某毛紡廠建設工程合同管理案例doc格式范本(參考版)
2025-05-05 04:04本頁面
【正文】 。但在本工程中業(yè)主及業(yè)主代表未能做好這些工作。而本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，對承包商風險太大，工程不可能順利。這個合同的選型出錯，打倒了承包商，當然也損害了工程的整體目標。但他是搞經營出身的，沒有工程背景，僅按市場狀況作計劃，急切地想上馬這個項目，想壓縮工期，所以將計劃期、做標期、設計期、施工準備期縮短，這是違反客觀規(guī)律的，結果欲速則不達，不僅未提前，反而大大延長了工期。這給業(yè)主帶來很大的麻煩，對工程施工現(xiàn)場造成很大的混亂。如主廠房地坑防水砂漿粉刷后漏水；許多地方混凝土工程跑模；混凝土板澆搗不密實出現(xiàn)孔洞，柱子傾斜；由于內墻砌筑不平，造成粉刷太厚，表面開裂等。雙方就工程款的結算工作一直拖到1997年4月。五、A方的教訓在本工程中A方也受到很大損失，表現(xiàn)在：1．工期拖延。作為一個有經驗的承包商應能夠發(fā)現(xiàn)這個常識性的錯誤。例如在施工圖上將消防管道與電線管道放于同一管道溝中，中間沒有任何隔離，B方按圖施工，完成后，A方代表拒絕驗收，因為：（1）這樣做極不安全，違反了A方所提供的工程規(guī)范。這不僅大大增加了B方的開支，而且A方對工程不滿意。在相當一部分墻體工程中，由于施工質量太差，高低不平，無法通過驗收。他們工作沒有熱情，施工質量差，工地上協(xié)調困難，造成混亂。例如開工后，像我國許多國內工程一樣，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了許多未經業(yè)主代表批準的分包商，以及多級分包現(xiàn)象。但施工中B方代表在收到書面指令后不去讓業(yè)主確認，不去談價格（因為預算員不在施工現(xiàn)場），而本工程的變更又特別多，所以大量的工程變更費用都未能拿到。業(yè)主代表為了控制投資，在開工后再次強調，承包商收到變更指令或變更圖紙，必須在7天內報業(yè)主批準（即為確認），并雙方商定變更價格，達成一致后再進行變更，否則業(yè)主對變更不予支付。由于按延長米報價，業(yè)主不予補償。承包商的估算師未到現(xiàn)場詳細調查，僅按照正常的地平以上2米高，下為大放腳和道渣，正常土質的挖基槽計算費用，而忽視了當?shù)貫榍鹆甑貛?，而且有許多藕塘和稻田，淤泥很多，施工難度極大。業(yè)主提出了基本要求：圍墻高2米，上部為壓頂，花墻，下部為實心一磚墻，再下面為條型大放腳基礎，再下為道渣墊層。”“結算師每月進入現(xiàn)場一次，像郊游似的，工程怎么能盈利呢？”（5）業(yè)主出于安全的考慮，要求承包商在工程四周增加圍墻。而在現(xiàn)場，承包商為業(yè)主完成了許多額外工作和工程變更，但沒有注意到業(yè)主的書面確認，也沒有和業(yè)主商談補償費用，也沒有現(xiàn)場的任何書面記錄，導致許多附加工程款項無法獲得補償。（3）B方的工程報價及結算人員與施工現(xiàn)場脫節(jié)，現(xiàn)場沒有估價師，每月B方派工作量統(tǒng)計員到現(xiàn)場與業(yè)主結算，他只按圖紙和原工程量清單結算，而忽視現(xiàn)場的記錄和工程變更，與現(xiàn)場B方代表較少溝通。但B方在施工現(xiàn)場沒有任何記錄、照片，沒有任何經A方代表認可的證明材料，例如土方外運多少、運到何處、回填多少、從何處取土。A方工程師認為，對此合同雙方都有責任：A方未在圖上標明，提供了不詳細的信息；而B方未認真考察現(xiàn)場。承包商現(xiàn)場考察時也未注意到水塘。本工程變更很多，由于缺少記錄，造成許多工程款無法如數(shù)索賠。所以導致后期在很多方面雙方關系非常緊張。但A方代表僅認可兩種粉刷的價差索賠，而對返工造成的損失不予認可，因為他已下達停工指令，繼續(xù)施工的損失應由B方承擔。幾天后粉刷工程即將結束，A方代表再到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)自己指令未得到貫徹，非常生氣
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