 建設、施工、監(jiān)理單位 審批《 工程動工報審表》簽署審批意見 總監(jiān)理工程師 施工準備階段的監(jiān)理 項目監(jiān)理部 施工過程監(jiān)理 第 17頁 共 155 頁 第五章 項目實施組織 監(jiān) 理方案 我司擬提供的有特色項目監(jiān)理工作內(nèi)容 協(xié)助配合建設單位編制合同網(wǎng)絡圖，建立符合本項目特點的合同管理體系； 協(xié)助 配合建設單位編制進度總控制計劃，建立符合本項目特點的三級進度計劃管理體系； 協(xié)助配合建設單位編制造價總